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丽贝亚:创业就是修行

  • 发布时间:2015-03-09 03:32:31  来源:中华工商时报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  所有的答案归于一点:就在于新常态背景下,丽贝亚人顺其自然、不断完善、不急于求成的生存哲学。正因为如此,从日本带回300 万元初始资金的高建林和一群敢于拼搏、拥抱市场的有志青年的环境艺术事业,风帆正劲

  "实用技术、工艺、材料、管理等方面的创新无处不在。我们要一直坚守我们的理想,做一个变革的企业、做一个现代的企业、做一个快乐、健康、受人尊重和有高度的企业。"

  做企业一定要安全第一、遵纪守法,保证企业的安全与健康才是最重要的。"

  "严冬来了,恰是给那些励志前行的企业最好的机会。这就是丽贝亚为什么有这么多的研发机构,坚持培养那么多人不断学习,不断改进我们的工艺、提升我们的技术能力,等等,而这都是新常态下很多企业需要面对的。"--丽贝亚集团董事长高建林

  房市低迷,装饰装修、家居建材行业的业绩也不容乐观,一些企业甚至偏离了航线、出现了问题。但是,有一支老兵——北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司却一路高歌、成绩斐然。

  二十余年来,丽贝亚坚持主业,公司年产值从2000年突破1亿元,到2005年的5亿元,直到去年的近40亿元,一步一个脚印,深化每一项设计,并在悄然之间,把环境艺术产业链的服务全部打通了,获得了中高端客户的认可,也巩固了行业15强的地位。不久前,丽贝亚还跃升成为国家级的高新技术企业,越发让人觉出这家企业的不同寻常。

  当记者日前来到丽贝亚在北京石景山区的总部基地时,集团董事长高建林却令人意外地谦和与朴素,唯有眼中不断闪烁着一股青年人的干劲与活力。

  多半天的交流后,心中的谜团逐一解开。所有的答案归于一点:就在于新常态背景下,丽贝亚人顺其自然、不断完善、不急于求成的生存哲学。也正因为如此,从日本带回300万元初始资金的高建林和一群敢于拼搏、拥抱市场的有志青年的环境艺术事业,风帆正劲。“任何时候我们都在如履薄冰”

  “做企业就是做人,创业就是修行。”高建林说,修行就是时时刻刻修正自己的行为,分分秒秒地检讨自己的过失。

  20年前开始,丽贝亚不断完善自我的理念就一以贯之。

  1994年,北京丽贝亚防水装饰工程有限公司成立,1997年更为现名。如今的丽贝亚已然成为一家专业化、集团化的民营企业,也进入到了一个新的创业时代。

  “实用技术、工艺、材料、管理等方面的创新无处不在。我们要一直坚守我们的理想,做一个变革的企业、做一个现代的企业、做一个快乐、健康、受人尊重和有高度的企业。”高建林如是说。

  至关重要的是,丽贝亚并不是某一个人的企业,而是所有丽贝亚人赖以生存和成长的舞台,是每一个丽贝亚人的家园,一起经历风风雨雨。

  第一次参加投标石家庄人民银行项目,对丽贝亚而言,是一次几近完美的机会。为凑足投标所需的保证金,员工们纷纷拿出家庭储蓄帮忙集资了100多万元,支持公司渡过难关。但最后因为一个小小的失误,没有拿到项目,高建林当时觉得实在是“无颜见江东父老”。

  “这是第一次走进市场,市场给我们的教训。当时我们放声大哭——市场给了我们机会,但我们失去了。”高建林说。

  此后,丽贝亚有了一句刻骨铭心的至理名言——“任何时候,我们都在如履薄冰”。

  高建林还向记者分享了一个竞技赛场上的真实故事,这个故事让丽贝亚全体员工深知“坚持”的意义与价值。

  那是一次国际拔河大赛,两支队伍代表其所在地区出赛——一支精英队,实力非常强,另一支是年轻的队伍,为积累国际赛场经验而来,但出乎意料的是,精英队没能挺进决赛,于是争夺冠军的压力就落在了年轻的队伍身上。

  面对强大的对手、团队的考验、经验的缺乏,每一个队员的压力可想而知,但令人意想不到的是,这支年轻的队伍顶住压力,凭借顽强的意志力和永不言败的坚持,赢得了冠军。高建林每每看到这个比赛视频,就会想到丽贝亚二十余年对理想的坚持。

  其中,还有一个细节足以让同行们惊讶、佩服。每年大年初一,高建林等丽贝亚的高管都会看望上世纪90年代结缘的两位老人,坚持了20多年,一直到他们去世。

  而两位老人一直参加的忘年会,丽贝亚也坚持了20年。一年一度的忘年会,对丽贝亚而言,恰恰是不断检讨、修正企业行为的重要过程,每年3天时间,大家都在忘年会上真心实意地研究企业的发展路径,听取企业发展报告,然后分组讨论,制定出公司的目标、指标、重点工作等等。“这个忘年会就是我们公司的人民代表大会。”高建林比喻说。

  功夫在装饰之外

  上述拔河比赛的故事还有一个细节:年轻队伍最后夺冠时,他们所遇到的对手不仅人高马大,经验也非常丰富,但当他们面对这支怀揣梦想、执著追求的队伍时,却意外犯规出局。

  “这一点更值得我们反思与警醒。做企业一定要安全第一、遵纪守法,保证企业的安全与健康才是最重要的。”高建林说。

  譬如资金链上的问题,不少企业多年经营的架构因此瞬间坍塌。在这一方面,高建林也有自己的“独门秘籍”。

  “现在整个社会普遍是欠款太多,项目收款周期拉长,资金流会出现问题。那么,应该如何解决?就是尽量不去做这些项目。”高建林说,为了控制风险,以往丽贝亚不会接触地产项目,现在也逐渐接触一些优良的地产公司。更重要的是,在二十余年耕耘中,丽贝亚恪守诚信,企业拥有非常好的信誉,在银行的金融机构方面建立了非常好的口碑,按期给下游供应商结账,员工工资一天都没有拖欠,多年来也没有任何金融方面的违约。

