被誉为“浙江国企改革第一单”的物产集团整体上市计划已完成90%，预计将于今年6月完成改革，届时，国有资本持股占比约为54%，社会资本约为46%。

　　浙江省物产集团有限公司是中国最大的大宗商品流通服务集成商之一、浙江省最大的国有企业、世界500强。去年10月，物产集团启动整体上市，作价104.89亿元。这是全国首家既改革又上市的国企。对于在经济新常态下，抓住改革痛点，破题国企改革，其样本意义不言而喻。

　　“把企业做大做强做久，是物产此番改革的出发点。”浙江物产集团董事长王挺革认为，“企业发展的根本基石是建立现代企业制度，但‘一股独大’或‘一股过大’的公司并不符合现代企业制度要求。”

　　这就抓住了改革的痛点。改革最终是为了三个有利于：有利于国有资产的保值增值，有利于调动各方的积极性，有利于企业的做强做大。

　　解决了方向性的问题，接下来就要直面难题。什么样的改革能实现这三个有利于？

　　“目前来看，混合所有制和整体上市最能实现这个目标。”王挺革认为，“一股独大的全资公司，决策没有约束力，缺乏科学性，企业的走向基本由一人或几个人主导。如果公司股份由多个股东持有，股权多元化，就能形成有效的约束与激励机制。”

　　同样的表述，在他刚向全国两会提交的建议《发展混合所有制经济建立现代企业制度真正提升国有企业的国际竞争力》中，也有体现。在他看来，政府工作报告中对国企改革的目标已非常清晰，“就是混合所有制改革，加快上市”。

　　“上市对于我们是一个正确的选择，对企业来说，因为上市要求的规范化，我们的资产质量提升了，一些不良资产被剥离，也给企业做了一次‘全身体检’。通过资本的力量，助力企业做大做强。”王挺革表示。

　　“物产中大复牌一个月以来，来自一线的股民和市场对于改革的充分肯定，增添了我们对今后发展的信心。”在王挺革看来，物产集团的改革模式是国企混合所有制改革的一个必然动作，其他国企也会陆续照着这样的模式走。

　　据悉，物产集团“混合所有制+资产证券化（整体上市）”同步进行的改革模式，以物产中大作为主体，向物产集团的股东发行新股，吸收合并物产集团，实现物产集团整体上市并募集配套资金。

　　改革上市后，物产集团从一个国有独资企业转变为公众上市公司，所有的行为既要受到监管部门，又要受到机构、中小股东和中介机构的有效监督。不仅如此，所有权、经营权和监督权三权分立。

　　根据物产中大重大资产重组预案显示，整体上市完成后，国有持股54.23%、战略投资者持股6.63%、管理层及业务骨干持股6.97%，公众股32.17%。

　　股改和上市之后又是企业发展的新起点。就物产集团而言，上市公司将在原有业务基础上进一步拓广，主要业务板块包括大宗商品供应链集成服务、汽车销售及售后服务、房地产业务、金融服务，并在大宗商品供应链集成服务基础上延伸发展机电、能源、节能环保等相关制造业。

　　“上市以后企业资产证券化了，但是企业真正能不能做强做大，还取决于企业的持续盈利能力。”王挺革透露，“物产现在在研究打造流通4.0版的企业，核心就是用网络化的先进生产力加供应链金融的生产关系再加协成服务再加个性化的一些需求服务，实现企业从商品经营到提供集成服务的转变。”