颁奖词

　　2014年，绿城集团创始人宋卫平，堪称房地产界从年中到年末的“头条君”。孙宏斌距离成为绿城大股东曾经是一步之遥，宋卫平则导演了自己的“归来”大戏。裹挟着契约精神、人文情怀、商业利益等等，在宋卫平自称解决了资金问题后，宋卫平重回绿城已基本成为事实。

　　无论回归过程经历了怎样的波折，宋卫平回归绿城，已经基本成为事实。对于宋卫平来说，最重要的是处理好产品与效益，质量与规模、速度与安全的关系，推动绿城未来走在持续健康发展的道路上。

　　备受争议的回归

　　2014年，是宋卫平备受争议的一年。5月22日，宋卫平与夫人夏一波、副手寿柏年和融创方面签订协议，向融创转让占绿城全部股份24.313%的股权，为今年的房地产市场制造了一个大事件。

　　5月23日，面对媒体提问，宋卫平承认，对市场的担忧是出售股份的一个重要原因。宋卫平称，多年调控，让中国房地产行业一直不正常。在被扭曲的市场中，由能够有超强战斗力的人来领导企业可能是一个更好的原则。无疑，这个人指向作为绿城股份接盘人的孙宏斌。

　　对于为什么选择孙宏斌及融创，宋卫平说，在此前融创和绿城上海合作公司的层面上，两家已经有很好的合作，“1+1变成了3到5”，融创团队管控的项目如苏州桃花源，已经超过了绿城团队打造的其他同类项目。外界对未来绿城品质的下降是不用太大担心的，所以选择转让股权的交易方，“何必舍近求远呢?”

　　当然，宋卫平也说“天下比股份大的有的是，比如天就比股份大，道理也比股份大”;但因为有上述表态，当宋卫平要回归绿城，对融创团队提出诸多批评时，遇到了外界很多质疑。

　　宋卫平也承认，从股权买卖的角度来说，自己确有失信之处。但“我想还是要守住对更多的人、更重要的道理的信用”，宋卫平说，这个唯一的选择很艰难，也非常无奈。

　　被期待的改变

　　无论宋卫平回归的过程经历了怎样的波折，或者戏剧性的情节，宋卫平回归绿城，已经基本成为事实。

　　在绿城内部一位人士看来，最需要改变的是宋卫平自己。

　　宋卫平也在回归过程中对外界表示，如果顺利重返绿城，首先要做的就是重新修复、改善，好好地去反省，把以前的失误转化成现在的经验和教训，继续做客户最满意的绿城。

　　宋卫平也曾检讨过对市场的判断力，无论是2009年的激进，还是2014年的退却，都有对未来市场预判不准的原因。

　　2010年以来，宋卫平也在尝试改变，也在探索新的业务，如养老、现代农业等。但绿城内部人士也承认，这是一些投入很大但难赚钱的业务。

　　很多人说宋卫平是一个理想主义者。理想主义者如何在现实中实现理想，寻找到实现理想的市场路径，这是宋卫平未来面临的重要课题。

　　孙宏斌多次说向绿城学习。对于宋卫平来说，在营销层面、内部管控方面，或许也可以向孙宏斌学习。

　　宋卫平说自己回归是再作冯妇，他也说，希望以后不会重犯调控综合征，希望以后更加认真严谨约束自己，聚焦更好的产品。

　　新京报记者 张旭