中小种企要靠“长板”取胜
- 发布时间：2015-01-19 02:32:13 来源：农民日报 责任编辑：罗伯特
江娜
在管理学里有一个著名的短板理论——一个木桶能装多少水，是由它最短的一块板决定。过去，社会分工没有这么精细，短板理论成为至理名言，但是到了互联网时代，越来越强调分工与协作，特色与融合，对于种企特别是中小种企发展布局来说，小而全并不是明智的选择，而是要打造核心竞争力，即所谓的长板理论——当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板。
当前我国种业发展的大方向，是鼓励企业兼并重组、做大做强，增加行业集中度、削减不具竞争力的小企业数量。在新一轮种业改革的3年多时间里，企业总量已经由8700多家减少到目前的5000多家，减幅达40%多。
不过，这并不意味着中小企业就没有发展空间了，相反，中小企业要用长板理论，打造自己独有的核心竞争力，走差异化路线。在现代企业中，分工协作已经成为一种常态，广告宣传有专业的公关公司、财务审核有专业的会计师事务所，这样反而给中小企业提供了更多的机会，抓住一点做强做精，就可以剑走偏锋，杀出一条路子来。
具体到种子企业，核心竞争力可以是一个品种，在市场上，不乏有靠一两个优秀品种做大的种企先例，例如安徽隆平的“隆平206”、登海良玉的“良玉99”、河南金苑的“伟科702”，这几家企业靠着这几个好品种在黄淮海玉米市场上拼杀，逐渐蚕食着神话般的品种“先玉335”，企业也得到发展。
对于更小的企业，可能没有这样强的研发能力，在玉米、水稻等竞争激烈的“主战场”上无力竞争，也可以在更专业、更细分的市场上有所作为，比如陕西杨凌亿阳种业科技有限公司，针对当地旱情重，对小麦品种抗旱要求强烈的特点，专门就做抗旱品种。
还有的中小企业，在研发上没有长处，可以转作服务型种企——在美国，产业集中度非常高，但同时服务性种企也非常发达。实际上，在今年的世界种子大会期间，农业部提出的目标就是“要构建以大型现代农作物种业集团为龙头、以专业化种子企业为支撑、以服务型种子企业为配套的企业集群”。
总之，在当前新一轮种业体制改革下，中小种企如果还抱着“依靠代繁和贴牌生产求生存”思想的话，那只会为继续减少的企业总量增加分子；而运用长板理论，打造自己核心竞争力的话，还是很有机会从激烈的江湖厮杀中冲出来的。
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