【环球网综合报道】据美国《福布斯》杂志2月5日报道，PayPal的创始人在新书中给新创企业了一些有益的建议，包括慎选创始人和团队，注意激励方式等等。

　　下面是本书的一些节选。

　　初创如联姻，选错人了只能离

　　每个伟大企业都是独一无二的，作为创始人，你的首要工作就是打好基础。公司就像国家，早先的错误决定一旦做出(比如选错合伙人、挑错员工)，之后就很难改正。而要纠正这些错误，公司可能面临破产的危险。

　　在一开始创业的时候，至关重要的决定是--和谁一起做。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。每段关系开始的时候都很乐观，而冷静地思考以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。但如果创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。创始人在共同创业前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。

　　董事会，三个人最理想

　　不仅创始人要好好相处，公司的每个人都需要和谐共处，如果没有团队，从0到1是非常困难的。典型的初创公司将所有权分配给创始人、员工和投资者。经营公司的管理人员和员工享有经营权。董事会，通常由创始人和投资者组成，行使控制权。

　　理论上，这种分工能够使公司运营顺利。实际上，将不同的工作分配给不同的人是有效的，但是也增加了不团结的可能性。初创公司的矛盾大多出现在所有权和控制权之间，即董事会的创始人和投资者之间。

　　董事会，人越少越好。董事会越小，董事们越容易沟通，达成一致，并进行有效监督。然而，这种有效意味着在任何冲突中，小型董事会都可以赶管理层下台。这就是慎重选择董事至关重要的原因：董事会里的每个成员都是举足轻重的。一个问题董事就能使你痛苦不堪，甚至可能危及公司的未来发展。

　　公司做得越好，CEO薪酬越要少

　　公司做得越好，首席执行官的薪酬就越少。任何情况下，有风险资本注入的初创企业的首席执行官，年薪都不应超过15万美元。如果一个首席执行官的年薪为30万美元，那他就变成了政客而不是创始人。高薪会诱使他保持现状，维持目前的收入，而不是与其他人一起发现问题，积极解决问题。相比之下，低薪的首席执行官则致力于为公司创造更多价值。

　　首席执行官的低薪也为别人设定了标准。Box公司的首席执行官阿龙·利维曾特意给自己全公司最低的工资。员工看到他把全部身心都扑在公司的发展上，都纷纷仿效。任何用现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼未来。

　　想让员工团结一致？试试股票

　　初创公司不需要支付高薪，因为它们能提供更好的待遇：公司的部分所有权。股票是报酬的一种形式，它能有效引导人们在未来创造价值。

　　给每个人相同的份额是错误的：每个个体都有与众不同的才能与职责，还有完全不同的机会成本，因此从一开始等额分配就是武断的、不公平的。另一方面，一开始就给得不一样也是有失公允的。这一阶段的怨恨能毁掉一个公司，但是没有一种所有权分配方式能够完全避免怨恨。

　　虽然股票存在流动性不如现金，未来回报不定的特点。但如果有人愿意拥有你公司的部分所有权，而不是现金工资，表明他愿意长期致力于增加公司的价值。股票虽然不是激励员工的最佳方法，却是创始人使公司保持团结一致的最好方法。

　　创业不能忙着“死去” 要持续创造

　　摇滚歌手鲍勃·迪伦曾说过，一个人不是忙着出生，就是忙着去死。而公司的建立确实只有一次，只有在刚建立时，才有机会制定规则，使大家团结一致，共同创造价值。

　　最有价值的公司始终鼓励发明创造，而这是开创阶段的典型特征。只要公司创新，创业就还没结束，一旦创新停止，创业就结束了。如果创业时机正确，你能做的远不止创立一个有价值的公司：你可以把握其未来的发展方向，使其向着创新的道路发展，而不是囿于已有的成功。你甚至可以使创业无限延续下去。(实习编译：张沛 审稿：赵小侠)