爱触网，爱投资，浙商“少帅”爱拼不怕输

　　2014首届“中国民企少帅大会”在杭举行

　　□本报记者 高逸平 通讯员 张羽/文 鲁统磊/摄

　　“50后”的创一代渐渐老去，“80后”的创二代正在崛起。一代与二代之间，怎样传承与创新？

　　11月29日， 2014首届“中国民企少帅会”在杭州举行。“浙商少帅会”会长楼明说，“长久以来，我一直在思考，作为接力者我该做什么？作为新一代的创业者我又该做什么？我们这一代人到底要成为一群怎样的人？我有一个梦想，我希望我们同样能成为受人尊敬的创业者，没有付出没有收获，没有努力就不可能创造财富，守卫财富，我们要做一个受人尊敬的企业家”。

　　首届“少帅会”核心成员共有150位，分别来自传统制造业、房产建筑和投资集团。“80后”是其中的主力军，“90后”正在长成。

　　在采访中，记者发现，“少帅”们有两大共性：都在触网，不论是利用互联网发展自身传统产业还是拓展新业务；都爱投资，其中都有互联网和大健康。

　　本届“少帅会”由“浙商少帅会”和《浙商》杂志共同主办。

　　接班少帅—— “少帅会”副会长沈波：没有童年的“创二代”

　　进入而立之年的“80后”，正在逐渐掌权民营企业。这是最好的时代，满地都是机遇；这也是最坏的时代，进入转型困境，随时有被颠覆的风险。

　　是否接班、如何接班，成了“80后”少帅们面临最大的难题。

　　4年前，华成控股集团董事长沈凤飞的独子沈波从英国硕士留学归来。当时，26岁的沈波面临着是否接班的抉择。

　　他发现，自己的理念难以与父母和企业元老的理念融入，他想自己创业。但是，父亲的身体状况并不佳。

　　冲突与矛盾，怎么解决？“沟通，沟通非常重要。”沈波说。在沟通中，他没有选择全盘接手，而是接手自己适合并感兴趣的领域——投资和房产。

　　房产是华成的主营业务。2012年初，当房产进入“寒冬”之时，沈波却担任了华成置业发展有限公司总经理，全面负责华成各房产项目的销售及开发工作。在任职期间，他的销售业绩超过20亿。

　　这样的成绩并非赖于上代留下的底子好，沈波将其归于“没有童年”的实战经。相较于“富二代”的称呼，他更愿意称自己为“创二代”。

　　高中起，沈波每年的寒暑假就泡在工地上。“那个时候人家寒暑假三个月有两个月都在外面玩。”2008年，大学毕业的他只身前往上海，自己找工作打拼。

　　现在回头去看，他开始理解为什么父亲不给他童年。沈波认为，若是要接班，越早介入越早积累实战经验越有利。

　　沈波认为，“80后”的创二代是变革的一代。未来，华成只会再做5年左右的房产，将收缩的钱拿来做投资，慢慢转型，“从制造业慢慢转向做服务业第三产业。”

　　4年前，沈波和朋友发起少帅会。4年后，当年的“小屁孩”们都逐渐长大开始掌权，需要属于自己的平台。作为浙商少帅会副会长的他希望，少帅会能成为一个“创二代”沟通交流、寻找合作项目的平台。

　　创业少帅—— 王守义长孙王太白：数千万豪掷蒸发后的成功转身

　　三分之一的少帅已接班，三分之一的少帅在准备接班。还有三分之一的少帅，则选择离开家族企业自己创业，“王守义十三香”长孙王太白就是其中一位。

　　“今年6月，完全脱离家族，净身出户，开始二次创业，用互联网思维在地产领域推陈出新。”王太白说。

　　他成立了互联网思维模式的全球资产平台，主要合作项目为文化地产和农业产业地产。同时，他还入股了多家平台型公司。

　　其实，回国前的王太白完全不像现在内敛低调。在英国留学的他，是个出手阔绰的“二代”。时尚杂志上多数顶级跑车，曾经都是他的座驾。

　　2008年，他在英国曼彻斯特豪掷千万买下十余套房子。但没想到，随后而来的一场金融危机，几天工夫，就腰斩了曼城房价，低价房满天飞，无人接手。加之汇率波动，一夜间，王太白手里的财产蒸发了2/3。

　　“一场金融危机把我的宏图大志打成了泡影，我才真正体会到作为一个家族继承人真正的压力，原来我连失败的机会都没有，那一年败家子、富不过三代各种语言都涌向我。”王太白自白道。

　　2008年，黯然回国的王太白在老家河南又玩起了不被家里人认同的房地产。不过这次，他渐渐开始学习模仿父辈的方式：踏实专注做事，内敛做人。两年的时间，他的地产卖了1.8亿，差不多赚了1.3个亿。

　　第二次创业的王太白一如首次创业时遭受质疑。有人说，富不过三代，大跨度的转型是否会走入魔咒？

　　他说，“对‘富不过三代’这句话，我理解比较深刻，持中立态度。顺风顺水长大的，没有太强的韧性，失败的几率大。二代和三代，缺的不光是经历，还要学会如何合理支配财富，增强控制风险的能力，在创业中增加历练，踏实做事，实在做人。大多数没落的家族企业，都是先从内部没落的。”

　　复星集团CEO梁信军寄语“少帅”们——

　　把眼光放到全球

　　找到长期便宜的项目和资本

　　在采访中，记者发现，少帅们都有一颗投资心。可是，刚接班还没实战几年，怎么寻找投资点？昨天，复星大局背后的操盘手——复星集团副董事长兼首席执行官梁信军分享了他的经验。

　　在他看来，中国将来是全球最大的市场的行业。“如果你把中国经济想象成一个制造中国，你看到的都是风险和困难；如果你把中国经济看做是消费中国，你看到的几乎都是机遇；如果你把中国看做是资本中国，你看到的机会更多了。”

　　关于消费中国，梁信军最看重的中产阶级消费市场，8年后，中国城市消费中有81%是中产阶级消费，因此，投资中国的消费最重要是投中产阶级相关联的消费。这其中包含了升级消费、包含体验式消费，包含个人金融。

　　体验式的消费，会有爆炸性的增长。比如，旅游、医疗、美容、餐饮服务和影视等。“这恰恰是我们这些‘80后’、‘90后’、‘00后’创业者最容易做的，因为你们非常在意客户的感受。”

　　关于个人金融，梁信军说，“未来，中国家庭会大幅提高个人家庭金融资产配置，因此，与个人金融关联的资产将来上升非常快。”

　　除移动互联网外，他还非常看好大健康。“从教育、培训、研发、医药流通、批发零售、物流、医疗、养老、医药大健康产业链对公对私的金融服务，大健康这个领域非常值得大家投资的。医药、医疗的成长性不比移动互联网差。”

　　在实体制造业方面，梁信军看好环保。至于房产，他说，“今年、明年，特别是明年，可能还有一个小高潮，但是，住宅和商业地产，逐步面临供过于求。做综合体、住宅要小心，特别三四级城市供求关系严重失衡。”不过，另一方面，“还是有很多稀缺地产的，物流地产、养老地产和金融地产还是非常好。”

　　与好友郭广昌一道白手起家创业22年，梁信军给在座的少帅们提了3个建议，“新一代浙商有语言优势、有国际眼光，希望大家能够更加开阔的思考。要超越父辈，第一，要有全球眼光。第二，始终关注怎么弄到更长期的便宜资本，在全球找更合适的投资机会。尽管你在家族当中有传承，但是还是要不断优化、升级家族的资产结构，不能抱着这个结构终老。第三，更重要的时间精力花在人才方面。”