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　　“做一个创客可以用发烧友的心态做产品。但是当你在做一个产品的时候，真的不能完全用发烧友的心态去做。”

　　——太火鸟总经理张翀提醒创客在产品设计阶段需要考虑用户粘性问题

　　“绝大部分的设计问题，必须要在从0到1这个阶段解决，这个时候可以解决掉问题的50%，在100—1000阶段只能解决30%的问题，如果产品制造量已经超过1000套了，你还想要解决一些核心问题，只能说对不起。”

　　——富士康资深专家周正浩提醒创客，在设计之初就要考虑批量生产问题

　　“从概念到量产，差距有多少？你们不知道的太多了。”富士康资深专家周正浩说，富士康接触过不少创客，对于这些想把创意变成产品的个体创新者来说，整个设计、开发、制造中有无数需要考虑的问题。

　　“从商业设计到量产制造中间有一道鸿沟，就是研发验证，研发验证所设计的项目非常多，大部分创业者都不知道。他们简单地认为，只需要把原型交给工厂打打样就OK了。”周正浩说。

　　日前，英特尔硬享公社Edison大赛深圳场公开课上，来自资本市场、制造业、芯片制造、设计等各领域专业人士为有意创业的创客们“支招”，希望能让创客在创业路上“少走一些弯路”。

　　富士康资深专家周正浩提醒创客，在设计之初就要考虑批量生产的问题。“绝大部分的设计问题，必须要在从0到1这个阶段解决，这个时候可以解决掉问题的50%，在100—1000阶段只能解决30%的问题，如果产品制造量已经超过1000套了，你还想要解决一些核心问题，只能说对不起。”

　　太火鸟总经理张翀提醒创客，当一个原型要变成商品，在产品设计阶段需要考虑用户粘性的问题，“做一个创客可以用发烧友的心态做产品。但是当你在做一个产品的时候，真的不能完全用发烧友的心态去做。”

　　概念验证阶段则建议创客选择适合自己的平台，清楚对应自己的想法要用什么样的技术来实现。此外，还要了解方案和每个零件的生命周期，也就是产品周期。还要弄清楚产品的交期价格、技术成熟度和所选材料的最小下单量等。

　　“接下来是产品规格定义阶段，我遇到的90%团队都没有非常清晰明确的产品规格定义。我举一个最简单的例子，WiFi或者是蓝牙，你要达到什么水平，可能自己连参数都不知道。”他提醒创客，工厂就是一个复制的地方，不能期待工厂还能帮忙挖掘更多的东西、做产品功能定位。

　　“投资人比较喜欢什么样的创业者团队？既有硬件方面的经验，在产业链中摸爬滚打过，也有互联网端的人在里面，并且在品牌和宣传上面还有一些有经验的团队成员。”志成资本CEO冯玉麟从资本市场的角度为创客带来了一些建议。

　　在他看来，一个成功的创客产品要抓住刚需。“创业者可以多跟投资人聊，他们可以从资本角度评估，提出意见和下一步方向。”他提醒，创业者还应该把握好融资节奏，“硬件产品资金量需求庞大，试错成本高，一旦市场不接受就变成库存，融资节奏可以适当加快。”此外，他建议创业者还可以快速将单个产品做品类，快速扩充产品线。