“O2O平台上的革命”，SOHO中国董事长潘石屹这样界定SOHO中国的第二次转型。2月3日，潘石屹向《证券日报》记者透露，SOHO中国于2月1日入市的望京SOHO中的SOHO3Q短租办公空间出租率接近50%，“一天时间租出去一半”，“今天看来，我们的产品已经成功了”。

　　《证券日报》记者获悉，潘石屹为了筹划SOHO中国触网的第二次战略转型，已经准备了一年多时间，在此期间，他频繁拜访互联网公司，想清楚互联网与房地产如何结合之后，SOHO中国宣称将在全球范围内布局SOHO3Q项目。

　　SOHO3Q即短租办公产品，简言之，可以租一张桌子也可以租一个办公室，可以租一个星期也可以租一个月，但据潘石屹介绍，预订、支付、退租、续租，包括签合同都是在线上完成，是真正的办公O2O平台，而不是“广告牌”。

　　出租率达50%“已成功”

　　2月3日，《证券日报》记者实地探访了望京SOHO的SOHO3Q产品，在望京SOHO 22层，主体装修色调都是白色，个别小的办公间是橙色或者其他颜色，用透明玻璃隔离成各种各样大大小小的空间，被切割成小会议室的墙上挂着乔布斯的画像，记者在一个办公空间上甚至看到了李小龙的画像。

　　“SOHO3Q不是孵化器，也不是商务中心，其客户定位是多元化资源的聚集，有创造力的租客聚在一起交流，营造一种互相启发的氛围。”据SOHO中国相关负责人介绍，目前施耐德、触控科技、四万公里等公司抢先体验了SOHO3Q办公产品，美团也租了一部分。

　　此外，SOHO中国目前北京的望京SOHO和上海的上海SOHO复兴广场共1500多个座位入市，其中，望京SOHO有600多个座位，总计6000多平方米，目前一半已经租出去了。潘石屹称，“一天租出去一半，我们的产品已经成功了”。

　　对此，美团网兼CEO王兴向记者表示，SOHO中国实际上是把办公平台“云平台”化了，与传统办公室相比，因租客从事产业的多样性，“聚合了多元化的资源，把办公空间做成了云平台”。

　　令人感到有趣的是，在潘石屹眼中，SOHO中国推出SOHO3Q产品是“O2O平台上的革命”，但“砸场子”的任志强认为，“要想把线上的事情做好，要向团购学，其实团购就俩字，’砍价’’’。

　　而对于SOHO3Q这种线上完成交易，线下实现短租办公的产品来说，市场需求确实有，但正如任志强所说，价格是关键。

　　《证券日报》记者从SOHO中国处获悉，在望京SOHO，一张桌子一个星期租金是1000元，办公室内一张桌子一个星期租金最高1300元。“这种定价水平，SOHO中国获得的利润可以称之为’微利’”，潘石屹如是透露。

　　已拜访30多家互联网公司

　　“在我拜访的一些互联网企业中，给我最大的震感是，这些企业的利润都很低，甚至有一个公司悄悄跟我说，’只是没亏’”。潘石屹透露，但资本市场愿意把钱给他们，因为这些企业的年轻人在微利甚至微亏的状态下创造着未来。

　　值得注意的是，潘石屹在关注互联网对传统企业带来的冲击之际，王石也在关注着机器人的研发，考虑着未来机器人进入社区服务到来的时间和可能性。

　　正如潘石屹所示，对于互联网带来的冲击，“传统行业的各大老板都很焦虑”。以O2O为例，潘石屹称，O2O比较时髦，做传统地产企业的人或许还不是特别理解，要慢慢去理解，但传统行业和互联网结合是大趋势，因为这种结合可以降低成本，提高效率。

　　而思考和敲定SOHO中国如何与互联网结合，这是潘石屹过去一年中一直在做的事。“我每个月给自己定下了任务，拜访10家互联网公司”，潘石屹表示，“在过去三个月里，我都完成了任务”。

　　在潘石屹看来，虽然SOHO中国在触网方面的转型经验相对不足，但如果跟风走更危险。他认为，互联网电商对传统商业地产的冲击结果已经显现出来了，大卖场和城市综合体面临着很大压力。在过去3年—5年间，商铺的租金远远高于办公楼租金，但现在是办公楼租金比商铺高。

　　“现在互联网对办公空间的冲击是隐性的，未来一定会显现出来。”潘石屹如是表示。

　　对此，有业内人士向《证券日报》记者表示，潘石屹提前布局的意识确实很前卫，这也是其向O2O办公转型的动因，但以O2O模式到底能打开多大的市场空间尚有待观察。