■福州晚报记者 谢充灵

　　春节刚过，零售业的不少中高管又传出了跳槽的信息。事实上，不仅是今年春节后，近两三年来，福州晚报记者得知的这种跳槽信息越来越多，而且越来越频繁，其中不少人一年连跳好几次。面对这些信息，在一一回信道贺后，又不由地为他们甚至整个零售业担忧。

　　十几年前，因为福州的大型零售企业不多，企业管理层能选择的余地不大，所以整个行业的人员流动很小，很多企业的中高管在一家企业一呆就是六七年或更长时间，但近十几年特别是近年来，福州零售业发展速度越来越快，大型城市综合体不断增多，在原有十几家的基础上，去年又新开了五六家，零售业这种发展态势对管理人才的需求无疑大增，于是零售企业的中高管频繁跳槽就成了常态。

　　既然是跳槽，无疑要么职位升了一级，要么薪水上了个层次，或者两者兼得。而频繁跳槽，职位就不断上升，薪水也不断上涨。现福州零售业的很多高管，前两三年都还是主管级别，连续跳槽后，他们的薪水也跟着翻了好几倍，从原来的年薪几万元涨至几十万元。

　　对跳槽者来说，职位上升薪水上涨当然是好事，但据福州晚报记者的观察，这过程中也开始出现一些问题。众所周知，近年包括福州在内的国内各地零售企业，除了原有的一些商业大佬，还有很多是跨界投资商，特别是目前的大型城市综合体，很多都由原来的地产企业、超市、百货、家电企业甚至酒店企业开设，对投资者来说，进入一个毫无经验的新业态或更大体量的业态，就需要挖人，于是先开业的城市综合体就成为人才培训“基地”，不断向新开业的商城“输送”中高层管理人才。

　　“从老企业跳到新企业，不但职位和薪水都上了一个层次，而且很重要的是，有了相应的管理经验，到了新的平台，基本只要把原来企业的整套管理照搬就行，所以做起来就相对容易些。如果相反是向更大更高的平台跳，那结果恐怕也都是相反的。”很多零售企业的中高管在跳槽时都这么告诉福州晚报记者。当然，趋利避害是人性的本能，所以对跳槽者来说，这种想法和做法看似无可厚非。

　　然而，在很大程度上，这种企业人才的跳槽复制，其结果是造成众多商业项目的简单复制，这一点在目前福州零售行业已体现得相当明显，很多商场或城市综合体从入驻的企业到商城的经营定位都相差无几，于是各个商城的同质化竞争越来越严重，经营效益也不断下降。“很多人从简历看是经验丰富，但因为跳槽过于频繁，所以实际每到一个企业所学的只是皮毛，因此他们跳槽到一个新企业，会的也仅仅是简单复制，而难有创新之举。”福州一些人力资源公司的资深猎头分析，这种跳槽会损害到整个零售行业，同时也不利于跳槽者个人的长远发展。

　　目前在建或规划建设的大型商城，近几年福州还有数十个，其中今年计划开的就有四五家。如此多的大型商城同城竞争，要生存下来需要的就不再是简单的复制，而是创新和特色的经营管理，所以各企业的中高管们在跳槽前恐怕还得三思而后行，别只光顾着加薪升职。