本报记者高秀良本报通讯员郭明君

　　俗话说，一年之计在于春。在全省地税系统全力以赴抓收入，确保实现首季“开门红”的关键节点，记者就基层地税部门如何贯彻落实省地税局党组提出的坚持以“三个服务”为引领，奋力建设“六个地税”，加快推进税收现代化的战略布局，采访了濮阳市地税局党组书记、局长王瑞光。

　　深刻理解“六个地税”的科学内涵

　　关于当前的地税工作，王瑞光表示，收入仍然是摆在地税部门面前的重中之重，是压倒一切的头等大事，对于濮阳市来说，今年的组织收入任务相当艰巨。越是在这样的情况下，就更加需要我们统一思想，明确方向，矢志不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，即“一手抓组织收入不放松，一手抓贯彻上级重大决策部署不动摇”，切实把干部队伍的言行统一到建设“六个地税”的决策部署上来，为克难攻坚、完成任务提供强大的精神动力。

　　谈到“三个服务”、“六个地税”，王瑞光告诉记者，它们好比是“鸟之两翼、车之双轮”，贯穿于税收现代化的全过程，密不可分。应当看到，“三个服务”是责任使命、工作理念的深化，为我们统筹考虑问题、研究工作、推动发展提供了引领和遵循，各级地税干部尤其是领导干部，要切实把深化“三个服务”作为一切工作的出发点、立足点和落脚点。建设“六个地税”是践行“三个服务”要求的方法路径，是适应和引领新常态的重要载体和具体抓手，需要我们以省地税局规划为总揽，列出重点任务扎实推进、跟进落实。

　　围绕“六个地税”重点任务着力抓好落实

　　就省地税局坚持“三个服务”，建设“六个地税”，推进税收现代化的总体工作思路，王瑞光介绍，我们紧密结合濮阳实际，反复研究，认真对接，对2015年～2017年三年的重点任务进行了初步规划，形成了一系列贯彻落实的具体措施。

　　王瑞光强调，顺势而为，乘势而上，必须从以下六个方面抓好落实。一是全力抓好组织收入。最近，我们将省地税局收入计划，层层分解到基层，落实到人，加大市局班子成员督导力度。实施绩效管理，严格考核和责任追究。二是深化“三个服务”。在去年全系统开展“服务提升年”活动的基础上，今年重点是建立领导干部联系基层、联系群众的“双联系”制度，研究制定基层所星级管理评比办法，改善基层办公条件。深入开展“税务人走访纳税人”活动。在县域涉税业务通办的基础上，年内实现市域业务通办。扩展微信平台功能，为纳税人提供个性化信息服务。三是深入开展“执法规范年”活动。我们把今年作为“执法规范年”，着力规范税收执法，依托《全国县级纳税服务规范》2.0版、《全国税收征管规范》1.0版及“金税三期”系统，明确税收征管主要业务流程，为基层执法提供依据。严格落实省地税局即将推出的税收执法权力清单和权力运行流程图，理顺权责配置和衔接关系，明确执法责任。四是加强信息化建设。全面推进信息管税，试行决策管理系统、完善纳税评估系统，结合“营改增”扩围，深入开展房地产业、建筑业纳税评估。五是着力加强干部队伍建设。加强改进领导班子选拔任用工作，开展“讲党性、重品行、作表率，争做新时期地税好干部”活动，制定人才培养三年规划，结合开展“全民敬业行动”，加强和改进思想政治工作。六是抓紧抓实党风廉政建设。落实“两个责任”，健全完善预防体系，抓住“金税三期”上线的有利时机，依托总局内控机制软件平台，切实提高内控机制建设水平。

　　九万里风鹏正举。王瑞光信心十足、语气坚定地说，当前和今后一个时期，我们必须把深入贯彻省局党组的总体思路作为重大战略任务，统筹兼顾、通盘谋划、全面推进，尤其是2015年，我们要加大工作力度，夯实基础，列出时间表和路线图，逐项落实。要敢于先行先试，勇于创新，突出濮阳特色，打造濮阳品牌，为全省“六个地税”建设贡献力量。