记者肖年红 车莉 通讯员叶鹏潘莉莉

　　开栏语：

　　市委十二届六次全会提出，到2021年建党100周年时，我市经济总量在目前基础上达到“万亿倍增”的宏伟目标。今年9月25日，我市召开“万亿倍增”谋划推进会，发动全市上下凝神聚力，主动作为，谋划武汉新一轮发展。

　　近年来，我市金融产业厚积薄发，紧紧围绕加快推进武汉区域金融中心建设这一战略目标，深化地方金融创新改革，金融业发展势头良好，金融产业增加值占GDP比重已达7.5%，成为助推“万亿倍增”的重要支柱产业。

　　即日起，本报联合武汉市政府金融办开设《“万亿倍增”谋发展——银行行长访谈》专栏，与在汉国有银行及股份制银行行长展开对话，畅谈发展思路，谋划未来蓝图，向社会展示武汉银行业蓬勃朝气，以及支持地方经济发展，助推武汉“万亿倍增”目标早日实现。

　　在2012年年末到2013年年初，民生银行的股价上涨了超过60%，这家中国首个民营企业入股的股份制商业银行，在17年里业务突破4万亿人民币，进入世界五百强，同时展现强大盈利能力。

　　在总行强大驱动力的带领下，民生银行武汉分行趁势而上，努力打造自己的品牌，始终坚持小微战略不动摇。截至今年3季度末，民生银行武汉分行总资产达962.49亿元，各项存款余额规模在本地股份制银行中位居前三甲。各项贷款余额532.97亿元，其中公司贷款余额314.93亿元，增幅23.92%，个人贷款余额218.04亿元，增幅4.83%。

　　时值民生银行武汉分行成立17周年之际，该行行长杨德接受本报专访时提出，2015年，武汉分行将继续以打造小微金融核心竞争力为发展方向，不断加大对小微企业的支持与服务提升，计划新增小微信贷投放60亿元，增加服务覆盖小微企业2万家，将民生小微特色金融品牌发扬光大。

　　首家将小微金融纳入战略业务的银行

　　早在2009年，民生银行就率先提出了“做民营企业的银行、做小微企业的银行”的战略方向，可以说，是民生银行开创了国内银行业中小微金融业务的先河。

　　总行全盘布局，武汉分行有何作为？杨德行长的回答很自信：“以实际行动认真践行自己的社会责任，做信任生意。”据介绍，2009年，武汉分行为自己找定位，谋发展，做民营企业的银行、做小微企业的银行、做高端客户的银行，力争用5年时间，全面打造小微金融业务服务体系。

　　“5年来，作为首家将‘小微金融’纳入战略业务的全国性商业银行，武汉分行已经搭建起小微金融业务服务体系，并在金融同业中特色鲜明，独树一帜。”

　　杨德介绍，武汉分行累计投放小微贷款600余亿元，服务小微企业6万余家，为社会创造就业岗位20余万个，建设小微互助合作社189家，服务小微客户近6万户。这一批小微企业，正是吸纳就业、维护社会稳定的重要力量。

　　小微金融产品创新提升发展原动力

　　漂亮答卷背后融入的是民生人坚持不断创新理念。为给小微品牌增添光环，武汉分行先后推出如超市供应商信用、医保封闭回款信用、冷链客户动产质押+自主监管模式，广告经营权反担保授信等创新产品，提升业务发展原动力。

　　针对当前的小微企业融资需求特点，民生银行武汉分行今年创新推出了“微贷”、“供应链金融”、“政府产业基金”等各种小微金融产品。如微贷产品审批简单，办理快速，批量覆盖等众多的优秀特性，可以解决小微企业急需资金又缺乏抵押物的难题，覆盖了范围较广的商贸型小微企业群；供应链金融产品可以牢牢抓住实体经济中的“核心企业”，通过向供应链上下游“毛细血管”小微企业的延伸，促进金融生态圈的良好发展；政府产业基金产品，使原先很难获得贷款的三四线城市或县域的小微企业能够得到银行信贷扶持。

　　为武汉地方经济发展提供金融服务

　　今年，市委召开十二届六次全体（扩大）会议提出谋划GDP万亿倍增战略思路，努力进入全国经济发展几何升级的引领方阵。对此，杨德表示，武汉分行会一如既往地大力支持地方经济发展，为区域经济发展提供全方位金融服务支持。

　　据介绍，武汉分行积极响应国家和区域战略发展规划，关注长江经济带、国家经济开发区、资金和资本市场、新型城镇化建设、政府平台及行政事业单位的金融需求，近日，全国首支碳基金在湖北碳排放交易中心在汉宣告成立，民生银行武汉分行与知名湖北发电有限公司签署规模达20亿元的碳债券意向合作协议，这也是全国最大的一笔碳债券。下一步，该行将向其平台企业和会员给予200亿元授信支持，积极提供碳排放权质押、结构化融资等绿色金融服务。

　　利率市场化不是洪水猛兽

　　近来，中央对利率市场化改革加速，这些会对武汉分行的未来发展带来哪些影响？杨德认为，利率市场化给商业银行带来了巨大的挑战，利差收窄，经营成本增加，这就要求银行增强自主风险定价能力，提升资产负债管理能力，加快经营模式转型，提高金融服务水平，加大金融创新力度，全面提升经营效率，真正做到金融普惠于民。

　　“利率市场化不是洪水猛兽，对民生银行而言，机遇大于挑战。”对此，杨德信心满满。事实上，民生银行早在五年前就已经开始针对利率市场化进行战略转型。目前，民生银行两小金融战略已在国内商业银行中具有明显的差异化优势，小微、小区金融是其应对利率市场化的重要举措。民生银行正在积极改进和提升当前的管理水平，将把业务做成以客户为中心、管理、服务流程化的模式，使所有的服务、定价、成本、风险都能量化，以拥有定价优势。