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“我不缺生源不缺师资不缺钱, 就是看不清发展前景”

  • 发布时间:2015-03-26 06:35:36  来源:重庆晨报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  重庆晨报记者 黎胜斌 报道

  18日,我们报道了留学澳洲的海归在重庆办培训机构愁生源的新闻。

  这两天,我们又接到同样是办培训机构的王洪宇打来的电话,他也希望重庆晨报渝商创业帮帮团能帮他一把。

  昨日,我们见到了王洪宇,他说,他不缺生源,不缺师资,不缺钱,就是管理遇到问题。用他的话说,“我看不清楚以后的发展前景”。他的故事或许在教育培训行业中,能找到共性,也能找到不同。

  优势> 转手的培训机构成本低

  优势> 转手的培训机构成本低

  2007年毕业于四川外国语大学英语专业的王洪宇,从2012年开始办培训机构。“我只接受那些转让的培训机构。”他表示,不会筹集几十万去开一个新店。

  他算了一笔账。如果开新店,得找门店,搞装修,买桌椅,这些加起来,100平方米的房屋,至少要30万左右。“选择转让的培训机构,就只需要转让费。”他称,转让费与那30万相比要节约很大一部分开支。

  2012年11月,他在渝北区某大学门口接的第一家培训机构,就是通过转让得来。他告诉记者,100平方米的场所,转让费才2万元,相比开新店,节约很大一笔。他说,除了成本低,还有一个重要的原因就是生源相对成熟,就算要拓展生源,成本也相对较低。

  短板> 因成本控制,管理者流动大

  短板> 因成本控制,管理者流动大

  只接转手的培训机构,让王洪宇在3年的时间里,把培训班扩大至3家。

  跟所有的中小培训机构一样,王洪宇得控制好培训班的成本。他说:“现在很多培训机构做不走,就是没有控制好成本。我的管理者都是刚从大学毕业,月薪2000多元,相对较低。”不过,因为薪酬低,管理者在一年后离职的概率也大。这点,王洪宇也很无奈。他说:“没有办法,他们要高工资,我无法给,就跳槽走了。”

  3年来,他的培训机构,先后走了两拨管理者,共计10人。他打算,下月再招5个管理者,“再培养他们一年”。

  在他的管理下,这3家培训班都保持着盈利,年盈利在30万元左右。按照常理,钱都赚了,他还能遇到什么困难?

  疑惑> 缺管理经验,看不清前景

  疑惑> 缺管理经验,看不清前景

  王洪宇说,他不缺生源,不缺师资,也不缺钱,就是遇到管理问题。如何能发展得更好?要如何经营?也没有具体目标。用他的话说,“看不清楚以后的发展前景。”

  他在看到我们的渝商帮帮团后,拨打了热线。他希望在重庆做教育培训的先行者,能够告诉他管理之道。

  “做辅导就是做服务。”其实,他也有自己的心得。在他看来,对得起家长对他的信任是最基本的条件。

  对于以后的目标,他称,做家长信赖的培训机构,不关心规模。

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