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植入富裕基因 驶入扶贫蓝海

  • 发布时间:2015-02-17 00:29:56  来源:中华工商时报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  "2020年正式退休之后,不排除我去承包一个贫困县,专门进行扶贫。"在2014年6月相关媒体的专访中,王健林曾这样表示。

  也许是早已谋划,抑或是时机使然,6个月以后,王健林的这一设想就已付诸实践。2014年12月,万达集团与国务院扶贫办、贵州省扶贫办、丹寨县实行"企业包县、整体脱贫"定点帮扶试点,签订《万达集团对口帮扶丹寨县整县脱贫行动协议》计划5年投入10亿元,通过发展职业教育、投资黑毛猪养殖产业并建立产销链、解决群众就业等方式,帮助丹寨县实现脱贫致富。

  而就在此协议签订前不久,国务院办公厅下发了《关于进一步动员社会各方面力量参与扶贫开发的意见》,其中提出大力倡导民营企业扶贫以及深化定点扶贫工作。万达集团在该文件下发之际,率先迈出民营企业参与新阶段扶贫开发的一大步。

  "包县扶贫"植入富裕基因

  位于贵州东南部的丹寨县是国家级贫困县,目前全县共有贫困户13603户,贫困人口51311人。万达集团表示,确定丹寨的扶贫模式是"企业包县,整体脱贫"的创新模式,既不是简单捐款,也不是单纯投资建厂,而是注重长期与短期结合、产业与教育结合、提高人均收入与整体脱贫相结合。

  首先,结合丹寨县产业特点,万达集团选择当地多数农民从事的土猪养殖和硒锌茶叶种植两个行业,投资深加工企业:建设30万头规模的土猪扩繁厂、屠宰加工厂和饲料加工厂,建设几家规模土猪养殖场,由企业提供猪仔和饲料,集中养殖,全县所有贫困人口无偿入股养殖场,享受分红;建设万吨规模的硒锌茶叶加工厂,对全县农户种植的硒锌茶叶订单收购,提高农民收益;其次,万达集团联合贵州以及黔东南州3所职业技术学院每年招生300-500名丹寨籍学生入学,毕业后择优录取到万达就业;再就是万达集团每年从丹寨招聘约1万名农民工,到万达战略合作伙伴旗下施工企业务工,实现脱贫。为确保扶贫模式顺利开展,万达集团将派驻一批优秀高管到丹寨县担任县乡两级政府的重要职务,提高扶贫效率,深入开展扶贫工作。对到丹寨任职的干部,万达将在工资待遇、职务晋升上给予优待。

  据了解,近期这两项工作正在紧张有序进行中。作为万达正式启动对口帮扶以来的首个项目,万达集团在丹寨县举行定点专场招聘会,招录丹寨籍员工815人。此次招聘职位覆盖了万达集团下属9个部门的72类职位。招聘会提供的岗位多是旅游、管理、百货购物等工作,包吃包住有保险,工作地点在南宁、湖北、山东等地的万达分公司,工资达到2500元至4000元。只有17万人口的丹寨县有超过万人前来咨询应聘,最终760人成功签约,将成为万达员工。定向招聘会当天,万达集团和丹寨县也启动了招聘1万名丹寨籍农民工计划,现场发放上万份招工需求,进行咨询问答,数千人报名参加。

  "我们的初步想法是结合丹寨县的特点,实行种植业、养殖业规模生产,并在当地建厂深加工,通过这种方式惠及大多数农户。"王健林表示。根据万达集团对口帮扶丹寨县"整县脱贫"协议,万达集团在丹寨县考察后,正式确定今年底前在该县完成3个养殖场、母猪扩繁场、屠宰场、肉产品加工厂、饲料厂的选址以及2015年出栏20万头土猪规模养殖场建设任务。黑毛猪是黔东南州的本地土猪,品种好,肉质鲜。在丹寨县的许多村寨,听说万达集团将投资黑毛猪养殖,有意向养殖黑毛猪的村民越来越多。

  万达集团在扶贫模式上注重发挥企业自身优势。拥有全国最大的零售渠道的万达集团,在全国开业100多个万达广场,并以每年20多个的数量增加,跟万达紧密合作的商业伙伴在全国也拥有超千个大型流通网点。万达可以借助这一渠道优势,将在丹寨县深加工的产品销往全国,从而形成农民种养、企业加工、全国销售的良性循环。

  对于万达的"包县扶贫"项目,中央党校三农问题研究中心副主任徐祥临表示,农村尤其是贫困地区的农村,经济与社会的传统色彩相对浓厚。在这类地区扶贫说到底是个改造传统小农经济问题。过去扶贫开发不能尽如人意,主要是对于如何改造小农经济缺乏深刻的理论思考,因而在贫困落后地区缺乏脱贫致富体制及政策的顶层设计。

  经济学家马光远认为,这种"包县"模式的最大好处是,企业将一个县作为整体的项目,通过调研、设计总体的扶贫计划,最后进行实施、管理,这在某种程度上和万达在商业地产上的成功有异曲同工之妙。这种模式一旦推广,改变的将不仅仅是一个地方的收入水平,而是对一个贫困地方教育、产业、人才的整体提升和再造,是一次富裕基因的植入工程。

  将公益融入企业文化

  万达广场百店、地产公司上市、文化项目开业、进军电子商务,在王健林看来,2014年无疑是万达集团战略布局的标志性年份。不仅如此,在履行社会责任方面,万达集团同样交出了一份亮眼的成绩单。

  1月17日,在万达集团年会上,王健林表示,2014年度万达现金捐款达3.2亿元。除支持开展"大学生创业10年计划"等项目外,对口帮扶贵州丹寨县"包县扶贫"显然是万达集团近年以来在开发式扶贫领域的最大动作。

