随着阿里巴巴集团以及京东赴美上市成功以及随后的双11电商大战，电子商务的繁荣和受关注程度几乎已达顶峰。不过不难发现，这里所说的电子商务更多的只囊括C2C和B2C两种模式，B2B几乎为人们所遗忘。

　　当然，不论是哪种模式的繁荣，电子商务在拉动内需、促进消费、带动经济快速增长等方面都起到了不可忽视的作用，电子商务已在不知不觉得中改变了人们日常的生产、生活消费习惯。然而，有人对此并不完全认同。“仅靠快递员改变不了世界的，目前电子商务的繁荣背后并不容乐观，这些进驻各电商平台的商家，其中不乏传统制造业的网络销售终端，不过是仅仅将销售终端搬到网上，并没有改变其传统的生产制造方式。从严格意义上来说，他们虽然包裹在互联网的外衣之下，却依然是运用传统生产模式进行制造的传统企业。”说这话的是专注于以买方为驱动的全球招标采购B2B电子商务的必联电子商务科技有限公司总裁罗青，他认为目前绝大多数的企业还是更愿意将大量人力物力资源投放在销售端，只运用电商平台或其他的互联网手段进行产品的销售，却忽视了互联网在生产制造过程中的作用。

　　显然这话不无道理，当互联网思维火爆的当前，传统企业信息化、互联网化已成为一种趋势，但无数的事实证明，企业信息化不仅仅是购置一些硬件组建一个IT部门，上马一些ERP等等信息化软件就完活儿的。传统企业转型过程中的互联网化应该贯穿从采购、生产到销售整个制造链条的每一个环节。众所周知，企业很难在销售方提高1%的利润，而在采购环节降低1%的成本则非常容易。对于企业来说，先进的、互联网化的供应链管理已成为最先能在互联网化进程中获利的一环。

　　“很多企业在互联网过程中往往最后才会想到采购部门，这显然跟工业互联网以及当前火热的工业4.0概念不符。”罗青认为，传统制造企业转型，采购全过程互联网化很关键，接入一开放的云服务采购平台尤其关键，因为真正的互联网化一定是与云、大数据、人工智能等等结合，获得的是海量数据，并要对大数据进行智能分析，为客户合理匹配、智能推荐，这些真正的互联网供应链管理也只有一个云平台才能做到。

　　作为业内知名的中国国际招标网及国际竞争性反向拍卖平台的主要设计者、我国B2B领域“买方驱动”商业模式的开拓者，罗青认为，对于工业互联网，企业采购这一部分是非常适合先行一步的，非常适合现在工业互联网所提供的联网制造，然后在社会环境下整合资源、优化选择这样一个过程。据了解，必联科技旗下的电子招投标交易平台悦采已帮助近百万的采购商和供应商完成公开、透明、安全的在线招投标和采购。

　　如今，云计算、大数据、电商、智能制造、信息化等已成为传统企业生存和发展的锋利武器，传统企业互联网化已呈箭在弦上之势，但企业要注意的是在重点关注销售和管理信息化的同时，不能忽视生产过程以及采购环节的信息化。（陈杰）