“没有成功的企业，只有时代的企业”，这是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏最常说的话，也成为引领海尔创新发展的路标。在不断创业创新的过程中，海尔最大的不变就是持续地改变，持续地踏准时代的节拍。

　　自2005年张瑞敏以创业文化为基础，提出“人单合一双赢”模式至今，海尔对互联网模式创新的探索已经持续了9年多的时间。转型期间，海尔每年保持营收百亿的增量，营收的年复合增长率达10%。为什么要连续9年多进行模式创新的探索？张瑞敏在研讨会上表示，过去的企业文化是执行力文化，而如今则是创业文化。创业文化就是鼓励员工成为创客，以用户全流程最佳体验为核心驱动力，不断创新，持续颠覆。

　　可以说，张瑞敏与海尔的模式创新探索，是一个主动求变、主动颠覆的过程，支撑这一变革的正是海尔人永远自以为非的创新精神。在互联网崛起之初，海尔集团已经成长为业内唯一的千亿级企业，保持着稳健的发展态势，利润增长连年是营收增长的2倍。但互联网时代零距离、去中心化、分布式的特征颠覆了产业现实，面对日趋个性化的用户需求，张瑞敏带领海尔集团开启了模式创新之路，在创业文化的驱动下实现人人创客，并搭建开放的创业驱动平台，开放吸引全球创客资源进入生态圈体系。

　　要立足于互联网时代，企业必须转变为平台，以开放包容的姿态吸引全球一流的资源。张瑞敏表示，当前海尔聚焦的目标是两个平台的创建，第一个平台就是投资驱动平台。

　　如何搭建投资驱动平台？就是将企业从管控组织颠覆为生生不息的创业生态圈，这一点从本次参会的人员构成就能看出端倪。本次研讨会汇聚了平台主、小微主、创客、专家学者，以及模块化供应商、一流研发资源、投资者等各个利益攸关方。这些人员恰好构成了海尔的创业生态圈，他们相互并联成为创业小微，以适应互联网时代带来的零距离、去中心化、分布式的挑战。

　　在投资驱动平台的和创业生态圈的共同作用下，海尔集团实现了稳健的增长。2014年，海尔集团全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍；线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。《失控》一书的作者凯文·凯利曾提出“峰谷转型悖论”，即在互联网时代，大企业会经历从高峰跌到谷底，然后再爬上高峰的过程。然而在2007亿元的全球营业额背后，却体现了海尔不断涌现的增长活力，这得益于海尔的创业生态圈建设：“雷神”游戏本实现2.5亿的销额，私人影院（Iseemini）也获得外部的投资意向……正是这些由创客小微构建起的开放森林，让海尔的互联网生态圈生生不息，在互联网发展的浪潮中稳健发展。（何丹婵）