棉副企业须加快转型升级
- 发布时间：2015-02-16 20:17:37 来源：国际商报 责任编辑：罗伯特
由于棉油及棉粕等主要棉副产品价格持续走低，而生产成本不断上涨，棉油压榨企业亏损严重。面对重重的经营压力，我国棉副企业亟须转型升级，业内人士建议，棉副企业可根据自身条件选择自我产业升级或寻找机会整体产业转型。
目前，我国棉副企业存在输出产品过于大众化的特点，业内人士认为企业仅仅依靠价格差异很难有力地抢占市场，因此棉副产品升级就成了国内油厂短期内发展的方向。
以棉油产品为例，据了解，国内可食用棉油大多以散装形式出售，市面上中小包装棉油较少，知名品牌更是少之又少。对此，有分析人士建议，油厂可以在条件允许的前提下多花些精力用于小包装食用棉油的研发及推广，以增强产品竞争力和市场认知度。
与此同时，棉副企业进军产品终端需求市场，完善产销一体化经营也将成为转型升级的有效方法。以棉粕产品为例，由于目前棉粕市场认可度较低，因此，有条件的油厂可以尝试创建小型饲料加工厂，将供应过剩的棉粕产品转化为饲料成品，既可以解决棉粕出货乏力的难题，又可以建立新的利润增长点，实现产销一体化多元复合式经营模式。据了解，目前新疆地区已经有个别棉副企业创建饲料加工厂，甚至小型养殖场，为产销一体化经营提供有力的现实依据和参考价值。
业内人士表示，虽然完善产销一体化经营成为棉副企业实现转型升级的有效做法，但是这种做法也存在着一定的局限性，那就是大多数油厂属于微小企业，其资金链活跃度不高，很难满足多元化经营所需的资金支持，因此油厂自身升级相对更适合于规模较大或资金雄厚的棉副企业。
另外，有分析人士建议，一些经营状况不甚理想的油厂可以考虑经营方式转型，以降低国内产能过剩的不利影响，缓解行业内的竞争压力。油厂可依托已有基础设施，由原先的生产型经营模式转变为仓储型经营，或通过设备改造，将原有的压榨生产方式逐步转变为精炼生产。这样做的好处在于，油厂方面可以最大限度的规避风险，且转型成本相对较低，原有资源又可以得到充分利用。但是这种做法的弊端在于，长此以往棉副产业产能过剩的问题并没有根本解决，不过是由压榨产能过剩转变为精炼及仓储产能过剩而已。
- 股票名称 最新价 涨跌幅
