就业是民生之本，创业是就业之源。当前，党和国家把促进创业、带动就业摆在突出位置上。国家领导一直高度关注创业这一议题。随着众多利好政策的纷纷出台，中国正掀起大众创业的新浪潮。近日由国家新闻出版广电总局批准，中国农业农影电视中心主办，中央电视台《致富经》栏目承办的“农信银”杯2014CCTV十大三农创业致富榜样颁奖盛典在京举行。十位创业者荣获三农创业致富榜样称号。回顾他们的创业历程，无一例外都是白手起家，遇到问题都善于变通，历经磨难都坚持不懈。该活动正是为聚集这类榜样力量，点燃创业希望，让渴望创业的人把握商机，让正在创业的人扬帆破浪。

　　何宗儒：1992年，年仅23岁的何宗儒在广州闯荡。26岁，他成了亿万富翁。

　　1995年，他自建团队，用克隆技术培育标准统一的樱花，他培育出的樱花不仅大小花色都一样，而且还能同时开落。

　　从1997年开始，他送出了价值4000多万元的樱花。在大家不解的目光下开始他的财富计划。

　　2008年，他举办广州第一届樱花节。当月就迎来了百万游客。盛况惊动了整个广州市，也惊动了整个旅游界。

　　此后，他相继在广东、四川等地举办樱花节，每次都能吸引数百万的游客。

　　2013年他在广州建起了主题樱花园，试营业4个月，收入就达1亿元。

　　何宗儒说，一朵花支撑了一次盛会，一次盛会激活了一座城市。

　　到2014年9月，他在全国栽种了3万多亩樱花，他说他一定要实现在中国从南到北连续赏花7个月的梦想。

　　赵焕军：1995年，他靠商场起家，之后又投资了当地一家煤矿，10年积累千万财富。但这都不是他想做的，他要做一个自己可以完全把控的产业。

　　2001年，他发现当地人养羊积极性不高，羊越来越少，他断定养羊是个好商机。2001年8月，他租下1000亩沙丘地开始养羊，从此，移沙，修路，建厂。可是当他把羊养到2000头时，却发现，如不改变传统养殖模式，养殖规模迅速扩大将成为空谈。

　　为了养羊，他连续14年累计投入超过4个亿，最困难的时候他甚至卖掉了煤矿和半条商业街。

　　14年求索，他创新研发出90多个环节的饲料生产线，把人工养殖效率提升10多倍，他建起现代化生态循环产业链，建立集种羊繁育、养殖、屠宰、加工、生物有机肥为一体的工厂化循环经济肉羊养殖模式，通过循环利用，养殖成本降低了80%！他掀起一场产业革命，引领全国肉羊产业升级换代！

　　黄祖东：1997年，大学毕业，他被分配到最不喜欢的养猪场。

　　2003年猪场改制，作为当地唯一一名大学生，他被推选为场长。他靠3000元起家，初出茅庐，却干劲十足借钱加大投入。

　　到2006年，他的猪场达到了供港标准，获得了生猪供港资格证，一举打开了香港市场！2007年，他净赚800多万元！周围人都说，他这个猪倌有点神，养猪那么多年，从没有亏过。

　　这是黄祖东的高架网床生态养殖猪舍。他还创新合作模式，他的公司投入七成，收益却与农户五五分成。有人说他是损害股东利益。黄祖东却说，舍得，有舍才有得，投资是七三，分成时五五开，我们舍得让利给我们的农民，我们的农民才能和我们一起把事业做大。

　　正是这个模式，让他的养猪场迅速扩大，仅2011年一年时间，养殖规模迅速扩大到10多万头，并带动当地养殖户发展高架网床生态养猪28万头。

　　他凭着敏锐的眼光，大胆投资养殖优良品种“陆川猪”，实行原生态放养，并做起了肉产品深加工，一头陆川猪他只留下最精华的8块肉作原料，所有人都说这是在白白浪费，但他却赢得了消费者的认可。