  纵观万达集团的公益慈善之路,多年来捐赠现金累计超过37亿元。中华慈善奖自2005年设立以来共颁发8次,万达集团7次获奖,在全国所有企业中获奖次数最多。万达集团还获得中国扶贫基金会颁发的"中国消除贫困奖",获得中央统战部、全国工商联颁发的"中国光彩事业突出贡献奖"。对此,王健林表示,扶贫不仅是万达的传统,也是万达的企业文化。

  正如王健林所言,万达的公益慈善之路始于创业之初。1990年,万达刚成立两年就有了第一笔100万元的扶贫捐款,那时作为企业参与扶贫还不多见。1995年,大连普兰店市太阳村遭受严重自然灾害,庄稼绝收,万达紧急给村民送去10万斤大米。2005年,万达集团捐款500万元成立全国首只农民工援助基金,对困难的农民工给予帮助。2009年,万达集团捐款1000万元,在辽宁、河北两省建立贫困儿童重大疾病救助基金。2010年,万达集团向宁夏西海固41所学校捐赠500万元,改善教学条件。从2009年开始,每年春节万达都捐款1000万元向大连城乡困难群众"送温暖"。

  一直以来,教育是万达集团慈善捐助的一个最重要方向。据了解,万达集团一般把项目举行开工仪式和开业典礼省下的开办费,向当地捐建一所希望小学,万达集团现在捐建的希望小学有近百所。

  除了捐钱捐物,万达集团还采取对口扶贫方式,并长期坚持,使扶贫对象摆脱贫困。早在1994年,万达集团就与大连普兰店市安波镇太阳村结成对口扶贫,使太阳村初步摆脱贫困。2001年,太阳村又合并相邻数村,全村人口由原来的1000多人增加到5000人。为帮助太阳村脱贫,万达集团"输血""造血"并举:捐款建设太阳村希望小学;建立万亩果树基地,从国外引进高产果树品种;协助太阳村成立建筑工程公司,每年万达优先安排工程,优先结算工程款,该公司每年将部分利润作为扶贫资金返回村里。经过20年努力,太阳村农民人均年收入超过12000元,在安波镇所属村中名列第一。

  在企业长期慈善文化熏陶下,万达全体员工参与扶贫程度很高。万达有一项制度,所有员工入职时自动成为义工,每人每年至少做一次义工,2013年万达员工共参加义工活动9.1万人次。扶贫已成为万达员工的自觉行动,涌现出很多感人事迹。万达义工每年都要举办"心灵之旅"活动,集团总部和全国各地子公司10万名员工深入到当地最贫困的村庄,入户走访慰问、捐款捐物。万达重视慈善扶贫,对员工在慈善扶贫方面做出突出贡献视同工作优秀一样给予奖励。

  2013年,万达集团推出"大学生创业十年计划",每年捐赠5000万元支持100位大学生创业,每人提供50万元资金。该项目将持续10年,最终投入5亿元善款,支持1000名大学生创业。万达为创业大学生提供创意精品、潮流配饰、个人护理、特色餐饮等8个创业方向,这些创业项目均落户于万达广场。"根据我这么多年的慈善经验,我不太主张把我的钱都拿去做扶贫--一部分是要做的,但是更多的是要支持有梦想的青年人,这个意义可能会更大。"王健林说。

  从企业转型到个人转型

  从传统的公益捐赠到开发式扶贫,在总结企业多年扶贫实践时,王健林认识到,扶贫要想取得质的突破,必须对扶贫模式进行创新。而此次丹寨扶贫就是万达一次全新尝试,希望通过万达的努力探索,为全国企业开展扶贫工作提供示范案例,唤起全国更多的大型企业开展扶贫,帮助更多农民奔小康。"2015年全面启动丹寨包县扶贫行动,在丹寨县招聘1万名农民工到与万达合作的施工企业务工,开工职业学院以及生猪扩繁、育肥及深加工厂。"作为万达集团2015年扶贫开发"重头戏",丹寨扶贫项目被王健林在2015年度主要工作安排中特别提到。

  作为一个有着26年发展历程的民营企业,万达已从单一的地产商转向多元化经营的企业集团,旗下拥有商业地产、影视、旅游、电子商务等业务,2014年资产5341亿元,连续第9年保持环比30%以上的增速。据了解,万达集团每年都会把慈善捐助纳入到年度资金使用计划当中。

  全年捐助4亿元,这是万达集团设定的2015年慈善捐助目标数额。此外,万达集团也制定了新增服务业就业岗位15万人,其中大学生就业4.5万人;支持100名应届大学生创业,成功率95%以上;全年纳税300亿元;义工活动突破10万人次等方面的规划。

  从1988年创业至今,伴随万达商业帝国的不断扩张,王健林的财富也呈几何量级增长。王健林曾表示,万达商业地产上市后,将推动"王健林基金会"的成立,并承诺捐出90%的个人财富。对于90%的财富到底如何捐到基金会,王健林还没有确立固定的模式。在他看来,一种是直接捐现金成立基金会,靠基金的滚动发展;一种是不卖掉股权,将股权捐到基金会,或者在转不过去的情况下,先把每年的分红捐到基金会。

  "我比较欣赏比尔·盖茨。他在那么高的位置急流勇退,而且专心做慈善,确实不错,值得学习。"王健林想学习的不仅是成立资产庞大的基金会,他还要学习盖茨亲力亲为做慈善的投入状态。"我基本定位就是2020年,到时候想退下来,彻底转型。"王健林如是说。

  丹寨县龙泉镇白元村的老宅(新华社资料图)

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