金华农行六条主线深入研究明年工作思路
- 发布时间：2014-11-27 06:35:49 来源：钱江晚报 责任编辑：罗伯特
金华农行六条主线
深入研究明年工作思路
农行金华分行于近期组织调研组，采取实地调研和书面调研相结合的方式，分六条主线，对明年工作思路进行了深入思考和调研：
一是研究新常态带来的影响。分析农行业务经营的内外部环境的新变化，分析新常态下金华经济增长及结构变化趋势对农行的影响，分析区域金融生态变化特别是利率市场化及金融脱媒对农行的影响，关注同业经营定位、考核激励、产品创新、价格策略、渠道建设等方面的新变化、新举措，研究新常态对农行发展带来的新问题、新机遇。
二是研究业务新的增长点。分析社会资金流情况，搭建新特点，研究如何培育存款增长的内生动力，抓好日均存款；研究分析各条线中间业务增长点在哪里，如何在移动金融、农村市场，以及消费领域、新兴产业中找寻业务新增长点；如何推进农村支付环境建设，发展便捷普惠金融，深化网点负责人驻点、客户经理联村等工作机制。
三是研究明年信贷投向。研究如何积极介入政府重点项目，融入经济转型升级，加大民生事业投入，支持住房消费，加强涉农金融服务等，找准支持重点，把握好准入条件和门槛。
四是研究如何防范各类风险。研究如何防范和化解信用风险，尤其是房地产、产能过剩行业可能出现的信用风险；研究信贷三查制度、风险监测和担保链管理、不良贷款处置等方面有哪些针对性的思路和措施；研究操作风险的特征，查找临柜操作、防外部欺诈、流程设置等方面存在哪些漏洞和缺陷；根据案件防控中薄弱环节，加强员工行为管理，采取行之有效的方法和措施。
五是研究如何构筑客户优势。研究如何夯实存款、贷款和中间业务客户基础，从消费金融、移动金融和农村金融等领域培育新客户，加强移动金融客户圈建设；如何通过大数据分析，强化科技支撑，提升营销准确性；如何通过产品组合管理，加强产品组合营销，提高客户贡献度和忠诚度。
六是研究如何培育新动力。研究如何以存款有效客户增加、信贷结构调整及价值创造为重点，完善考评体系；如何创新营销方式，激发客户经理营销动力；如何完善资源配置机制，引导有限资源向资本消耗低、综合回报高的客户和业务倾斜；如何强化权责利结合导向，探索建立成本和风险自担机制，落实限期办结制，提高贷款审批效率，简化业务操作流程；如何加强队伍管理，推进企业文化建设，打造优秀团队。
本报通讯员 吕庆丰 汪晓红
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