最近，董事长杨波在讲到加强企业管理时，多次谈起他律与自律的关系问题，并强调了他律的重要性。本文试就这个问题谈谈自己的学习体会。

　　他律和自律原是心理学概念，最初是皮亚杰描述儿童道德、判断发展所用的术语，后来被逐步应用到管理领域。他律是外在约束，是个体在某种外部压力下，被动地遵守道德或规范的非主动行为，表现为要我守法、要我守规、要我努力等。而自律是自我约束，是个体在自我认知的基础上，自觉遵守道德或规范的行为，表现为我要守法，我要守规，我要努力等。

　　他律对自律意识的形成起着重要作用。自律是后天教育的结果，是对他律的认同与内化。没有他律，自律也无从谈起。人最初并无自律意识，在成长过程中受他律的约束，内心才产生潜移默化、由量到质的变化，进而形成内在的价值观念。当个体自律意识不断增强到能够主动遵守规范时，就会形成自我约束的底线，使自己成为高度自律的人。

　　从他律到自律，是员工逐步融入企业的过程，更是一个企业构建起有效管理体系和核心文化的过程。为使这个过程进行得顺利，需要企业和员工共同做出努力。

　　就企业而言，一要建立科学合理的管理制度。俗话说“没有规矩不成方圆”。经过多年努力，我们已经建立起了较为系统的管理制度体系，使员工在工作中有章可循。下一步还要根据企业发展的需要不断去完善它。二要严格执行制度，做到奖罚分明。这是他律的关键环节。著名作家麦克·狄朗尼说过：任何一个企业或机构，如果给予怠惰者和贡献者同等待遇，那么，你将会发现前者越来越多，后者越来越少。所以，对严格执行制度、积极工作者给予奖励；反之，要坚决按照集团奖惩规定给以处罚。三要用优秀的企业文化提升员工的职业素养和道德水准，增强企业的凝聚力、向心力和约束力。我们已经凝炼出了较为完备的集团文化体系。今后要加强培训，让集团文化深入员工的头脑，做到熟记于心、应用于行，变要我做（他律）为我要做（自律），实现从他律向自律的转变。

　　对广大员工来说，一要正确认识并自觉接受他律。制度规范是企业维持正常生产经营秩序的重要保障。在人的自律意识达不到企业要求时，他律显得尤为重要。人性并不完美，懒惰、私心、贪欲等念头会时不时冒出来。在这种情况下，制度规范就会变成引领者，将人们带上正确的道路。所以，明智的员工不会拒绝他律，而是将自己置身于有效的他律之中，借助他律的力量来实现自我匡正、自我控制和自我提升。二要主动培养自律意识。古希腊哲学家柏拉图说：自制是一种秩序，一种对于快乐与欲望的控制。古今中外无数名言警句和经典故事告诉我们：优秀源于自律，自律在于养成。所以，为了明天有一个更优秀的自己，我们要学会自勉、自省、自警、自诫，勇敢地向软弱、懒惰、散漫等坏习惯宣战，让自律成为习惯，让自己更加优秀。

　　他律与自律是辩证统一的，在一定条件下是可以相互转化的。我们要正确认识和应用这个规律，促进他律向自律的转化，使二者相互促进、相得益彰。