这是一个被誉为“最具经济实力、最具影响力和最具号召力”的社团组织，会员数量超过3000人，会员中拥有的上市公司就不下30家，这就是成立至今刚满五年的厦门泉州商会。

　　一个普普通通的商会为什么能够办得如此强大？梳理厦门泉州商会的历史会发现，创新社会组织的管理模式，是成就厦门泉州商会今日辉煌的真谛。

　　庞大的抱团投资样板

　　不久前，位于四川省巴中市的“盘兴中国西部物流园区”首期600亩工程正式启动招商。按照项目规划，这将是巴中市历史上最大的投资项目，整个园区占地5800亩，规划建设840万平方米建筑面积，总投资150亿元，这将是西部最大的一个全业态、各类别齐全的专业批发市场和第三方物流联动基地。

　　这个项目的牵头企业是福建盘兴集团有限公司，盘兴集团是厦门泉州商会的会员企业，厦门泉州商会则是这个项目的牵线搭桥者。据厦门泉州商会原会长苏福伦介绍，由厦门泉州商会出面与巴中市进行谈判后，厦门泉州商会的七家会员企业分别出资组建了以盘兴为首的泉商（厦门）股份有限公司，一起承接了这个庞大的建设项目。

　　“这个项目投资巨大，由任何一家企业单独承接，要么风险太大，要么实力不够。抱团发展，不仅可以风险共担，还优势互补形成合力，在竞标中表现出与众不同的竞争力。”盘兴中国西部物流园区的诞生，让苏福伦颇为得意，这是厦门泉州商会成立以来最大的一笔对外联合投资。

　　在苏福伦看来，盘兴物流园的建设，不仅创新了投资模式，也在一定程度上化解了诸如泉州等沿海地区，制造业的产能过剩问题。比如泉州生产的鞋服，就可以通过这个物流园区在西部扩散，因为大大减少了中间流通环节，也让西部消费者在价格上实实在在受惠。

　　据悉，明年，盘兴中国西部物流园区的二期工程将启动建设。

　　经典的会费筹集创意

　　厦门泉州商会从创立之初就流淌着创新的“血液”。如今，厦门泉州商会在厦门观音山拥有1000多平方米自有产权的写字楼，就源自于厦门泉州商会的一个创新点子。

　　2009年，厦门泉州商会成立，苏福伦当选为第一届会长。成立之初，泉州商会先向20位创始会员各借了10万元，作为创会经费。在厦门实施“总部经济”政策的大背景下，厦门泉州商会以会员“团购”方式，优惠地争取到了观音山的一整幢写字楼。

　　“在怎么分配这幢写字楼时，麻烦来了，不时有会员来‘走后门’，希望能分到自己满意的楼层。”最理想的楼层方位也就那么几个，首先保证20位出借创始会员的优先选购权后，另一个问题又摆在了苏福伦的面前，“好的楼层方位谁都想要，很难摆平，最后怎么办，我想了个主意，以投标方式，价高者得，而招标所得的资金又以捐赠的方式充作商会的会费”。

　　仅这一轮楼层选购权的招标，厦门泉州商会一下子就筹集到了一大笔创始会费，通过这一笔会费，商会购置了自有产权的商会办公场所。

　　在会费筹集上，楼层选购权的招标，只是一种方式。厦门泉州商会还创新了创会会长制度，让既热心又有实力的企业家，共同参与办会，可以与会长一起参与商会的运筹帷幄。

　　严苛的商会管理制度

　　一个社团组织，如果只会收取会员费和花钱，这个社团组织的路子可能会越走越窄，厦门泉州商会所规划的则是一个百年商会。

　　“筹集到会员费，只是给商会解决了经费问题，商会的组织目的，才是能否打造百年商会的关键。”苏福伦说。

　　厦门泉州商会在会“筹钱”的同时，也制订了严格的财务制度，其中有一条尤其值得一提：凡是副会长以上职务商会领导出差考察的，必须自掏腰包。

　　商会能给会员带来什么，这才是商会建设的最终目的。厦门泉州商会牵头洽谈投资项目，组织会员抱团参与，让会员们看到了实实在在的好处。

　　盘兴中国西部物流园区只是厦门泉州商会组织会员抱团发展的一个经典。在现在厦门泉州商会的组织架构中，共有三家附属企业，即泉商（厦门）股份有限公司、闽南（厦门）新兴产业技术研究院有限公司和厦门泉商环保能源投资有限公司。

　　据了解，厦门泉州商会的这三家附属企业，每家企业根据发展方向由不同的会员出资组建，在对外投资时，由商会牵头考察洽谈，确定项目后，由对应的项目公司具体承接。随着更多的产业投资机会被挖掘，厦门泉州商会还会成立更多的项目公司来对接新接洽的项目。

　　在苏福伦看来，一个商会只有严格自律，依法治会，不断完善自身建设和提高创新能力，才能打造一个真正的百年商会！