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增强责任意识 全面提高执行能力

  • 发布时间:2014-12-11 08:34:23  来源:中国民航报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  如果没有强大的执行力,那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度,也只能是沙盘上的宏伟蓝图。

  □许德仓

  一个企业的成功是要靠强大的执行力来做保证的。如果没有强大的执行力,那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度,也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语和挂在嘴边的伟大口号,永远不会实现。干部执行力的强弱则取决于干部的能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。因此,提高执行力,要通过加强学习和实践锻炼来提高干部自身素质,而更重要的是要端正其工作态度,增强其责任意识。

  工作取得成功的关键

  执行力源于责任心,责任心决定执行力。因此,增强责任意识、提高执行力是工作取得成功的关键。

  (一)从干部队伍在公司中的地位和作用看。干部是一个单位工作的组织者、指挥者和落实者,而干部工作到位不到位、作用发挥得好不好,直接决定单位工作的好与坏、工作推进程度的快与慢、工作取得成效的大与小,或者说决定成败。实际工作各单位无论从管理还是从经营角度讲,工作的开展情况是不平衡的。这种不平衡分析起来原因方方面面,确实有客观因素的存在。根据调研的情况来看,干部和领导班子是其中的关键性因素;在干部和领导班子因素中的主要领导,又是关键中的关键、重中之重。同一个单位,客观环境没有大的变化,经济总体是增长的,人员、设施设备、资源没有大的变化,由于不同的干部管理方式不同,结果却截然不同,这与干部的责任心、执行力是有很大关系的。

  (二)责任意识和执行力是衡量干部是否称职的核心内容。一名干部如果责任意识不强,对自己的工作职责认识不清,表现在工作中得过且过,对上级指令、决定拖拖拉拉,甚至打折扣,很难说这名干部是称职的干部,很难说这支队伍是有战斗力的队伍。所以,责任意识和执行力是考核干部的硬指标,是看得见、水分最少的指标。

  (三)增强责任意识,提高执行力对困难多的单位具有强烈的现实意义和针对性。如果一个单位困难比较多,又面临外在市场激烈竞争,工作压力就比较大。人在顺境中都比较好过,在逆境当中则会比较难过,企业也是这样。“家贫思孝子,国乱思良臣”,越是在困难的时候、关键的时候,越是需要素质比较高、敢打硬仗的干部队伍,才能团结一致,才能率领员工共同奋斗。从一些困难单位出现的问题来看,往往不是技术问题,而是责任心不强引发的问题。因此,干部的责任心和执行能力起到了非常重要和关键的作用。

  责任意识是干部重要的

  职业素质

  责任意识是一种自觉意识,表现得平常而朴素。责任是一种能力,又远胜于能力;责任是一种精神,更是一种品格;责任是一种积极主动的态度,即使面对自己不太喜欢的任务,也要毫无怨言地承担,并认认真真地完成好。

  (一)责任意识首先体现在岗位意识上。一名干部,组织安排他到某个岗位,尤其是困难岗位上工作,是组织对充分的信任。作为一名干部,首先必须有坚决履行好责任的岗位意识、职责意识。如果在某个岗位上,没有责任意识,或者说只是把岗位看成一种待遇、一种权力,那首先在思想上就是不称职的。因此,从某种意义上来说,岗位意识、责任意识、履职意识是对一名干部最基本的要求,也是最重要的职业素质、职业道德要求。干部必须有操守和使命感,否则就是对岗位的一种蔑视,也是对自己人格的一种无视。因此,干部要从实际出发,认真对待工作,认真履行好相应的岗位职责。

  (二)增强责任意识是干部履行岗位职责的前提。人的任何行动都是受思想意识支配的,干部有强烈的责任意识才能有内在的动力,才会主动抓工作落实。从这个角度来讲,增强责任意识是干部履行好岗位职责的前提。从另一个角度来讲,干部无论大小都有一定权力,在岗位上主持工作,管理一个单位或一个部门,权力一般来讲都是来自岗位的,“有为才有位”。也就是说,正确地履行职责才能无愧于这个岗位,才体现了其行使权力的正确性。

  (三)表率作用是责任意识的重要体现。一名干部责任意识强,行动果敢、坚决,办事雷厉风行,才可能取得成绩,工作干得出色,在员工队伍中才起到了榜样的作用。只有这样,干部在职工群众当中才有威信,才有号召力,职工群众才能拥护你。一名干部表率作用差,责任意识不强,再加上执行能力弱,职工群众就不会认可你。这样的干部就是一名不称职的干部,在群众当中威信不高,群众自然也就不会认可你,开展工作将举步维艰,工作效果也不好。

  提高执行力

  是取得成功的重要保证

  一个单位要取得好的经营业绩,也要靠好的执行力来做保证。

  (一)正确认识提高执行力的重要性

  第一,执行力强不强就是来自于责任意识强不强。责任意识毕竟是意识问题,还是比较虚的,不容易考核。因此,责任意识必须有现实依托,能体现它。干部的执行力和执行的结果就是一名干部的责任意识、履行职责好坏的具体体现。如果一名干部对工作推诿拖拉,干工作总是先讲困难和条件,上级布置的工作不去完成,甚至另搞一套,使工作被动,这种干部的责任意识就不强。所以说,责任意识和执行力实际上是一个问题的两个方面,责任意识体现在执行力上,体现在执行力所收到的效果上。

  第二,执行力是工作取得成功的前提和重要保证。好的业绩是靠艰苦的努力实干出来的,干就是实实在在的执行力,执行力要落实在实干上,也只有靠实干才能改变一个单位的落后面貌。因此,实干是取得业绩的前提和重要保证。

  (二)全面提高执行能力,才能收到良好的工作成效

  第一,要明确具体任务,明确上级的意图和要求,找准工作的着力点。也就是说,知道什么该干、什么不该干,并专心致志干好自己应该干的工作。

  第二,要知道管理的队伍情况,要关心人、尊重人、团结人,同时要合理使用好手中的人力资源。要知道有多少人力资源,分布在哪里,知道每个人的长处、短处和缺陷,并进行有针对性的培训。 “尺有所短,寸有所长”,把人才用到最合适的地方,发挥其最大作用就是用好了人才。

  第三,要掌握管理的物质资源情况。要做到心中有数,才能合理利用好这些资源,才能以最小成本获得最大的效益。

  第四,了解所处的经营环境和市场环境。各地的环境不一样,只有准确分析环境,才能确定工作重点、主攻方向,工作才是有的放矢的。

  第五,要知道国家的法律法规和公司的规章制度。只有懂得用制度管理队伍和用制度管理事务的道理,才能知道怎么用制度、用规矩跟人打交道,处理有关事务。不按规矩办事,不按制度办事,轻则受一点损失,重则受到较大损失,也就谈不上执行力和责任意识。所以,无论哪一级干部都要有规矩意识,都要有法制意识、按规矩办事的意识。

  第六,提高执行力,不仅能看出干部的思想素质,更能看出干部的能力。因此,干部要注重培养自己的能力,培养能力是无止境的。“涉浅水得虾,涉深水得蛟龙”。因此,每名干部都要重视学习。干部除了政治理论学习外,还要特别重视业务的学习,分析研究所处的环境、面对的问题,最后要落实在实干上。

  (作者单位:民航快递有限责任公司)

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