所有的答案归于一点：就在于新常态背景下，丽贝亚人顺其自然、不断完善、不急于求成的生存哲学。正因为如此，从日本带回300 万元初始资金的高建林和一群敢于拼搏、拥抱市场的有志青年的环境艺术事业，风帆正劲

　　"实用技术、工艺、材料、管理等方面的创新无处不在。我们要一直坚守我们的理想，做一个变革的企业、做一个现代的企业、做一个快乐、健康、受人尊重和有高度的企业。"

　　做企业一定要安全第一、遵纪守法，保证企业的安全与健康才是最重要的。"

　　"严冬来了，恰是给那些励志前行的企业最好的机会。这就是丽贝亚为什么有这么多的研发机构，坚持培养那么多人不断学习，不断改进我们的工艺、提升我们的技术能力，等等，而这都是新常态下很多企业需要面对的。"--丽贝亚集团董事长高建林

　　房市低迷，装饰装修、家居建材行业的业绩也不容乐观，一些企业甚至偏离了航线、出现了问题。但是，有一支老兵——北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司却一路高歌、成绩斐然。

　　二十余年来，丽贝亚坚持主业，公司年产值从2000年突破1亿元，到2005年的5亿元，直到去年的近40亿元，一步一个脚印，深化每一项设计，并在悄然之间，把环境艺术产业链的服务全部打通了，获得了中高端客户的认可，也巩固了行业15强的地位。不久前，丽贝亚还跃升成为国家级的高新技术企业，越发让人觉出这家企业的不同寻常。

　　当记者日前来到丽贝亚在北京石景山区的总部基地时，集团董事长高建林却令人意外地谦和与朴素，唯有眼中不断闪烁着一股青年人的干劲与活力。

　　多半天的交流后，心中的谜团逐一解开。所有的答案归于一点：就在于新常态背景下，丽贝亚人顺其自然、不断完善、不急于求成的生存哲学。也正因为如此，从日本带回300万元初始资金的高建林和一群敢于拼搏、拥抱市场的有志青年的环境艺术事业，风帆正劲。“任何时候我们都在如履薄冰”

　　“做企业就是做人，创业就是修行。”高建林说，修行就是时时刻刻修正自己的行为，分分秒秒地检讨自己的过失。

　　20年前开始，丽贝亚不断完善自我的理念就一以贯之。

　　1994年，北京丽贝亚防水装饰工程有限公司成立，1997年更为现名。如今的丽贝亚已然成为一家专业化、集团化的民营企业，也进入到了一个新的创业时代。

　　“实用技术、工艺、材料、管理等方面的创新无处不在。我们要一直坚守我们的理想，做一个变革的企业、做一个现代的企业、做一个快乐、健康、受人尊重和有高度的企业。”高建林如是说。

　　至关重要的是，丽贝亚并不是某一个人的企业，而是所有丽贝亚人赖以生存和成长的舞台，是每一个丽贝亚人的家园，一起经历风风雨雨。

　　第一次参加投标石家庄人民银行项目，对丽贝亚而言，是一次几近完美的机会。为凑足投标所需的保证金，员工们纷纷拿出家庭储蓄帮忙集资了100多万元，支持公司渡过难关。但最后因为一个小小的失误，没有拿到项目，高建林当时觉得实在是“无颜见江东父老”。

　　“这是第一次走进市场，市场给我们的教训。当时我们放声大哭——市场给了我们机会，但我们失去了。”高建林说。

　　此后，丽贝亚有了一句刻骨铭心的至理名言——“任何时候，我们都在如履薄冰”。

　　高建林还向记者分享了一个竞技赛场上的真实故事，这个故事让丽贝亚全体员工深知“坚持”的意义与价值。

　　那是一次国际拔河大赛，两支队伍代表其所在地区出赛——一支精英队，实力非常强，另一支是年轻的队伍，为积累国际赛场经验而来，但出乎意料的是，精英队没能挺进决赛，于是争夺冠军的压力就落在了年轻的队伍身上。

　　面对强大的对手、团队的考验、经验的缺乏，每一个队员的压力可想而知，但令人意想不到的是，这支年轻的队伍顶住压力，凭借顽强的意志力和永不言败的坚持，赢得了冠军。高建林每每看到这个比赛视频，就会想到丽贝亚二十余年对理想的坚持。

　　其中，还有一个细节足以让同行们惊讶、佩服。每年大年初一，高建林等丽贝亚的高管都会看望上世纪90年代结缘的两位老人，坚持了20多年，一直到他们去世。

　　而两位老人一直参加的忘年会，丽贝亚也坚持了20年。一年一度的忘年会，对丽贝亚而言，恰恰是不断检讨、修正企业行为的重要过程，每年3天时间，大家都在忘年会上真心实意地研究企业的发展路径，听取企业发展报告，然后分组讨论，制定出公司的目标、指标、重点工作等等。“这个忘年会就是我们公司的人民代表大会。”高建林比喻说。

　　功夫在装饰之外

　　上述拔河比赛的故事还有一个细节：年轻队伍最后夺冠时，他们所遇到的对手不仅人高马大，经验也非常丰富，但当他们面对这支怀揣梦想、执著追求的队伍时，却意外犯规出局。

　　“这一点更值得我们反思与警醒。做企业一定要安全第一、遵纪守法，保证企业的安全与健康才是最重要的。”高建林说。

　　譬如资金链上的问题，不少企业多年经营的架构因此瞬间坍塌。在这一方面，高建林也有自己的“独门秘籍”。

　　“现在整个社会普遍是欠款太多，项目收款周期拉长，资金流会出现问题。那么，应该如何解决？就是尽量不去做这些项目。”高建林说，为了控制风险，以往丽贝亚不会接触地产项目，现在也逐渐接触一些优良的地产公司。更重要的是，在二十余年耕耘中，丽贝亚恪守诚信，企业拥有非常好的信誉，在银行的金融机构方面建立了非常好的口碑，按期给下游供应商结账，员工工资一天都没有拖欠，多年来也没有任何金融方面的违约。