　　如今，他的企业已形成集种猪繁育、生猪养殖、肉制品深加工、连锁销售为一体的产业链，带动当地3500户农民合作养殖。

　　刘文新：17岁的他还在卖茶叶蛋，听说卖茶叶利润高，便开始摆摊卖茶。

　　3年后，别人还在摆摊卖茶，他已经开起了店铺；等到别人开了店，他早已南下广州带回了茶叶包装，既卖茶叶，又卖包装。

　　2006年，他已经在信阳开了5家茶馆，年营业额上千万元！

　　之后，他把信阳茶庄的经营模式进行复制，高调进军郑州市场，可半年之内，无论用什么办法，茶庄始终乏人问津。原因到底在哪儿，为啥生意不好，为啥客人不多，一年时间，刘文新瘦了18斤。

　　他从顾客意见簿上找到突破口，一招迅速扭转局面，陆续开业的五家茶庄全部生意爆满。

　　选址卖茶他总有高招，对待茶农，他只用诚意，并把自己的手机号码公布给所有茶农。他没钱了，打白条，老百姓都情愿把茶叶卖给他。

　　他说，他爱茶，一生只做一件事，把茶叶当事业。靠着超越常人的专注，他创新产品和经营模式，到2014年11月，刘文新已经在全国开起了500多家茶叶店，带动信阳地区30多万茶农致富。

　　李鑫：他曾经在五年内经历两次破产，赔光过千万家财。他却不服命运，每次都能迅速崛起。

　　他说创业要有野心，但前提是：你的眼光要准。

　　他曾经承包工程被骗，欠下了60多万。潦倒之时，他拿着在抽屉里翻出仅有的一元硬币走出了家门。两个月后，他成了当地有名的蟹苗经销商，足足赚回200多万元！

　　2001年，他到湖北仙桃投资木材加工，不成想一年后赔光千万家产。

　　2002年，他重回河蟹育苗行业，并迅速翻身。一年后，正当育苗行业进入黄金时期，他却准确判断繁荣背后危机四伏，并果断抽身，转战大水面养殖。

　　2011年，他又投资上亿元，用人工海水淡化虾苗技术，成功将通常在沿海养殖的南美白对虾引进到内陆来养殖。

　　如今，他在湖南、湖北、内蒙古、吉林、山东等地建立近20万亩水面养殖基地，带动了全国超过10万水产养殖户！

　　陈榆秀：上世纪90年代初云南引进一种坚果树，几乎从未开花结果，整整十年不见效益！2002年，她花70多万元买下2000多棵这种被当地人当柴烧的坚果树。

　　4年后，她不仅让这些坚果树开花结果，还畅销国外，一年销售额达400多万元，一个新兴的朝阳产业由此诞生！

　　她誓言让云南的坚果走向世界。为此，她承包7000亩山地，大规模扩张基地。不曾想这与当地村民的种植观念相冲突，她的1200多棵树一夜被砍，与人合伙投资的5000万元眼看就要打了水漂！

　　面对危机，陈榆秀脚踏实地，坚韧前行。她用三年时间，坚持良种良法，改变了一个地区的种植观念，30多万农户在她的带动下，开始了大面积种植澳洲坚果，而这种不起眼的坚果树也摇身一变成了农户眼中的“摇钱树”。

　　如今，她和她的团队建立了规模巨大的澳洲坚果育苗基地，建立起全国澳洲坚果林业标准化种植示范区，建成现代化的坚果加工厂，制定了《澳洲坚果果仁》国家行业标准，奠定了澳洲坚果全产业链的技术支撑体系。

