无论产业互联网还是互联网产业，今天不讲互联网觉得自己是落后了，不在网上卖衣服，感觉不时髦了，不建互联网觉得自己被社会淘汰了，讲来讲去总要讲互联网。互联网现在的确是生活的一部分，不再是孤立的专业或者工具了，这是我的理解。

　　产业互联网是解决效率的问题，解决信息对称的问题，解决机制的问题，我认为这个应该是对的，但我认为还是有点局限。

　　移动端改变商业模式

　　我最近一直在强调，今天到移动互联网时代，今天这个时代不再局限于商业信息是否对称了。比如说我们传统商业时代，我在20年前创业，靠信息不对称起来的，（甚至）也不需要对称，靠市场红利就这样起来的，这是近50年第一代的商业模式。

　　第二代的商业模式，是以淘宝为主导的，在PC互联网时代构建一个信息对称的商业机制，把散布于全社会各角落的商品卖到全国各地，同时把商业信息变得更对称，把海量信息聚上去。

　　从这个逻辑来说，我认为移动互联网时代应该会进入第三代的商业模式，会超越前面这两代，到底是什么，我也在探索。

　　可能在未来一两年，围绕移动互联网（的企业）会雨后春笋般兴起，大的逻辑是去中心化，去平台化，到底怎么去中心化大家都在探索，核心有三个方面：一是不再局限于商业信息是否对称的变革；二是不再局限于信息技术不断创新的变革；第三我认为是不再局限于以价格为形态方式发生变化。

　　比如说第一代商业模式，我们要找黄金地段的店铺。为什么，因为那里人最多。那个时代也叫渠道为王。但后来互联网起来以后，以注册用户为王，像淘宝这么挣钱的企业不多，有很多互联网企业不挣钱但很值钱，因为它有很多用户。

　　我觉得第三代商业模式应该会进入一个更高的层次，甚至不用再去细分线上线下的关系，原来通过PC在线上无法提供的地方，现在通过移动端在线上可以解决；原来在线下无法解决的，在线上也可以解决。

　　马化腾说移动已经是人类器官延展的一部分，但核心是我们怎么去做到，这可能是未来企业要去做的，移动互联网时代我认为才刚刚开始，去年打入口，抢入口，大佬们都花很多钱，未来还会发生更多变化。

　　产业链利益可再分配

　　无论什么样的商业工具，最终我认为还是解决一个商品的品质、性价比和服务体验问题，最核心还是这个问题。

　　我小时候开过杂货店。在计划经济时代，一个村庄有一个杂货店，当时我在村口位置比较好，我父亲在公社有点关系也算是特权，核心也是围绕引流，人来了如何让他转换买东西，并且还要让他再来购买。

　　我们总结起来就是引流、转换、复购，传统的第一代商业模式在全国开店同样是这样，引流店开在人最多的地方。第二代淘宝模式同样是这样，引流、转换，“双11”把全国发动起来这也是引流，人也在转换之中。

　　移动互联网时代同样也围绕引流、转换、复购这三个核心，但对商品本身的品质要加上性价比，加上服务体验，我认为这个是不可分割的，所以我刚才讲不局限于以价格助推消费需求，就是低成本时代一定是带来了流量，但你要超越这个东西，你怎么去做到？

　　只做价格便宜是容易的，但你把性价比做高是有挑战的。信息技术时刻在创新，时刻在变化，你怎么去迎合？不同的时代它只是采用不同的商业工具，最后你怎么去服务消费者，因为消费者变了，诉求变了，你就要服务他，我觉得这个才是我们真正要去思考的问题，这是我个人的观点，所有都在改变，互联网已经对所有产业产生影响，社会的形态方式都在发生变化。

　　过去两年我一直在思考、筹划：怎样让我们的企业更众筹，把我们产业更众筹化，第二个是更透明化，第三个就是如何把我们的产业链——包括消费者之间利益分配各方面——更均等化。

　　我觉得这是核心问题，均等是信息对称带来的，透明也是信息对称带来的，众筹你要有更强的能力，整合更强的资源，才能给消费者带来资源。如何通过信息工具去帮助这些加工业，这是必须思考的问题，可能在不久的将来会变成现实。

　　（作者为美特斯邦威股份有限公司董事长，本文转载自中国企业家网www.iceo.com.cn）