在北京京西宾馆，中华工商时报记者见到了全国人大代表、均瑶集团董事长王均金。他穿着白色的衬衣、笔挺的黑色西服，但并没有佩戴领带，感觉像个阳光大男孩。这倒印证了坊间对他的传说——据说他是个喜欢玩、喜欢唱K的董事长。

　　面对本报记者，王均金不仅解读了他今年带来的有关民营经济的提案，还阐述了他在“混合所有制”方面的见解与想法。

　　此前，国家发展和改革委员会主任徐绍史在答中外记者问时，就“新常态下中国经济的创新点在哪里”给出路径，认为需要抓住新的增长点、抓住新的增长极、新的增长带。

　　对此，王均金直言：“这些有用，但太慢了，远水不解近渴。这些点都是新开始、新投入，然后慢慢做，最有效率的也是10年之后见效。”

　　“抓什么，都不如抓混合所有制改革来得快。”他笃定，大胆发展混合所有制才是这轮经济调整中的增量点。因为，过去10年中，整个国有资产的平均收益率一直比较低，现在进入需要转变发展方式的新阶段，要从整个经济中找增量，那么提高国有企业的资产效率、经营效率、资产质量，就是又好、又快、又大的增量。

　　“发展混合所有制，绝不是简单的国企改革。”王均金分析，国有企业在整个国民经济中的占比非常大，做大国有企业现有的存量盘子，直接会对整个经济的提质增量产生立竿见影的效果，不仅释放经济的增量，还将是有质量的增量，也将扩大民间资本的投资渠道，是一件非常有意义的事情。

　　“理清现有的业务，把心思放在如何提升主要业务的核心竞争力上面，把主业做强；辅业要实现有进有出，该放掉就放掉，保留下来的业务要都具备造血功能，退出去的业务变成现金流进一步增强主业的造血功能。否则，盘子铺得太大，核心业务赚钱，辅业赔钱，东补西贴，企业的可持续发展能力肯定强不了。”

　　当然，这还需要国企理清资源。王均金直言，国企有很多资源，如何让这些资源转化为生产力、释放为经济活力，应该有的共识是要“社会效率最大化，经济整体效率最大化”。如果按照现在民企的创新方式盘活这些资源，那么，可以提升现有存量的质量，释放出新的能量。

　　“不能等到2020年，要加快。”他说。

　　目前来看，“混合”的力度还远远不够，刚刚过去的1年也是“混合”的一年，有关方面出台了很多相关细则，但仍然在股比上游离，还是拽在手里不舍得松手。

　　“如果混合后什么都没改，那么就说明混合得不成功。混合所有制的推进，不该是纠结于股比，而标准应该是如何有利于企业做大做强。”王均金认为，“混合”应该带来新的决策机制的建立，如果没有达到这个效果，只是民企投些钱进去什么都没改，那么混合就没有价值。而这需要政府和国企都想明白好处在哪里，还要有大胆改革的精神。