央广网财经北京2月19日消息（记者陈蕾）据经济之声《天下财经》报道，今天是不平常的一天，年轮增添了新纹，祝福载满了生命，听众朋友，羊年好。回首2014，改革再出发，全面深化改革激发热情，释放改革红利坚定信心；农历新年启航，中国经济转型正当时。

　　人人湘创业者刘正：梦想，从“一碗米粉”起航

　　梦想是一个永远都不会过时的词，“梦想还是要有的，万一实现了呢”，这句对梦想的感慨，激励了很多创业者，“全民创业”正走进春天里，刘正就是创业者之一，他用互联网思维创立了餐饮品牌“人人湘”，专做湖南米粉，也被媒体称为“一碗有梦想的米粉”。

　　2014年，人人湘的成功被业界点了多个赞，一个数据就能说明问题：北京酒仙桥店一天翻台率超过7次，一般餐饮业不过3到5次。还有一个故事也很经典：洪泰基金创始人盛希泰去那吃了一次粉，先是被人满为患的顾客震惊，然后吃完一碗粉还意犹未尽，最后就说了两个字：投了。人人湘成为2015年洪泰基金大刀阔斧杀入天使投资界开年第一笔投资，这一碗小小的米粉，插上了更大的梦想翅膀。

　　人人湘CEO刘正，湖南人，绝对是有情怀的80后，忙碌了一年，他和大多数人一样，春节期间处于修正状态。今年回家，按说背上各种光环，这个年多少有些不一样，但是，刘正却说：“好像别人觉得你做了个人人湘，感觉还挺不错。我们经常有一句话，很多人说我们飞得高不高的时候，其实只有家里人才关心我们飞得累不累，跟往常没有什么多大的区别吧，还是正常的生活，正常的陪家人，正常的聊天。”

　　听，这就是创业者的情怀：淡定且乐观。

　　刘正说：互联网企业要跳出互联网思维

　　就像刘正说的那样，作为创业者，很多时候也会飞的很累。2014年020创业项目如雨后春笋不断涌现，服务和餐饮项目占着很大比例，但是，能够存活却成功的却并不多，有很多也在拍着翅膀扑棱扑棱的道路上。020创业，同样一个词，为什么人人湘就能脱颖而出？刘正的第一句话居然是：要忘记互联网思维。

　　刘正：“应该放弃掉互联网思维，或者说忘记掉互联网思维，不要去思考什么叫互联网思维，商业模式的核心，是整体的运营。餐饮做成产品，销售做成产品，平台做成产品，供应链做成产品，这是人人湘最主要的三个标签，第一个标签我们称之为叫做精品，做最好的东西；第二个是深度互联网；第三个是快餐、高频相关的一些产品。这应该是我们能够存活下来的根本原因吧。”

　　创业者刘正说：这是年轻人创业最好的时代

　　成绩的背后颇有渊源，顾客们觉得米粉好吃，但是却不知道，刘正是这样挑出用户的米粉口味。

　　刘正：“前年的3月份到6月份，我们在中关村最繁华的街道，最著名的3W咖啡边上，租了一个200平米的地方，开了一个米粉店，试遍了我们所有餐饮产品的食材，有北京的食材，衡阳的食材、长沙的食材，郴州的食材等等，从卖10款产品到20款，30款，40款增加到50款，3个月后，我们把那个店关掉了，但是我们把那个店卖得最好的产品放到了望京的酒仙桥店，磨合了我们所有的师傅所有的手艺，把我们的餐饮产品做到极致。”

　　刘正的信心自有底气，为了保证口味，刘正和团队先后7次去湖南，最终说服湖南一个百年米粉传承人，抛家舍业带着老婆、徒弟和他一起创业。2015，创业路可能少不了寂寞，但是，更多的是希望。

　　刘正：“用一句话来鼓励我们这一群人，莫愁前路无知己，天下何人不识君，希望所有的创业者春节快乐，在中国创业大潮最繁华的2015年，每个人都做出对中国社会的贡献力量。”

　　P2P行业领导者说：期待的2015年监管规则明确出台

　　在澎湃着激情和梦想的互联网创业语境下，产品还是根本。说到互联网，最引发争议的可能就是互联网金融，尤其是P2P领域，很多人会对这个行业充满疑问，包括从业者本身，如何拨开这个行业的迷雾？来听听2014互联网金融创新力企业之一，P2P网贷平台“小牛在线” CEO郑伟博的期待。

