中电新闻网讯 通讯员 张彦斌 赵旺2014年以来，大唐贵州发耳发电有限公司始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，结合大唐精神宣贯，不断创新管理的方式方法，通过管理水平的提升促进企业管理效能的提升。

　　“大唐精神档案”，调动员工积极性，盘活人力棋局。该公司结合“务实、奉献、创新、奋进”大唐精神宣贯，创新开展“大唐精神员工档案”创建工作，员工被贴上大唐精神标签，建档立案。一是“对号入座”、建立大唐精神员工档案。结合大唐精神的内涵，细化每一个大唐精神的标准要求，制定“务实、奉献、创新、奋进”身份识别卡，员工根据自己的业务节能专长，对照识别卡的要求“对号入座”，经由员工所在部门和人资部组成评审小组审议确定，最终建立大唐精神的员工档案；二是“亮身份”，专项发展，多元培养。该公司人资部与二级部门结合员工的大唐精神档案制定专项的培养计划，并结合员工的个人意愿，可从务实型向着其他奉献型、创新型等发展，达到调动员工积极性和工作热情的目的。

　　视频安规考试，纠错正违，提升员工安全意识。该公司将安规考试作为对职工安全知识掌握情况的检验手段，创新“视频找错”加试题，把生产现场“搬”到考试现场，生动形象地再现了发生在职工身边的违章行为。因为“视频”这一新元素的出现，增加了大家做题的积极性，视频无声的循环播放，参考人员看着视频，将视频中的违章行为记录在答卷上。通过这种视觉上的冲击，有效地将从前刻板的安规考试变活了，从而激发了职工学习安规的主动性，“视频找错”可以让参考人员通过查找视频中别人的不安全的行为为自己敲响警钟，切实促进了对安规的掌握和理解，真正把安规知识的学习转化为安全意识和技能的提高，提高了每位员工在生产现场的遵守安规条例的自觉性。

　　“自我亮丑会”，戳面子监督促管理提升。针对该公司有些同志对“走麦城”经历不愿讲、不敢讲。该公司每月定期开展“自我亮丑会”，并将其作为一种长效机制推广至各个部门。敢于面对差距、公开不足才有利于改正错误，这既是引以为戒的表现，也是自觉接受外界监督的一种姿态。如果总是对自己的问题遮遮掩掩，不能改正，管理者在群众心目中的威信就会降低，最终可能就会丢失掉群众威信。长此以往，“小错”就可能酿成“大祸”，不仅不利于个人成长进步，还会损害公司建设。“亮丑”表明了勇于改正不足的决心，既可以给自己以警醒，督促自己弥补和改正，也可以拿来让大家把脉会诊，使之成为共同财富，共同改进，共同提高。该公司通过“自我亮丑会”自我批评、自我反省、自我剖析，并能及时改正，活动开展以来，切实提高了公司各级人员管理水平。