培育外贸新优势应各显神通
- 发布时间：2014-12-14 21:29:40 来源：国际商报 责任编辑：罗伯特
就培育外贸竞争新优势这一话题，国际商报记者采访了多家企业，发现其中不乏成功案例，但也有很多企业的创新举措收效甚微。培育竞争新优势，外贸企业应当结合自身情况，八仙过海，各显神通。
宁波西摩电器进出口有限公司总裁董越君表示，现在外贸企业除了需要面对全球总需求不振、国内低成本比较优势渐渐失去等挑战，还要面对消费者结构变化和互联网技术对整个生产环节的重新架构，如果不及时跟上这些新形势，企业很容易死亡。“在国外已经卖断货了。”董越君告诉国际商报记者，公司在研究市场新变化之后新推出一款“i小智净化壶”，使得电热水壶具备远程控制、时间和温度精准设定、净化处理等多项功能，而且系统和功能还可以升级，产品一经面世便畅销海外。即便如此，董越君仍不忘告诉国际商报记者：“我们也不能保证现在的决策就是对的，感觉每一天世界都是新的。”
除了产品本身的研发设计和品牌打造外，产业链的重构也被很多企业用来打造新竞争优势。牡丹江市天业进出口有限责任公司是一家从事木材加工的传统企业，原料进口自俄罗斯，在黑龙江加工之后出口到其他海外市场。该公司总经理赵海丹表示，传统的木材加工业正面临资源短缺和劳动力成本上涨等多重压力，竞争力越来越弱。
木材加工作为成熟的传统产业，产品改进空间相对比较有限，如何像中央经济工作会议说的那样，培育比较优势？赵海丹表示，公司的做法是除了将产品做得更加环保之外，目前正联合产业链上下游企业组建产业联盟，“这样做，增强了企业在进口木材时的议价能力，也推动了产业链良性互动”。
文化和情感元素也是企业打造新竞争力的有效手段。宁波百幕品牌管理有限公司总经理、宁波市童装委员会会长江海润在接受国际商报记者专访时则表示，公司新打造出的优佳品牌，在传承服装设计和优秀质量元素的基础上，通过加强文化理念、体验、亲子互动，比如通过父母参与的礼品包装、星座定制等，传递一种温暖有力的亲子能量，走时尚高端路线。“简单说就是打情感牌和文化牌。”