　　陈榆秀说，他要把云南坚果培养成一个世界的知名品牌，一个能够主导国际市场的产业，云南这边打个喷嚏，世界市场都要感冒。

　　董玉坤：2004年，当了12年兵的董玉坤转业到一家事业单位，同年辞职创业。从60头奶牛起家，4年时间，发展到2000多头。个人存款最高时超过6000万元。

　　董玉坤说，那个时候，开疆扩土，兼并牛场，好多人刮目相看，财富急剧地膨胀。

　　2008年，整个乳品业遭受重创，董玉坤也陷入了破产的边缘。他偶然发现了羊奶！在众人的反对声中，他决定从羊奶领域重新开始。

　　找奶源，建基地，突破羊奶脱膻技术，他在逆境中重新崛起，2010年销售额就过亿元。从那时起，销售额每年都以17%的速度增长！

　　高亚飞：他，一个从未养过猪的大学老师，却在猪价大跌时办起了猪场。

　　他推理市场价格走向，建猪舍，买母猪，每一步都按照他的计划在发展。2007年，如他所料，猪价不断上涨。2008年，他超额完成任务，猪场净赚800多万元。

　　2009年猪价回落，别人都缩减规模，他却大胆扩建，到2012年猪场规模翻了十倍。高亚飞在低谷的时候调整结构，养殖规模不减反增，每次价格上去的时候，他肯定能赶上。

　　2013年春节，猪价低迷，面对突变的市场，他引进美国黑猪品种巴克夏，通过这个品种改良本土黑猪，打造自己的高端品牌。如今，他的猪场年出栏生猪8万头，是国家级生猪核心育种场和国家标准化示范场。

　　王云：西双版纳有400多万亩的橡胶林，一百年来，橡胶为人们带来了巨额财富，但几乎没人关注脚下不值钱的橡胶籽，每年多达10万吨烂在地里。

　　2006年，他高价收购这种不值钱的橡胶籽，别人劝他别做傻事，他却说这是改变命运的一次机会！

　　他视科技为企业发展的生命，并亲自带队成立技术研发团队，相继研发出橡胶籽肥料和橡胶籽饲料，到2010年，他的企业年销售额突破500万元！

　　王云说，科技每投一块钱，未来的收益可能是100块钱。

　　2011年他研究的橡胶籽木塑型材横空出世，由于绿色环保、性价比高，被广泛用于建筑、装修等领域。这独一门的生意让他的销售额猛增了60%。

　　他变废为宝，从小小的橡胶籽身上研发出8种产品，涵盖食用油、工业原料、饲料、保健品、建材等行业，把橡胶籽的综合利用价值提高了4倍以上。

　　创业至今，强烈的好奇心驱使着他一步一步走到了今天，6年时间，他从一个学旅游管理的大学生跨行变成了一个橡胶籽行业内的专家。

　　余劼：他总是走在行业最前沿，20年深耕，他引领鸭蛋加工这一传统产业，从纯手工制作到现代化生产的变革。

　　蛋制品加工是一个很难操作的产业，而余劼却能够快速地做大，并把同行远远地甩在后面，大家都说，余劼真的很牛。

　　1995年，他从一个水缸腌蛋的小作坊起步，年销售额不到百万。

　　1997年，他在出口业务上率先突破，把腌制过程从车间搬到船上，等货船到达国外，他的咸鸭蛋刚刚腌好，既降低了成本，又提高了品质。凭借这个创意，他的工厂年销售额就突破1000万元！

　　2000年，当同行纷纷效仿他时，他又把销售重心转回国内，率先与大型超市合作，再次抢占先机。2005年，企业年销售额突破亿元。

　　余劼说，他要在别人追上来的时候，又有新名堂。

　　2009年，他进行颠覆性创新，发明机器代替手工分选鸭蛋，同样七八个人，手工操作每小时仅能处理5000枚鸭蛋，而他的工厂能处理18万枚，生产效率提升36倍。

　　如今，他率先建立了院士工作站，领衔制定国家标准《蛋制品生产管理规范》，拥有福建、湖北、北京三大生产基地，年加工蛋品能力达6万吨，蛋制品出口量全国领先。