2014年对于传统家电企业可以说是难熬的一年：一方面全球经济复杂多变，国内经济面临下行压力，另一方面，汹涌而来的互联网跨界大潮带来了巨大冲击。尽管如此，TCL仍然交出了一份靓丽的成绩单：2014年收入和利润双双创新高，成功实现营收超千亿，预计上缴税金超过60亿元，股价在2014年全年上涨66.8%，在A股主要家电企业中涨幅第一。对TCL逆风上扬的佳绩，省长朱小丹给予高度评价：“过去一年，TCL在经济下行压力下仍取得优良经营业绩，发挥了骨干企业对全省稳增长的支持，作用难能可贵。‘双＋’转型战略的提出，体现了主动适应新常态的积极姿态和主动作为，并将有力促进TCL国际竞争力的提升。”

　　为什么TCL能够逆势飘红？李东生在接受南方日报记者专访时直言：“没有国际化，我们不可能有今天”。但这还只是一个开始，面对扑面而来的互联网大潮，TCL的下一轮创新正在启动。

　　●南方日报记者 钱玮珏 发自深圳、惠州

　　国际化十年靠坚持更靠创新

　　在TCL营收超千亿的业绩中，海外市场占了近半壁江山。

　　从2003年的280亿元到去年超千亿，十年增长了三倍，这背后，海外市场的开拓功不可没。

　　作为国内家电企业国际化的先行者，2004年，TCL收购法国汤姆逊彩电业务，其后与阿尔卡特签约组建合资公司T&A，进而在2005年全资控股T&A，在当年可是轰动业界的大事件，也是TCL国际化道路的开始。但这个过程并非一帆风顺，“基本上是摸着石头过河，磕磕绊绊，摔跟头也是不可避免的。”回顾过去十年的经历，李东生直言早期对跨国并购的困难和风险估计不足，对并购中需要的资源投入也估计不足，没有吃透相关国家的法律法规，因此在两个并购项目的前期遭遇了比较大的困难和挑战，直到2007年TCL集团才开始恢复盈利，两年后海外业务恢复增长。

　　但这种坚持显然是值得的。2014年，TCL的LCD电视产品销量达1717.7万台，TCL通讯累计手机销量达7349万台，海外业务增长30%，占整体销售收入的48%。

　　值得一提的是，和不少国产手机厂商“出海”时首选东南亚等周边新兴市场的做法有所不同，TCL通讯从海外并购一完成就瞄准了欧美成熟市场这个“硬骨头”。对此，李东生表示，这主要是因为“阿尔卡特在欧洲有比较好的基础，把欧洲及周边市场做下来是顺理成章的，在拉美市场与国际品牌竞争我们也有一定优势”。据李东生介绍，目前TCL的全球化研发团队有四千多人，每年的技术专利积累中，通讯占了相当大的比重。“去年申请专利2900多项，其中发明专利2100多项，在国内企业申请专利数量中排名前五，这是支撑我们在欧美市场打硬仗的基础。”

　　得益于这种技术创新上的积累，TCL在欧洲市场站稳脚跟后还逐步实现了北美市场的突破。为了满足北美市场的品质要求，TCL专门组建了上千人的研发小组，全面提升研发和品质，如此努力的回报也是丰厚的，2012年，TCL手机正式进入北美运营商渠道，2013年规模上量，2014年更是实现了80%的高增长，智能手机销量达到了800万台。

　　互联网转型拼勇气更拼“底气”

　　2014年，面对汹涌而至的移动互联网大潮，不少传统企业都启动了转型计划。TCL当然也不例外，但面对铺天盖地“互联网思维”提法，李东生在提出“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”转型战略的同时，也有着自己的“冷思考”。

　　“互联网改变整个经济结构，这个大趋势我们高度认同，所以在企业经营中导入更多互联网思维，应用更多的互联网和云计算技术，这是一定要做的事情，不这样做的企业一定会被淘汰。但我们是做工业产品的公司，我们有自己天然的优势，在竞争中要补自己的短板，也需要继续保持和加强自己原有的优势，未来TCL依然是产品制造公司。工业能力不是想有就有，是很值钱的，这是我们的优势，而不是包袱。”李东生直言，过去十年虽然市场上有众多市值高速增长的互联网企业，但同时也应该看到这个产业的成功率并不高，少数成功的明星企业背后其实有着无数的失败企业做注脚。

　　所以在李东生看来，未来TCL的“双+”转型的方向会坚定不移，但这并不意味着TCL要变成互联网企业，而是要将智能、互联网的技术更好地嵌入到智能终端产品中，不仅卖产品，也给用户提供有价值的服务，给企业创造第二次的价值。“未来我们要成为可以经营产品，也能经营服务的公司。”

　　正是基于这种考虑，过去一年中，TCL初步搭建了移动互联网软件与应用服务平台，全球播、智能家庭、移动视频、慕课网、金融服务等系列重点项目都取得了实质性进展。据TCL互联网业务中心总经理梁铁航介绍，去年相继发布了芒果TV+电视、七V智能机顶盒、游戏主机及附件等智能终端产品，截至今年1月份，公司通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达1220.4万，日均活跃用户数464.4万、在智能电视广告、电子节目彩电数据服务以及应用程序商店等方面已经有了几千万收入。

　　李东生表示，为了推动向互联网应用服务转型，TCL不仅会在产品和服务方面持续投入，推进技术创新，还将从组织架构、团队建设方面进行机制创新。为此，近期TCL对原有业务架构进行了“大手笔”的调整，新架构可以简单总结为“7+3+1”，其中“7”是指七个主要产业业务板块。包括TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团和通力电子五家企业和新组建的商用系统业务群和部品及材料业务群；“3”指的是三大服务业务板块，即新组建的互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升。“1”则指的是TCL集团创投及投资业务群，这部分是首次被列入核心业务清单。