从个体经营户到小微企业掌门人，再从小微企业自动降级为个体经营户，“个转企”在纠结中前行。

　　南京鼎亦优商贸有限公司总经理姜一斌告诉记者，他以前是从个体经营户干起的，在金桥市场开了一家店面，销售各式灯具、五金以及小家电等产品，当时觉得很满足。

　　后来随着市场竞争日趋激烈，姜一斌作为个体经营的利润空间越来越小，由此带来了银行贷款受限制等一系列的困难。“个体户注册虽然容易，成本低，但是也有难处。以前，像我们这样的老板，想到银行贷款扩大经营规模，那几乎不现实。因为没有注册公司，在银行眼里，‘个体户是不太可信的’，也不能像企业那样，通过货物抵押等方式获得贷款。”姜一斌说，也会有朋友或者老顾客介绍大的客户和企业购买店里产品，但是都因为对方觉得自己是个体经营户，规模不够缺乏信任资本而取消了合作。

　　面对逐渐遇到的发展困难，姜一斌于2008年由个体户经营转成了企业经营。“自从转成企业后，不论是规模、形象还是内部管理，整体感觉和以前不一样，和一些大企业的合作我自己觉得也更有底气。”姜一斌这样告诉记者。目前，当地所有针对小微企业的扶持政策，他都能享受到。

　　徐彩虹目前正在鼓楼区山西路爱觉明眼镜店。她说，自己从事眼镜行业已经十多年了，经营这家眼镜店也已经有六七年。

　　谈起干个体的感受，徐彩虹说，刚开始也不容易。“因为眼镜行业和其他行业一样，要想生意好，必须要口碑和时间的积累，其实眼镜这个行业也是讲究技术和服务的，我的店里来的顾客无论消费多少钱，我们都会注重服务，免费验光、免费清洗眼镜等。随着店里很多增值服务和时间的推移，生意慢慢好转，现在老顾客很多，经营很不错。”徐彩虹说：“过完春节，我要扩大经营规模，在南京多开几家连锁店。”因为按现有规定是个体工商户是不能开设连锁店的。只有把个体性质的营业执照转型升级为企业营业执照，才可以开设连锁店。

　　一位茶叶店的老板赵先生告诉记者，最早自己也是个体户，随着经营规模的扩大，后来注册成了公司，但是因为随着近两年生意的萧条，他又注销了公司的营业执照，转成了个体营业执照。

　　赵先生给记者算了一笔账，是公司的时候，他的茶叶店里是6个人，包括他们夫妻二人，但是从2013年开始，生意不好，他要负担每个月1万元左右的税额，加上4名员工的每月工资1万多元，到年底他们夫妻二人只赚到净利润6万元。

　　2014年初，赵先生选择从企业转回个体。“现在我要缴纳的税额很少，淡季的时候甚至不用缴纳税额，就我们两个人在店里忙，经营成本降了，压力也小，一年下来比经营企业略好一点。”赵先生说。当记者问他，以后是否会转成企业经营，赵先生表示还要看市场经营情况，如果市场好，以后会有可能。

　　对此情况，一位工商部门的负责人告诉记者，“工商部门也一直在推进个转企的工作，但是进展速度并不快。”主要原因是对于个转企，法律法规没有强制约束，也有部分个体商户思想观念比较保守，存在“小富即安”的心理，并且担心转为企业之后费缴纳额度以及运营增加导致不愿意转成企业。

　　中央门商贸区管理委员会的副主任张阳对记者说：“个转企从长远角度来讲是一个趋势，引导个体工商户‘个转企’，是促进地方经济增长、规范市场竞争秩序、提升竞争力的重要途径。”他还希望在加强对转企个体商户政策扶持的同时，必须强化对个体商户的监督管理，确定“个转企”的重点行业、重点对象，比如对经营规模较大餐饮等个体商户，作为转企重点对象。同时加大宣传力度，突出宣传企业与个体户的对比优势以及政府在用地用工、融资贷款等方面的扶持政策。

　　记者看到，在“个转企”进程中，不乏存在为了追求数字的“激进”之举，一些还尚未具备转型条件的个体户，也仓促地成为企业。对于这个问题，需要政府坚持“量质并举”的原则，在引导“个转企”的过程中，政府的优惠措施显然不少，但转型后的贴心服务也不可或缺。针对已经转型的个体户，政府要积极开展帮助和指导工作，尤其是要帮助企业建立健全相关管理制度，开展合同管理、品牌建设、信用提升、抵押登记融资等工作，使其以更快的速度成长起来。新生事物的发展过程中，总有困惑，如何想出解决之道，乃是关键。