如果没有强大的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图。

　　□许德仓

　　一个企业的成功是要靠强大的执行力来做保证的。如果没有强大的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语和挂在嘴边的伟大口号，永远不会实现。干部执行力的强弱则取决于干部的能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。因此，提高执行力，要通过加强学习和实践锻炼来提高干部自身素质，而更重要的是要端正其工作态度，增强其责任意识。

　　工作取得成功的关键

　　执行力源于责任心，责任心决定执行力。因此，增强责任意识、提高执行力是工作取得成功的关键。

　　（一）从干部队伍在公司中的地位和作用看。干部是一个单位工作的组织者、指挥者和落实者，而干部工作到位不到位、作用发挥得好不好，直接决定单位工作的好与坏、工作推进程度的快与慢、工作取得成效的大与小，或者说决定成败。实际工作各单位无论从管理还是从经营角度讲，工作的开展情况是不平衡的。这种不平衡分析起来原因方方面面，确实有客观因素的存在。根据调研的情况来看，干部和领导班子是其中的关键性因素；在干部和领导班子因素中的主要领导，又是关键中的关键、重中之重。同一个单位，客观环境没有大的变化，经济总体是增长的，人员、设施设备、资源没有大的变化，由于不同的干部管理方式不同，结果却截然不同，这与干部的责任心、执行力是有很大关系的。

　　（二）责任意识和执行力是衡量干部是否称职的核心内容。一名干部如果责任意识不强，对自己的工作职责认识不清，表现在工作中得过且过，对上级指令、决定拖拖拉拉，甚至打折扣，很难说这名干部是称职的干部，很难说这支队伍是有战斗力的队伍。所以，责任意识和执行力是考核干部的硬指标，是看得见、水分最少的指标。

　　（三）增强责任意识，提高执行力对困难多的单位具有强烈的现实意义和针对性。如果一个单位困难比较多，又面临外在市场激烈竞争，工作压力就比较大。人在顺境中都比较好过，在逆境当中则会比较难过，企业也是这样。“家贫思孝子，国乱思良臣”，越是在困难的时候、关键的时候，越是需要素质比较高、敢打硬仗的干部队伍，才能团结一致，才能率领员工共同奋斗。从一些困难单位出现的问题来看，往往不是技术问题，而是责任心不强引发的问题。因此，干部的责任心和执行能力起到了非常重要和关键的作用。

　　责任意识是干部重要的

　　职业素质

　　责任意识是一种自觉意识，表现得平常而朴素。责任是一种能力，又远胜于能力；责任是一种精神，更是一种品格；责任是一种积极主动的态度，即使面对自己不太喜欢的任务，也要毫无怨言地承担，并认认真真地完成好。

　　（一）责任意识首先体现在岗位意识上。一名干部，组织安排他到某个岗位，尤其是困难岗位上工作，是组织对充分的信任。作为一名干部，首先必须有坚决履行好责任的岗位意识、职责意识。如果在某个岗位上，没有责任意识，或者说只是把岗位看成一种待遇、一种权力，那首先在思想上就是不称职的。因此，从某种意义上来说，岗位意识、责任意识、履职意识是对一名干部最基本的要求，也是最重要的职业素质、职业道德要求。干部必须有操守和使命感，否则就是对岗位的一种蔑视，也是对自己人格的一种无视。因此，干部要从实际出发，认真对待工作，认真履行好相应的岗位职责。

　　（二）增强责任意识是干部履行岗位职责的前提。人的任何行动都是受思想意识支配的，干部有强烈的责任意识才能有内在的动力，才会主动抓工作落实。从这个角度来讲，增强责任意识是干部履行好岗位职责的前提。从另一个角度来讲，干部无论大小都有一定权力，在岗位上主持工作，管理一个单位或一个部门，权力一般来讲都是来自岗位的，“有为才有位”。也就是说，正确地履行职责才能无愧于这个岗位，才体现了其行使权力的正确性。

　　（三）表率作用是责任意识的重要体现。一名干部责任意识强，行动果敢、坚决，办事雷厉风行，才可能取得成绩，工作干得出色，在员工队伍中才起到了榜样的作用。只有这样，干部在职工群众当中才有威信，才有号召力，职工群众才能拥护你。一名干部表率作用差，责任意识不强，再加上执行能力弱，职工群众就不会认可你。这样的干部就是一名不称职的干部，在群众当中威信不高，群众自然也就不会认可你，开展工作将举步维艰，工作效果也不好。

　　提高执行力

　　是取得成功的重要保证

　　一个单位要取得好的经营业绩，也要靠好的执行力来做保证。

　　（一）正确认识提高执行力的重要性

　　第一，执行力强不强就是来自于责任意识强不强。责任意识毕竟是意识问题，还是比较虚的，不容易考核。因此，责任意识必须有现实依托，能体现它。干部的执行力和执行的结果就是一名干部的责任意识、履行职责好坏的具体体现。如果一名干部对工作推诿拖拉，干工作总是先讲困难和条件，上级布置的工作不去完成，甚至另搞一套，使工作被动，这种干部的责任意识就不强。所以说，责任意识和执行力实际上是一个问题的两个方面，责任意识体现在执行力上，体现在执行力所收到的效果上。

　　第二，执行力是工作取得成功的前提和重要保证。好的业绩是靠艰苦的努力实干出来的，干就是实实在在的执行力，执行力要落实在实干上，也只有靠实干才能改变一个单位的落后面貌。因此，实干是取得业绩的前提和重要保证。

　　（二）全面提高执行能力，才能收到良好的工作成效

　　第一，要明确具体任务，明确上级的意图和要求，找准工作的着力点。也就是说，知道什么该干、什么不该干，并专心致志干好自己应该干的工作。

　　第二，要知道管理的队伍情况，要关心人、尊重人、团结人，同时要合理使用好手中的人力资源。要知道有多少人力资源，分布在哪里，知道每个人的长处、短处和缺陷，并进行有针对性的培训。 “尺有所短，寸有所长”，把人才用到最合适的地方，发挥其最大作用就是用好了人才。

　　第三，要掌握管理的物质资源情况。要做到心中有数，才能合理利用好这些资源，才能以最小成本获得最大的效益。

　　第四，了解所处的经营环境和市场环境。各地的环境不一样，只有准确分析环境，才能确定工作重点、主攻方向，工作才是有的放矢的。

　　第五，要知道国家的法律法规和公司的规章制度。只有懂得用制度管理队伍和用制度管理事务的道理，才能知道怎么用制度、用规矩跟人打交道，处理有关事务。不按规矩办事，不按制度办事，轻则受一点损失，重则受到较大损失，也就谈不上执行力和责任意识。所以，无论哪一级干部都要有规矩意识，都要有法制意识、按规矩办事的意识。

　　第六，提高执行力，不仅能看出干部的思想素质，更能看出干部的能力。因此，干部要注重培养自己的能力，培养能力是无止境的。“涉浅水得虾，涉深水得蛟龙”。因此，每名干部都要重视学习。干部除了政治理论学习外，还要特别重视业务的学习，分析研究所处的环境、面对的问题，最后要落实在实干上。

　　（作者单位：民航快递有限责任公司）