2013：直面新拐点顺势创新而为
- 发布时间：2015-01-13 00:32:04 来源：中华工商时报 责任编辑：罗伯特
2013年，在驰骋过黄金10年后，中国白酒业再次迎来寒冬。
而这一年，茅台集团却交出了一份骄人的成绩单：全年实现销售收入突破402亿元，公司主导产品的销售量、品牌价值等高居中国白酒行业榜首。
市场“寒冬”里，茅台集团顺势而为，在销售领域推出了颠覆性的一轮创新改革。即在巩固茅台酒品牌形象和高端地位的前提下，努力向大众消费、商务消费、家庭消费和休闲消费转型，挖掘私营业主、民营企业和富裕阶层等新的消费群体。实施“顺价控量、薄利多销”策略。
革新仍在向纵深进行。
进入大众消费时代的茅台，在价格上顺势理性回落。这样的价位调整，让春节后的部分地区曾出现茅台断货的现象。
此番顺应市场而做出的革新，沿承了茅台多年来勇于创新改革的传统，而其带来的良性效应显见。当中国白酒业大多陷入寒冬低谷，茅台却交出了令人惊讶的优秀成绩单。
当“私人订制”一词因一部高票房电影的使用而被国人津津乐道时，2014年1月18日，国酒茅台的“私人订制”就真切地出现了——中国白酒行业首家个性化定制营销公司——贵州茅台酒个性化定制营销公司宣布成立。
定制酒公司成立后，其市场推广渠道在线上采取推出自己的网络销售体系。
两个月后的3月17日，贵州省国资委监管企业的产权制度改革3年行动计划启动推介会在贵阳召开。会上，茅台国企改革顶层设计的系列“组合拳”，引起全国媒体和公众极大关注。
茅台集团透露的改革目标，是建设产融结合的多元化控股集团，并将在2017年让目标的整体销售收入达千亿元级。而在集团层面，将推进茅台酒板块、其他酒类板块、营销商贸板块、金融板块、文化旅游板块、创业投资板块等七大业务板块，逐步培育形成6-7个子集团。
此外，茅台的改革和创新，还体现在内部体系的重新构建。茅台集团拟将其内部拆分，并把现有系列酒整体剥离至新公司，新公司保持相对控股，实现系列酒供、产、销完全独立，且要求在2014年完成新公司拆分工作，2015年开始引进战略投资者工作。未来的新公司，将择机并购其他酒类企业或借壳上市。多位业内人士在受访时均表示，从发展思路看，茅台集团的改革力度强于预期。
跨越新拐点，茅台继续在时代的潮流中，稳健驰向下一座巅峰。
（金扬）
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