□记 者 李 振

　　通讯员 弋永杰 报道

　　本报济南讯 日前，山东能源淄矿集团巴彦高勒的新掌门吴龙泉告诉记者，这座被寄予省外资源接续新希望的新矿井目前联合试运转情况良好，将为山东能源集团2015年的煤炭版图增添新的一点。在煤炭形势仍不乐观的2014年，山东能源集团对优势项目、重点项目保持了持续投入，企业发展保持了平稳态势。

　　对于即将过去的2014年，山东能源集团总经理李位民坦言，这是集团成立以来内外挑战最多、经营压力最大、改革任务最重、处境最为艰难的一年。这一年，外部面临煤炭市场的持续恶化，内部面临企业生产经营压力加大、转型发展任务艰巨的重任，山东能源聚焦优势资源项目，斥资122.3亿元进行重点项目推进，建成投产与加快建设项目占总投资的76%，投资流向更加集约优化。全年，33个加快投产和建设项目中，5个项目实现建成投产，24个项目达到规划进度。重点优势项目的加快布局为企业转型发展打下了坚实基础。

　　在外部大手笔开拓新项目，对内涵挖潜锱铢必较。2014年，山东能源以煤价倒逼成本、以工资倒逼控员、以指标倒逼措施，管理素质持续提升，挖潜增效成为对冲市场风险的有效路径。对外紧跟市场变化，顺势而为实施营销创效，稳定了利润源头；对内传导市场压力，以市场机制持续催生内动力，激活要素潜力，压下去了看似已“降无可降”的成本，控住了看似控不住的冗员，完成了看似不可能完成的任务，在破解难题中保持了平稳运行局面，在堵漏补缺中实现持续规范提升。

　　煤炭市场遇冷，煤炭板块利润缩水，压力下的优质非煤产业保持了强劲的发展势头，为以煤起家的山东能源增添了新的利润源。2014年，山东能源集团非煤板块一批企业实现了产品提质、产业升级，枣矿集团盛隆焦化、淄矿集团新华医疗、临矿集团山东玻纤、龙矿集团热电等项目实现了逆增盈。

　　“2015年是‘十二五’的收官之年，也是企业度危求进、转型发展、深化改革的一年，对于山东能源来说，这一年可谓生死攸关。”在近日召开的山东能源集团年度工作会议上，董事长卜昌森说。新的一年，山东能源还需要克服诸多历史遗留问题、压煤村庄搬迁问题、量价齐跌导致的减盈等问题。可以预见的是，2015年世界经济复苏将持续疲弱，国内经济换挡升级、能源消费强度持续降低等新常态也为能源企业扭转颓势、实现突围造成不利影响。新常态也带给企业新的发展机遇。从2012年至今，国内煤炭行业经过3年的困难考验，部分资源富集区域煤矿经营难以为继，为大企业获取急需资源要素、进行低成本扩张打开了新的窗口。同时，新常态也为大集团进一步深入整合提供了契机。危机时期，大集团“船大抗风浪”的优势，该集团上下对整合重组有了新的认识，深入整合已是人心所向、大势所趋。针对煤炭行业的困难，目前国家相关部门已着手研究制定国有煤矿退出机制。对计划经济时期建设的老煤矿，资源濒临枯竭的衰老矿，资源赋存条件差、安全保障程度低、开采成本高、连续多年亏损的煤矿，以及政策性关闭破产煤矿遗留问题，准备出台政策措施，这将成为衰老困难矿井退出的难得机遇。新常态下，治亏创效、瘦身减负、轻装转型，将成为2015年山东能源乃至整个“十三五”的战略选择和工作常态。

　　大项目的陆续投产将释放新的产能，山东能源的优势资源有望得到进一步扩大增强。2015年，山东能源将以减亏增效、营销创效、降本增效为重点，坚守安全生产底线，确保实现安全年；坚守资金安全底线，坚决防止资金链局部断裂；坚守和谐稳定底线，以和谐稳定的内部环境，为逆市突围提供坚实保障，打好危中求进突围仗、转型发展提效仗、深化改革推进仗“三大硬仗”，破解当前生存困境，夯实未来发展支撑，催生发展活力动力，实现资本运营、优势项目推进、内部产业整合实现新突破。