在江西，林印孙的正邦集团举足轻重。

　　虽然是一家民营企业，但江西省政府先后3次在正邦召开现场办公会。省政府对正邦的重视，可见一斑。2013年8月19日，两个副省长率19个厅、局的一干官员，浩浩荡荡到正邦集团开会，议题是支持正邦成为过千亿农业产业化龙头企业。

　　此前，江西省委书记强卫、省长鹿心社也都指示了：要大力扶持！

　　林印孙说，仅去年一年，就有80多名厅级官员到正邦现场办公。

　　“农”字高悬咬定青山不放松

　　江西如此倚重正邦，因为正邦是江西省规模最大的农业产业化国家重点龙头企业，而且名列中国企业500强、中国制造业企业500强、中国民营企业500强，在中国饲料工业、生猪养殖、种鸭繁育行业排名中名列前茅。对于江西这样的农业大省，重要性自不待言。

　　而在18年前，正邦的前身，只不过是一个资产不足10万元、职工不过20人的作坊工场。发生这样的巨变，是林印孙带领企业持之以恒念“农”字经的结果。

　　1964年出生于江西临川农村的林印孙，从小就深切体会到了农业劳动的艰辛和农民生活的困苦，立志长大后要改变这样的局面。1984年从省粮食学校毕业、次年担任一家国有饲料加工厂厂长后，就努力把理想一步步地付诸实施。在他的带领下，这家不过是10万元和20多人的饲料厂，迅速还清了债务，生产能力大幅度翻番。

　　林印孙认为，中国农业的落后，不仅是机械化程度的落后，人才、技术和知识产权也同样落后。经过不断地探索和研究，他逐步确立了服务“三农”的切入点，决心从农业生产的关键环节入手，经营生猪养殖、牲畜育种、饲料和农药的研发生产等业务。

　　为了实现这个理想，林印孙于1996年创办了正邦集团有限公司。经过努力，在获得初步成功后，企业迁入南昌，开始了面向全省的发力；其后于2007年，旗下江西正邦科技股份有限公司在深圳证券交易所上市，实现了企业发展历程中的第二次跨越。经过18年的不断努力和辛勤耕耘，如今已经发展成立足江西，辐射全国27个省、市，年营收360亿元的大型企业集团。

　　作为创业者，林印孙本着薄利多销的原则，率领集团的员工筚路蓝缕辛勤开拓，把企业一步步做大。在获得第一、第二桶金后，并没有投入股市和房市，而是始终围绕“三农”做文章，坚定信念不动摇。

　　最终，立志服务“三农”的正邦，如同一棵叶茂根深的大榕树，将自己的根系深深地伸进脚下的红土。比如，在公司的近4万名员工中就有60%以上的人，成为深入到乡村的技术员、业务员。

　　公司+农户，是许多农业企业与“三农”合作的基本模式，林印孙在这方面更进一步，创造了“公司+基地+农户”“公司+合作社+农户”“公司+基地+合作社+农户”等新型产业合作模式，通过订单式的合作模式解决农民原料技术获得和产品销售的难题，并融合了全社会多方面的力量，共同开发事业。

　　比如，集团下属的天香林业公司在江西省内广泛开展芳樟种植，广泛使用农村剩余劳动力，让种植户成为公司香料生产的“季节性临时工”，把芳樟种植编入公司香料生产线，每斤树叶和树枝售价0.6元以上。自2010年以来，已经带动2699户农家，解决剩余劳动力1.3万余人。在产品销售方面，林印孙制定了保护农户利益的最低收购价。

　　在油茶种植加工方面，林印孙探索了“龙头企业+合作社+基地+农户”的合作模式，由合作社以土地入股，种植和销售由公司负责，产生效益后，前5年公司每年按一定比例回收投资成本，利润按比例分成。由此带动了农户土地的租赁收入和务工收入。

　　在生猪养殖方面，林印孙的企业更是和农民养殖户紧密结合在一起。他们不仅为农户提供猪苗、饲料、兽药等物资，甚至还及时指导具体喂养，比如何时喂何料、何时打针等。因为正邦养猪收入高，目前养猪在当地已经成为热门职业，甚至大学生养猪也很普遍。以至于民间流传着“要想养好猪，必须读好书”“读不好书，难去正邦养猪”的说法。

　　在农业产业化方面，已经建立起了集育种、种植、病虫害防治、萃取提炼、产品深加工于一体的完整芳樟产业链以及上自种猪、饲料、防疫，下到屠宰和肉食品加工的猪肉可溯源体系。在全国各地建设了许多规模化的养殖小区，其中在黑龙江的600万头生态养猪工程投资120亿元。

　　目前，在林印孙的内心深处，正在酝酿一个鸿篇巨制——环鄱阳湖生态循环农业综合开发项目，将实施“百万亩种植、千万头生猪养殖”的大型生态循环经济产业化开发，实行山上种油茶，山下种植水稻，基地建设养殖小区，粪、肥、沼、化生产有机肥的循环经济产业发展模式。养猪业有臭气，所以就在养猪场的基础上延伸产业链，将养猪粪便沼气化，利用沼气发电，利用沼料生产有机肥料，四周建设林场，用沼液浇灌，行成粪、肥、沼、化的循环。项目实施地为30个重点县、100个重点乡镇、1000个重点村，并建设1000个重点专业合作社。