  谈话间,高建林还聊到近期经常做的一项工作——行业前沿领域的风险投资。空余时间,他常会去参加互联网公司的路演,在产业链上下游寻找商机,不断走在时代的技术前沿,探索可能的变革力量。

  “譬如3D打印房屋,100万元打印出一套,最后能卖800万元,而装饰方面,只要设计图出来了,也能现场打印。这一定是一种颠覆性的革命。”不过,高建林也提醒:“这也离不开创意、文化,恰恰后者,正是丽贝亚需要继续努力创造的。”

  为庆祝去年的20周年庆典,丽贝亚行政策划部门半年前就准备了方案,但高建林看后却说:“不行,太传统了,我们是创意企业、文化企业,有这么多的设计师呢,得重新来。”然后他把整个创意、策划、舞美、拍摄、剪辑等工作都委托给丽贝亚设计研究院院长鲁小川。

  鲁小川组织丽贝亚全体员工联袂出演,从创意到完成,只用了15天时间,却做出了舞台剧的惊艳效果。鲁小川在自己的博客写道:“在仅剩15天的时间,我接下了公司20周年的庆典。这对我来说是一个挑战。来北京已经6年,回想在北京的几年经历,我从一个设计师到设计院长兼设计总监的转变,除了自己的努力和团队给我的支持,更多的是丽贝亚集团给予我的信任和帮助。从最初的谁也不知道鲁小川这个名字到如今我有这么多圈内的朋友,都是因为这个企业给我了这个平台。我一定要为丽贝亚做些什么,这个企业有着一种吸引人的魔力。”

  实际上,早在1996年丽贝亚一家材料公司的开业庆典,高建林就有着此般强烈的授权意识。当时他正好去外地出差,就把开业典礼交给公司副总,结果大家尽心尽力,非常辛苦,把庆典做得很圆满。

  因循着这样的企业文化与发展理念,目前丽贝亚实行的也正是现代企业的职业经理人制度:设计专业毕业的公司总经理白海波全权负责装饰公司的各项业务,机械制造专业毕业的高建林则不管具体经营,而是注重文化、理念、机制等方面的建构。该项制度运转数年,成效显著,也让高建林有更多精力在装饰之外下足真功夫。

  瞄准专项细分市场

  高建林的办公室外,一处的装饰设计格外独特:一片枯萎的叶子上,诞生了一个金灿灿的新生儿。“这是我们公司一名设计师的作品,象征着死生循环后的美好与希望。”高建林解释说。

  类似的,随着建筑装饰行业进入新常态,小型装饰公司已经很难生存。“有一批企业会倒下。”高建林说。

  在高建林看来,GDP高速增长背景下,一些公司大干快上,甚至粗制滥造,也能活得很好;但如今是中速发展,整个行业利润率也在不断调整,简单做工程已难以获利,唯有具备综合解决问题能力的企业才能从中突围。

  “严冬来了,恰是给那些励志前行的企业最好的机会。这就是丽贝亚为什么有这么多的研发机构,坚持培养那么多人不断学习,不断改进我们的工艺、提升我们的技术能力,等等,而这都是新常态下很多企业需要面对的。”高建林认为。

  北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司旗下有5个研究院、6个创意研发和设计中心以及一个外籍总监工作室。此外,丽贝亚还专门成立了实验室、软装配饰公司,甚至还成立了专门对接医院类业务的公司。特别是面对如今移动互联网的浪潮,丽贝亚科技也筹备成立。

  “新常态背景下,跨界经营出现,一夜之间,很多行业都不存在了,这很可怕。”高建林感慨,“现如今不少互联网企业也开始做家装了,我们这种企业如何面对?建立丽贝亚科技就是一个大胆的尝试。”

  目前,丽贝亚科技正与一家做平台的企业合作,以吸引为数众多的中低端消费群体,不仅提出设计免费,服务也全免费。但不同于一般的互联网公司,丽贝亚科技的基因,更多地还是基于企业多年沉淀的技术和管理的基础。“不少互联网企业头疼的技术问题,丽贝亚已经研究了20年。”高建林说。

  高建林目前正在力推“五化”:职业化、标准化、专业化、信息化、均质化。前四“化”从字面上很容易理解,也逐步取得长足发展,但均质化却是面向未来的。“做一件好的项目容易,能不能把所有的项目都做到高标准、高品质呢?这就是均质化,即施工质量趋向一致。”高建林说。

  均质化的核心建立在每个个体项目的专业化、最大程度的标准化之上。为此,2003年,丽贝亚与日本JATC株式会社合作成立了北京CATC设计事务所,首次尝试国际技术合作,学习借鉴日本JATC的深化设计技术和管理,将丽贝亚的深化设计提高到国内的先进水平。

  此外,丽贝亚还将深化设计独立出来,成为一个分公司的主业。未来某一天,深化设计或将成为一个行业,丽贝亚从装饰行业的发展中看到了深化设计的前景,先行了一步,这将成为丽贝亚今后继续腾飞的关键。

  “将来一定要走向专项的细分市场,100米宽、10米深不行,要做成10米宽,100米深。所以我们在集团下有很多细分,成立了很多专业的事业部,未来还要继续细分,并非什么都能干、什么都不精。”高建林表示,毕竟,闭着眼都挣钱的日子,已经过去了。

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