□记 者 左丰岐

　　通讯员 孙科峰 闵令文 报道

　　本报枣庄讯 “我们建立了‘专业召集人’制度，要求管理部门将工作重心前移到矿井一线，深入基层协助解决实际问题，改变管理部门重管理、轻服务，重检查、轻落实的弊端。”近日，枣矿集团组织人事部门负责人介绍。

　　枣矿集团机电运输处负责人崔成宝介绍，“专业召集人”制度激发了处室主动作为的积极性。比如机电运输专业，由机电运输处牵头，每月召集一次矿井机电专业隐患排查会，不定期组织新技术、新工艺、新装备的现场推广会。今年以来，先后在蒋庄煤矿组织了运输“三新”应用暨快掘高效推进会，在柴里煤矿召开了设备材料“零废弃”推进会等大型现场会。

　　现场会采取实地参观、介绍经验、座谈交流的方式进行，旨在让与会者了解最前沿的技术和设备，在沟通交流中碰撞出智慧的火花和求变的思维，从而督促各矿井对标先进，有效地推动矿区机电运输水平的整体提升。“‘专业召集人’制度的建立，在促进矿井质量标准化建设、推广新技术、降本提效、提高自动化水平等方面发挥了重要作用。”崔成宝向记者表示。

　　记者了解到，枣矿集团以“专业召集人”制度为抓手，切实转变管理部门职能，引导管理部门人员从“安监员”、“验收员”、“统计员”的繁琐事务中解脱出来，按照“管少、管准、管好”的要求，扮演好“专业召集人”的角色。

　　“以往公司处室对基层单位的管理主要是依靠下发文件、例行检查，彼此有明显的距离感，现在，部门领导帮着矿井研究采场布局、设备更换，遇到过断层等难题深入现场出主意、想办法，推广应用新技术，这在以往很少见。”枣矿集团一名基层技术人员说。

　　近两年来，枣矿集团按照机构精简、人员精干、运行高效的原则，实施组织结构扁平化改造，进一步明确岗位职责，理顺管理关系，建立健全部门间的协调配合机制，优化机关管理人员知识和年龄结构，重点解决“有事没人管”、“有人没事管”等职能越位、缺位、错位问题。

　　同时，枣矿集团要求机关各管理部门，将改进作风建设常态化，强化服务意识，提高服务基层的能力，体现“服务、前瞻、集成、规范”的机关职能，体现出“专业召集人”的作用，全力抓好集团重大决策、重要工作的推动和落实。

　　“人心齐，泰山移。在严峻的煤炭市场行情面前，众志成城、共渡难关的信念显得尤为重要。枣矿管理部门人员的勇于担当，率先垂范，无形中带动了矿区广大职工敬业奉献的热情，枣矿集团上下正形成干事创业、攻坚克难的强大合力。”枣矿集团负责人说。

　　今年以来，针对集团发展后劲不足的现状，枣矿集团实施了一批事关企业长远持续发展的新项目。按照“先拆后建”的新模式，今年完成10个压煤村庄搬迁，解放资源储量3900多万吨，为柴里等老矿井转型赢得了宝贵时间。下一步，枣矿集团将继续加大压煤村庄搬迁力度，以缓解本部资源紧张的局面。

　　该集团投资4亿多元对西部七矿实施了13项洗煤技改扩能工程，年底可完成12项，矿区洗精煤能力可达1000万吨，年增效2亿元，为今后产品结构调整、提质增效打下基础。同时，加大亏损企业治理，坚持“一企一策”，落实减亏补欠硬措施，对金封焊宝等扭亏无望的项目解散清算，止住了出血点，避免形成新的亏损源。