　　谈话间，高建林还聊到近期经常做的一项工作——行业前沿领域的风险投资。空余时间，他常会去参加互联网公司的路演，在产业链上下游寻找商机，不断走在时代的技术前沿，探索可能的变革力量。

　　“譬如3D打印房屋，100万元打印出一套，最后能卖800万元，而装饰方面，只要设计图出来了，也能现场打印。这一定是一种颠覆性的革命。”不过，高建林也提醒：“这也离不开创意、文化，恰恰后者，正是丽贝亚需要继续努力创造的。”

　　为庆祝去年的20周年庆典，丽贝亚行政策划部门半年前就准备了方案，但高建林看后却说：“不行，太传统了，我们是创意企业、文化企业，有这么多的设计师呢，得重新来。”然后他把整个创意、策划、舞美、拍摄、剪辑等工作都委托给丽贝亚设计研究院院长鲁小川。

　　鲁小川组织丽贝亚全体员工联袂出演，从创意到完成，只用了15天时间，却做出了舞台剧的惊艳效果。鲁小川在自己的博客写道：“在仅剩15天的时间，我接下了公司20周年的庆典。这对我来说是一个挑战。来北京已经6年，回想在北京的几年经历，我从一个设计师到设计院长兼设计总监的转变，除了自己的努力和团队给我的支持，更多的是丽贝亚集团给予我的信任和帮助。从最初的谁也不知道鲁小川这个名字到如今我有这么多圈内的朋友，都是因为这个企业给我了这个平台。我一定要为丽贝亚做些什么，这个企业有着一种吸引人的魔力。”

　　实际上，早在1996年丽贝亚一家材料公司的开业庆典，高建林就有着此般强烈的授权意识。当时他正好去外地出差，就把开业典礼交给公司副总，结果大家尽心尽力，非常辛苦，把庆典做得很圆满。

　　因循着这样的企业文化与发展理念，目前丽贝亚实行的也正是现代企业的职业经理人制度：设计专业毕业的公司总经理白海波全权负责装饰公司的各项业务，机械制造专业毕业的高建林则不管具体经营，而是注重文化、理念、机制等方面的建构。该项制度运转数年，成效显著，也让高建林有更多精力在装饰之外下足真功夫。

　　瞄准专项细分市场

　　高建林的办公室外，一处的装饰设计格外独特：一片枯萎的叶子上，诞生了一个金灿灿的新生儿。“这是我们公司一名设计师的作品，象征着死生循环后的美好与希望。”高建林解释说。

　　类似的，随着建筑装饰行业进入新常态，小型装饰公司已经很难生存。“有一批企业会倒下。”高建林说。

　　在高建林看来，GDP高速增长背景下，一些公司大干快上，甚至粗制滥造，也能活得很好；但如今是中速发展，整个行业利润率也在不断调整，简单做工程已难以获利，唯有具备综合解决问题能力的企业才能从中突围。

　　“严冬来了，恰是给那些励志前行的企业最好的机会。这就是丽贝亚为什么有这么多的研发机构，坚持培养那么多人不断学习，不断改进我们的工艺、提升我们的技术能力，等等，而这都是新常态下很多企业需要面对的。”高建林认为。

　　北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司旗下有5个研究院、6个创意研发和设计中心以及一个外籍总监工作室。此外，丽贝亚还专门成立了实验室、软装配饰公司，甚至还成立了专门对接医院类业务的公司。特别是面对如今移动互联网的浪潮，丽贝亚科技也筹备成立。

　　“新常态背景下，跨界经营出现，一夜之间，很多行业都不存在了，这很可怕。”高建林感慨，“现如今不少互联网企业也开始做家装了，我们这种企业如何面对？建立丽贝亚科技就是一个大胆的尝试。”

　　目前，丽贝亚科技正与一家做平台的企业合作，以吸引为数众多的中低端消费群体，不仅提出设计免费，服务也全免费。但不同于一般的互联网公司，丽贝亚科技的基因，更多地还是基于企业多年沉淀的技术和管理的基础。“不少互联网企业头疼的技术问题，丽贝亚已经研究了20年。”高建林说。

　　高建林目前正在力推“五化”：职业化、标准化、专业化、信息化、均质化。前四“化”从字面上很容易理解，也逐步取得长足发展，但均质化却是面向未来的。“做一件好的项目容易，能不能把所有的项目都做到高标准、高品质呢？这就是均质化，即施工质量趋向一致。”高建林说。

　　均质化的核心建立在每个个体项目的专业化、最大程度的标准化之上。为此，2003年，丽贝亚与日本JATC株式会社合作成立了北京CATC设计事务所，首次尝试国际技术合作，学习借鉴日本JATC的深化设计技术和管理，将丽贝亚的深化设计提高到国内的先进水平。

　　此外，丽贝亚还将深化设计独立出来，成为一个分公司的主业。未来某一天，深化设计或将成为一个行业，丽贝亚从装饰行业的发展中看到了深化设计的前景，先行了一步，这将成为丽贝亚今后继续腾飞的关键。

　　“将来一定要走向专项的细分市场，100米宽、10米深不行，要做成10米宽，100米深。所以我们在集团下有很多细分，成立了很多专业的事业部，未来还要继续细分，并非什么都能干、什么都不精。”高建林表示，毕竟，闭着眼都挣钱的日子，已经过去了。