■深化改革一年来·企业见闻

　　2014年对北京派得伟业科技发展有限公司来说，是个特殊的年份。

　　作为一个从事农业信息化的公司，其总营业额从2012年4000多万，到2013年的7000多万，再到2014年的1.4亿，实属不易。

　　董事长杨宝祝将取得成绩的原因归结为：破常规、聚资源、显特色、创品牌。

　　一路走来，杨宝祝从事业单位的副主任，成为一个企业的董事长，他感慨良多。养活140多个员工，企业要自负盈亏、独立核算，使他曾经压力很大。“但是我喜欢干实事，产业强国。”搞科研出身的他，不愿意将科研成果束之高阁。

　　2004年，派得伟业刚开办没多久，由于市场预期好，一下子招进了100多员工，造成亏损上百万，最后只能减薪辞人；2010年，由于开拓了阳台农业和农产品销售2个新业务，也造成亏损不赚钱。这两次经历让杨宝祝记忆犹新，更是坚定了抓住机遇、稳步发展、控制成本的企业发展思路。

　　2012年，北京市科委与北京市农林科学院联合共建首都科技条件平台北京市农林科学院研发实验服务基地。派得伟业作为该基地的运营机构，负责基地的整体建设、管理和运营，并承担了北京市科技计划课题“重大农业展会科技成果转化服务试点”。

　　“狭义上，该基地是将北京市农科院的科研设备和仪器向社会开放。”杨宝祝说，但他们没有局限于此，而是努力将农科院的科研成果、技术、产品转化出去。

　　打破常规、创建并完善农业科技资源共享服务机制的思路，使派得伟业在调研分析北京市农科院15个所、中心及合作伙伴后，将设备、人才、成果等整合起来，制定现代农业资源服务规范，盘活资源，并撬动了北京市区县多层面、立体化投入建设，服务北京重大展会。

　　2014年5月，世界种子大会在北京丰台举办。派得伟业负责特色种植展馆的设计、开发与实施，在3974平方米的展馆内，他们以无土栽培技术为主体，展示出螺旋仿生立体水培、垂蔓式栽培等19种栽培模式；其设计的数字创意系统展示了大品种、新技术，以及“中国种业十大功勋人物”“中国种业十大里程碑事件”等，为来自60个国家和地区的1452名参会代表提供了服务。

　　2014年7月，第十一届世界葡萄大会在北京延庆县举办。“我们接到了3000万的订单。”杨宝祝说，派得伟业负责科普馆和智能温室的规划、设计与实施。在5500平方米的科普馆中，他们将灯箱展板、标本等传统展示方式和幻影成像、内投球立体显示、数字沙盘等先进的多媒体展示方式结合，展示了我国乃至世界的葡萄产业发展状况和历史文化。

　　目前，围绕世界种子大会、昌平农业嘉年华和世界葡萄大会，派得伟业达成成果转化合作项目5项，金额超过4400万元，并开展了世界种子大会数字科技创新工程建设，搭建了农业嘉年华“奇妙乐园”和世界葡萄大会博览园。这些设计彰显了中国元素，突出了北京特色，成为了窗口品牌。

　　为发挥专家作用，派得伟业整合了北京市农科院基地专家资源，示范应用农业精准、设施育苗等新技术、新知识，推动了农业信息化创意成果、智能农业装备成果以及特色蔬菜果树共3类、175种成果落地。

　　2014年，派得伟业在黑龙江更是一举拿下了7000万的订单。

　　黑龙江是我国最大的水稻生产基地，2011年以来，派得伟业共承建了超过60个智能化水稻生产车间，累计催芽超过10000吨。

　　派得伟业采用钢结构和阳光板搭建催芽车间，使用玻璃钢水箱和高强度PVC管构建水路系统，利用电加热设备和自动化控温系统保证催芽箱的温度，运用自循环喷淋系统保证箱体内的温度均衡和热量供应。

　　“经过催芽车间催出的芽种出芽率提高10%以上，达到95%，催芽时间节省2—3天，亩产量增加5%—10%。”杨宝祝说。

　　近年来，集中工厂化芽种生产模式在黑龙江省得到广泛应用，为当地带来了上亿元的经济效益。其中，智能化节水灌溉系统的应用，实现了每亩节约灌溉用水150立方米，每亩节约成本15元。

　　派得伟业从无到有，从小到大，使杨宝祝觉得：“创业难，守业更不容易，头脑要始终保持清醒。”2014年，他辞掉了事业单位的副主任，他说：“一手带起来的企业交给别人不放心”。

　　如今，杨宝祝最操心改制的事，在等事业单位改制政策出台后，企业也将出台相应办法进行改制，“我理想的方案是职工占30%—40%，投资机构占30%，国有股份占30%—40%，如此派得伟业将走上发展的快车道。”杨宝祝说。