中电新闻网讯 通讯员 许睿 报道 “听说过外出旅游可以拎包入住的，没想到在公司上班也能这么的高大上！”2014年入职的新员工张明轩一见到记者，便兴奋地说道起来。这样的便捷得益于大唐三门峡发电公司施行“员工代表下访”制度，将条件落后的单身公寓进行了高标准的装修和整改。此外，班车坐得舒服了、餐厅饭菜种类多了、办公条件改善了、文体设施齐全了……一系列显而易见的改变，让公司员工真切的感受到了实惠和便利。

　　作为豫西电网重要的电源支撑点，大唐三门峡发电公司多年来在秉承“奉献清洁能源、服务社会发展”理念的同时，坚持将员工的利益和需求放在突出位置，实现了员工与企业互利共赢、和谐共进的良好局面。公司先后荣获“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号，经营发展连续5年盈利过亿元，并朝着百万千瓦火电机组精品工程的目标迈进。

　　“兴旺的发展势头、良好的经营业绩，离不开心气儿足、士气旺的员工队伍。”公司工会高度重视员工满意度建设，积极创新“员工代表下访听民意”的民主管理新方式，在推动实际问题解决、凝聚员工意志方面收到了显著效果。

　　之前，员工反映意见主要通过行政楼前的工会主席信箱。但是，提意见的员工并不多，工会组织服务员工的抓手也有限。在一次工会例会上，员工代表李朝波直言不讳：“小小的铁皮箱无形中为员工和工会组织之间加上了一道墙、添上了一把锁”，引起了在座所有人的共鸣和思考。

　　“既然员工上门反映问题有顾虑，那么我们就主动下去听民意！”与会工会干部和员工代表形成了一致意见，将99名公司员工代表按照所在部门和专业划分成27个小组，分片包干划分了民意“责任田”，通过亮出身份、公开电话、走访谈心等方式，征集基层员工最急需、最关切的问题和意见，将问题的现状、背景和解决措施形成书面报告，提交工会例会协调解决。

　　“高额的房价让青年员工望而却步，影响员工的婚恋问题和员工队伍的稳定”，发电部、设备管理部的8位员工代表及时捕捉到这一信息，促成公司以团购的方式帮助380户员工解决了购房问题。“燃料质检部人员下班晚，老是赶不上员工浴池的开放，经常带着一身煤污回家”，经过员工代表杨兴的反映，员工浴池调整了开放时间，保证大家能够舒舒服服洗个澡，精精神神下班去。另外，诸如输煤、化学综合楼办公室装修改造、通勤班车路线优化、安全卫生用品缩短发放频次等与员工工作、生活密切相关的问题，通过员工代表下访被发现、被反映、被解决，将员工与公司之间的距离越拉越近，让员工实实在在享受到了公司发展的红利。

　　“员工意见的落实是民主管理的重要落脚点，也是工会工作着力的方向。员工的满意度高不高，则是考验工会组织发挥作用的试金石。”公司工会主席李巍一语道出了实行“员工代表下访”制度的意义所在。“只有赢得了员工的拥护，才能实现员工与企业共同发展、共享成果的良性循环，这也正是民主管理成果的最好诠释。”