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“淘工厂”或改变大牌代工厂低调作风

  • 发布时间:2015-03-18 05:34:27  来源:南方日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  ■产业评论

  提起“淘工厂”,目前的人们已对这一概念有了初步的了解,大意是为连接电商卖家和工厂,试图解决过去工厂不懂电商,电商不懂供应链的“痛点”。从宏观意义上讲,这个谋略是极其高明的。但在目前,由于对规模工厂整合的营销成本、产品质量、售后把控还不明朗的情况下,笔者更看好淘工厂对国际大牌代工厂的拉拢。

  众所周知,东莞传统几大优势产业,如东莞家具、东莞服装、东莞纺织、东莞鞋包深藏着众多外销“隐形冠军”,这些产业,因强大的制造能力,一直是世界顶级奢侈品品牌代工的主要产地。如世界知名的奢侈品Hermes、LouisVuitton、Gucci、Prada、Burberry、Coach、Chanel、Samsonite和世界著名品牌Adidas、Nike、Guess等产品都是在东莞生产。

  许多大牌代工企业尽管在全球占据行业领导地位,但对外宣传却十分低调,企业基本都不愿意让自己的名字见诸报端。究其原因,一是受与客户之间的保密协议所限,二是因为缺乏自有品牌,身为代加工企业,企业宣传欲望相对较弱。也有一种说法,东莞人向来少说多做,尤其是这些“隐形冠军”企业的负责人比较低调、务实等,让这些大牌代工企业对外界来说,一直是很神秘的。

  显然,在互联网整合传统产业的大趋势下,这些企业继续保持低调已不合时宜了。事实上,以2008年金融危机为分水岭,订单一直处于上升状态的大牌代工厂,在经历增速放缓的调整期后,从2012年开始,呈现出下滑的趋势。以箱包为例,笔者查阅2012年东莞市统计局的数据:东莞箱包产业工业总产值达62.17亿元,工业增加值18.05亿元,营业收入达63.35亿元。2012年与2011年相比,东莞规模以上箱包企业减少了19家,从业人数减少了5500人,减少了10.91%,工业总产值、工业增加值、营业收入分别减少了12.54%、14.37%和20.04%。

  值得注意的是,2012年,以东莞时代皮具制品厂有限公司、广东万里马投资实业有限公司等为代表的营收收入前10位大牌代工厂,与2011年相比,企业平均利润总额、利税总额下降幅度分别达到了40.04%和28.24%。人均营业收入由19.97万元/人降低到15.29万元/人。

  总体而言,效益不容乐观,少数几家大牌代工厂意识到了这一严峻的形势。2013年,缘于厚街“到工厂买年货”等形式的工业旅游,才开始看到诸如给“PRADA、COACH”代工的时代皮具,以及给新秀丽代工的安迈特提箱(东莞)有限公司的参与。遗憾的是,大部分大牌企业还处在观望中。现在虽然自有品牌不少,但是品牌名声还不响亮,知名度低。例如华坚集团的卡佛儿品牌,多位业内人士表示,卡佛尔品牌品质很好,但就是不宣传。

  反观与东莞产业类型相似的福建省,以前也是以代工国际品牌为主,没有自己的品牌,但是福建企业在国内市场的开拓方面比东莞企业要积极主动,在国内已拥有众多叫得上名的体育品牌和休闲服饰品牌。目前,得益于地缘优势,浙江诸多为ZARA、H&M、LEE、Bestseller、kappa等知名品牌代工的企业进驻“淘工厂”。

  2013年,一位东莞理工学院经济学院的教授发现,随着用工、原材料成本的上升、利润空间的压缩,东莞少数几家顶级代工企业,已经开始为福建的知名品牌做代工。这一现象,着实让人惋惜。

  那么,“淘工厂”是怎样运作的呢?就目前来说,一些江浙地区的大牌代工厂已经接受完平台方的验厂,平台将向淘宝卖家开放大牌工厂的空闲档期,让卖家快速搜索到档期匹配的工厂,经过付费打样、工厂报价之后,最后双方通过金融授信加担保交易,完成整个线上交易流程。只要不侵犯代理品牌权利,可以对外加工品牌。因此很多工厂都在合同和档期允许的范围内进行加工。由于国际品牌对产品质量要求严格,所以代加工货物的品质能够有所保证,这成为大牌代工厂吸引客流的一大特征。

  但笔者认为,对大牌代工厂来说,“淘工厂”仍然起着订单式生产的角色,买家设计好,工厂生产,生产完接着拿走,所有步骤大多还是局限在车间进行,只是多了一个互联网的选择。也有观点认为,代工厂可以从中得到大数据,通过分析解构,帮助代工企业谋划运营方向。

  目前“淘工厂”概念对制造业整合的效果还未见分晓,就像当初“诚信通”和“速卖通”在襁褓状态时的不明朗一样,充满未知和变数。但不管是“互联网+”还是“淘工厂”的概念,都应该作为大牌代工厂关注的趋势,并在新形势下破除墨守成规的惯性,在新概念中认识危机,加快求变,拥抱互联网。不管是平台还是品牌,都要在未来的竞争中争取到话语权。

  怎样掌握行业的主动性,品牌要做什么,怎样宣传出去,怎样有示范效应,东莞要学习谁…诸如这些问题,东莞的企业和政府都应该有所作为,有所研究,继续整合资源,探索依靠互联网和科技创新代替模仿和粗放经营,实现由“东莞制造”向“东莞创造”的根本转变。

  连世界最顶尖的奢侈品品牌都能做,东莞还有什么不能做?等到制造产业真正做到服务全国,那这个产业产生的效应将抵得上任何一部东莞城市宣传片。

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