　　“小牛在线”CEO郑伟博：2014成功闯过，着实不易；2015，信心十足

　　这个春节，对P2P网贷平台小牛在线CEO郑伟博来说，绝对是双喜临门，在互联网金融行业2015年度首场年度盛会上，小牛在线荣获“2014年十大互联网金融创新力企业”称号；另外，他的小宝贝也在这个冬天出生了。所以，今年的春节，尽管公司不停业，但是大管家郑伟博将主要在家度过，通过移动网络办公。

　　郑伟博：“有个小宝宝年底出生了，所以这会正在老家，过年要陪一陪小孩子，其实，不管人在哪里，都是实时在线的，我们内部的工作都是通过微信群、内部的系统一直在联系。”

　　这也是互联移动时代的办公特点之一，不过，提到小牛在线，郑伟博说，2014年的9月18号，是他最难忘的日子，那一天，公司的整个成交额突破了10个亿，这意味着公司成功过闯过了2014年上半年整体行业陷入的诚信危机：

　　郑伟博：“特别是去年上半年的时候，整个行业的负面新闻是非常多的，我们整个团队当时行业走了不少人，整个行业的前途在哪里，可能看得不是很清楚，对高管团队来说，也是蛮难坚持的一个过程，把自己的方向找出来，国家的红线政策，还要找到一个比较好的商业模式，监管也有不确定性，去年到三季度还是很艰难的。对于我们小牛在线来说，一步一个脚印走过来，去年9月18号，我们整个公司的成交额是10个亿，还是挺不容易的。”

　　当然，有成功闯过的P2P平台，也有不少问题平台，“跑路”这个词在这个领域似乎司空见惯。郑伟博说，其实正规的P2P网贷公司还是期待监管规则的出台，只有遏制这个行业的野蛮生长，才能让正规的互联网金融公司坚定的成长。

　　郑伟博：“我们现在比较期待银监会的监管尽快落地，因为我们各方面的准备都比较到位，我们的软硬件，人员的储备，包括业务合规性也是全都符合银监会的相关精神，对我们来说，今年也是一个发力和爆发的过程。”

　　制造业转型，亟需大胆突破

　　有人说，这是无电不商的时代，1月份的经济数据似乎也能说明这一点：制造业PMI继续回落，而非制造业商务活动指数继续保持在扩张区间。制造业的转型迫在眉睫，转型中的制造业正在进行哪些探索？

　　这个春节，宁波斯蒂科家居服饰有限公司总经理吴志峰还是没闲住，后天，他组织的18人团就要利用春节假期去柬埔寨考察了。

　　去柬埔寨考察吧，我组织了一帮同事，大概18个人吧，带他们考察看一下，有好几个工厂，还有港口，大概是初八回来。

　　在柬埔寨，吴志峰已经买下了好几家纺织工作为生产基地厂，国内工厂成为经济总部，由于人工成本低，柬埔寨生产成本只有国内的三分之一，大幅降低了产品成本。作为劳动密集程度高、对外依存度较大的产业，纺织业属于最难转型的领域，吴志峰的企业2014年销售额却上升了33%，他的企业转型专注于两点：一是独立设计。

　　记者：2014年的最大创新是什么呢？

　　吴志峰：自己有设计，以前这一块呢，基本上都是附带的，去年单独成立了，今年这块还将继续上，不断的设计开发，跟其他一些发达国家，比如法国设计公司，他们做好了一个设计，我买断，英国也是一样。

　　二是内部结构大胆改革，部门设置不再以常规功能分类，而是以订单来设置部门，大大提高了效率：

　　内部进行了结构改造，管理改造，把以前的机构改掉了，比如说以前是部门为中心，现在是订单为中心，这个订单接下来了，根据这个订单再组成部门，可以说，效率有了很大的提高。

　　转型者说：坚持本业，自信转型走进春天里

　　说到转型经验，吴志峰说的一个词却是：坚持。他说，跟他同时起步的企业家，大概有百分之七八十的完全放弃了纺织业，把行业都转掉了，他觉得这样的转型方式并不可取：

　　有的转型不成功呢，比如把整个行业转掉了，这个是非常忌讳的，百分之七八十都会死掉，因为这个行业我们是非常熟悉的，八年十年二十年，一下改掉成其他的行业，改成不熟悉的行业，并不好。应该是在原来的基础上管理改革，转变思路，把控方向，产业还是不变，做别人拿不到做不到的，形成自己的东西

　　2015年，他的红线目标是：营业额上升50%，努力目标则是：营业额上升70%。

　　这个当然非常有信心，这是我们自己的目标，从上到下，我们都势在必得。

　　朋友圈里流行这么一句话：每个人对美好的向往和信心，都将关乎时代的发展方向，我们乐观的看到：创业者已经启航、转型者充满力量，在这个挑战的时候，我们比任何时候都接近梦想，羊年正式启航，新意盎然，春暖花开。