在日前召开的黑龙江省两会上，黑龙江省省长陆昊在政府工作报告中提出，要发展壮大龙头企业，大力推广黑森等省内知名品牌，继续推动黑龙江省绿色食品销售体系建设。“这对黑森的发展，又是一个强有力地保障。”黑龙江森工总局多经局副局长、黑森集团总经理张图拿着省长政府工作报告的报纸，对黑森的发展踌躇满志。

　　机制创新探索大黑森

　　在许多业内人士眼中，黑森的异军突起，很大程度上归功于其通过资源整合的途径在机构制度上进行创新。

　　2013年12月，注册资金5000万元、由黑龙江省森工总局、部分林业局共同出资、自主经营、自负盈亏、自我发展的独立法人实体——黑龙江黑森绿色食品（集团）有限公司注册成立。根据当时的设计，该公司整合了森工现有的国有、民营营销网点及加工企业，生产销售食用菌、坚果、浆果、蜂产品、山野菜、杂粮、饮品、保健品、酒类及特色养殖等共十大类、300多个品种绿色、有机、无公害森林食品。

　　然而，这样的发展思路却被叫停了，吹哨的人，就是陆昊。不久前，陆昊到黑龙江森工系统进行调研，对黑森的发展提出了新要求：要从转变机制入手，通过资本纽带，将黑森做大做强。

　　按照这个思路，黑森原有的松散型结构的公司模式，将不能长期支撑其发展。对此，张图的解释是：总的来说，黑森是一个企业，需要有迎合市场的机制，而黑森的市场化之路，首先要树立黑森绿色食品的品牌。

　　据张图介绍，为了更好地转变机制，黑森将在完成公司内部整合之后，进行股份制改造，引入一些战略投资者。“我们的股份制改造并不是单纯引入资金，而是为了更好地把企业做大做强。因此，我们对将来的战略投资者是有要求的。首先，企业必须要有实力，足以为黑森的发展提供必要的支持。同时，我们需要引进先进的管理和技术，也就是说合作者还需要有与黑森相关的产业在，要有与黑森共进退的决心才可以。”据介绍，预计在黑森内部整合完成之后，其整体规模将达到10亿元。

　　标准化建设打造森林食品

　　据介绍，按照规划，黑龙江森工系统中有近30家企业将要进入“黑森体系”，众多生产方保障了“黑森体系”的产能，可随之而来的问题是——企业的质量体系如何建设，能否保障实现标准化。

　　对此，黑森开出的药方是：“六统一”原则，也就是说黑森旗下的300多种产品全部统一标准、统一生产、统一宣传、统一售价、统一包装、统一标识。

　　“从原料上，我们有自己的生产基地，我们与原来的林区职工签订订单，他们按照我们的要求去生产，包括品种、技术、操作规范等，订单生产的模式能够从原料上把控质量安全，因而能做到高标准、可追溯。”张图说。

　　黑龙江省副省长孙尧在一次调研中感慨：以前只知道绿色食品、有机食品，但是黑森的林下产品，却是森林产品的新概念。

　　张图说，黑森的目标是要打造最安全的食品，“现在可能有的方面还做得不是很完善，但在未来，黑森一定建成会更加完善的质量保障体系。”

　　品牌建设驱动营销网络建设

　　日前，黑森深圳旗舰店开业。作为全国营销的一环，黑森提出要在全国建设旗舰店。张图认为，在全国开设旗舰店，将之作为是展示销售、招商加盟、物流配送的平台，同时以旗舰店为核心，发展加盟连锁，在一个省开设旗舰店之后，将在省内县级以上的地市发展几家乃至几十家加盟连锁店，构建黑森的销售网络，在传统渠道上黑森还通过商超、社区店和大型连锁机构的店中店、专柜等形式，线下销售渠道比较完备。

　　“在线上，我们建立了黑森绿色食品集团自有在线商城，用户可以通过电脑、手机、iPad等终端在线选购，在天猫和京东也都有自己的旗舰店。”张图说，之前黑森集团的发展目标是：争取2016年实现森工绿色食品销售额200亿元、2018年实现300亿元、2021年实现500亿元。“现在来看，这个目标可能要再提高。”

　　据介绍，陆昊对于黑森品牌十分关注，多次调研，并要求企业依靠黑森这个品牌，迅速做大做强。“这一目标要求我们必须继续加强市场营销网络建设。”张图这样描述着黑森的品牌发展之路，“走出去，在上海、广州开设两个旗舰店；编新网，在全国新建连锁和加盟店30个，在全省主要旅游景区开设若干个加盟连锁店；借外力，进入全国大型连锁超市的同时，与中石油、中国海王星辰等大型集团进行了对接，打入其全国大型销售网点；伸触角，开发大专院校、机关、企事业单位职工食堂市场。争取引进战略投资者、转变经营体制，完成黑森绿色食品集团股份制改造，发展成混合所有制经济；不断研发新产品，提高产品高科技含量和附加值；争取在森工园区建起绿色食品综合加工厂。”