“请来自西方的朋友们带上耳机，我要用中文演讲了。”健步上台的康思远简短地做了一个开场白，很快便言归正传。

　　轻许的笑声戛然而止，人们露出会心的微笑，现场一片寂静……

　　大家都知道：康思远先生是不会说中文的，除了“你好”“谢谢”之类的客套话。身为华晨宝马总裁兼首席执行官，即便是在他身边工作多年的人，许多人表示从来没有听到过他用中文讲出一大段话，何况用中文演说？而且人们似乎早已习惯了用同声传译聆听英文演讲。

　　“康思远是在作秀！”如果你现场倾听了他的演说，你也许会这么想。是的，他的发音并不准确，他的语言还不能让人发自内心地感受到汉语音律之美，但如果你了解了他，了解了诸多宝马高层对中华文化的尊重和推崇，即便他是在作秀，你也会感到，这是一场精彩的演说！

　　康思远先生演讲的大意是，通过厚积薄发的本土化之路，宝马在中国取得了多方共赢的成功发展。对于高品质和可持续发展的苛刻追求使BMW的生产方式成为中国汽车制造业的骄傲；除了生产和产品，会将可持续发展战略延伸至全价值链，带领利益相关方共同构建汽车业可持续发展的未来；站在100万辆高度的新起点，华晨宝马正迎来本土化和可持续发展的全新历程。

　　如同许多品牌的辉煌之路，宝马在中国的发展历程同样艰辛，尤其是“本土化”。曾多年执掌宝马中国的史登科博士曾经说，需要理解本地化的深刻含义。作为一家国际化运营的公司，宝马具备的核心价值观，体现在产品、品牌及公司文化中。原则上，这种价值观在全球各地一致，因此品牌所代表的内涵也是统一的，无论在中国还是德国、美国，适用于全世界的人民。所谓的本地化，意味着用最适合本地化的元素演绎产品，阐述核心价值观。

　　从史登科博士到安格CEO，从2003年到2014，宝马品牌始终紧扣着其核心理念（即驾驶乐趣——驾驶的快乐），凭借着在中国培养出来的富有激情和战斗力的高素质团队，迎接着扑面而来的竞争。

　　而康思远先生则处处“作秀”：他曾亲自吹响来自贵州苗乡的传统乐器——芦笙；他曾在边远彝族山区体验一脉传承的手工艺；他曾走进古老的宗祠之中探访中华戏剧的鼻祖……；在古老的丝绸之路，在神秘的京杭运河之畔，在汶川地震灾区……都曾留下他的足迹。

　　如同他的第一次演讲，康思远“作秀”展示出的是一种革新的精神，这也是宝马希望告诉中国消费者宝马品牌所代表的精神、宝马的价值观及宝马希望传递给消费者的内容。

　　“请君莫奏前朝曲，听唱新翻《杨柳枝》”。中国汽车市场野蛮生长赚快钱的日子已经一去不复返，其发展方式的转变对于任何车企和品牌来说无不命运攸关！