　　共同致富做大公司为大家

　　走进正邦集团总部大厅，迎面可见“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的理念。

　　这是林印孙的哲学和正邦的企业文化。林印孙还有一个说法是，“成就大家就是成就正邦”。

　　林印孙期望通过创建一流的农牧企业，做农业产业化的龙头企业，铸造有效的农业产业链，让员工、股东、农户利益共享，进而达到农民致富、员工进步、企业发展的多赢局面，促进农牧业乃至整个社会的繁荣。为此，正邦集团在市场上的一招一式，都定位在立足农牧、服务“三农”上。

　　作为农业产业化国家重点龙头企业，正邦集团连接着成千上万的农民利益。从2009年开始，正邦启动养殖致富“百千惠”工程，以项目兴村、商品援村、产业带村、人户结对和技术培训等方式投身新农村建设。只要正邦出现在哪个县域、乡镇，就会至少惠及100个村庄，1000户农民。

　　在与农民合作的生产活动中，林印孙始终坚持“品质领先，微利经营，规模取胜，与养殖户共成长”的原则，以推动农业产业化发展和带动农民致富为宗旨，让利于农，微利经营。

　　正邦与农户形成产业链条上的合作关系，比如养猪，正邦提供猪种和饲料，并且负责收购和包销。种植业将自己培育的优质种苗以低于市场一半的价格提供给农户，帮助农户提高种植水平，带动农户29.5万户，年增收工11.8亿元，平均每户年均增收4000元以上。

　　在开发林业的过程中，正邦集团不仅与农户建立了利益共同体，而且还将与其伙伴合作社一起成为公司的股东。

　　为了帮助资金缺乏贷款困难的农民，正邦集团设立了小额贷款公司和担保公司。甚至还利用自身作为大企业受银行青睐的优势大量贷款，转而以低息分散转贷给农户。

　　在正邦，职工与老板的关系，不是简单的雇佣和被雇佣的关系，而是更多体现为合作伙伴的关系。发展部总监冯子谨说，在正邦的3万职工中，只要有出去单独创业的，公司都要对其进行方方面面的培训，使其成为真正的企业家。

　　2011年8月，正邦将下属的江西省上高县、信丰县和余江县的养猪场，交由一批场长和骨干进行托管经营。

　　2012年3月，正邦商品猪公司举行精英创业家股权签约仪式，来自江西、广东、湖南、云南等地养殖场的生产、技术和管理骨干共18人签约。

　　通过给平台、给股份，共建、共创、共享的运作，先后有100多个企业家从正邦脱茧而出。形成了“让人人当老板，个个当经理”的氛围。

　　除了小企业，该公司同样直接为养殖户提供技术培训。林印孙说，公司与农户的的经营模式，实际上是为农村的能人创造一个大的平台，使其在擅长的领域充分发挥。许多人通过与正邦的合作发家致富。

　　大学生更是正邦悉心培养的对象。该公司大量吸纳大学生，不只停留在雇佣的层次，而是引导帮助他们创业，做新时代的新农民。许多在正邦工作的大学生最终下海办起了自己的企业，与正邦合作共赢。

　　壮志未已“但令此心无所住”

　　回首以往峥嵘岁月，尽管有一系列的炫目光环，但致力于打造中国农业产业化龙头企业的林印孙，并无踌躇满志之意，而是将目光投向了未来。他为公司提出了更高的奋斗目标。

　　2013年5月，正邦集团向江西省主要领导呈送了《情系绿色农业，圆梦千亿伟业》的工作汇报，确立了当前和今后5年的战略构想：做强专业化公司，完善产业化格局，推进生态化建设，积极打造“千亿正邦”“世界正邦”“百年正邦”，做中国农业产业链的组织者和领导者，2013年实现产值320亿元，2015年实现产值600亿元，2017年实现产值1000亿元。

　　仅仅在4年之内，就要实现由360亿-1000亿元的超高速冲刺！任务之艰巨可想而知。但林印孙还要自我加压，在3年之内，他还要在种猪、种鸭、生物制药领域打造3家上市公司。

　　“虽有千岭谁能穷，但令此心无所住。”这是林印孙常向职工们宣扬的一个人生哲学。“虽有千岭谁能穷。”林印孙引用这两句话，强调的是立足脚下一步一个脚印、生命不息奋斗不止之意。

　　回顾以往30年来的奋斗历程，林印孙奋斗的足迹正是对他的信条的写照。展望未来，林印孙壮心不已，扬鞭跃马朝着理想的境地奔驰。

　　大地厚德载物，君子自强不息！林印孙用自己的行动诠释着信念：自己富为有限之富，以己之富为“三农”富，则是无限之富！