瀑乡安顺，每年近百万亩的油菜种植，给这个拥有“中国优秀旅游城市”殊荣的大地既增色更增资。

　　2013年7月，贵州安顺油脂(集团)股份有限公司正式成立，成为全省首个油脂行业混合所有制经济实体。公司整合全市19家中、小型油脂企业，并联合市国有资产管理公司、市工业投资公司，以民营企业占股90%，国有企业占股10%联合组建，注册资金1.2亿元。

　　2014年7月，公司以一个年设计加工能力20万吨、实际加工能力15万吨以上的油脂加工项目落地西秀工业园，进入试生产环节。

　　这是一个改革烙印下诞生的新产物，其中的舍与得值得追寻。

　　舍小求大 整合资源方得市场

　　2014年春节刚过，全章伦办完了所有的关停注销手续，将当初260余万元的设备折旧卖了34万后，亲手将伴随他10年创业路的镇宁远丰油厂划了一个句号。

　　和他一样“忍痛割爱”的还有18个人。油脂集团董事长汪长青，从2003年起就拥有榨油小作坊，并发展带动了15家小微企业，生意火红。但他坦言道:“十多年来，各家都存在机械化程度低、规模小的问题，离优质健康油还差很远。”

　　从上个世纪末到2013年，安顺市共有各种规模油脂和粮油加工企业40余家，年生产总值10亿元以上，但规模以上仅10多家，在市场潜力大的同时也面临着无序竞争、无力竞争的问题。

　　不舍就不得，这些油脂“老板”们豁出去了。关闭小厂，组建集团，起笔新篇章。

　　“我们19个人的小厂占据了全市油脂产量的75%以上，逐步关闭后，整合资金、管理、原材料、技术、销售等所有资源，捆绑出击，一定能闯出更大的市场。”全章伦毫不后悔地说道。

　　舍闲求忙 做强规模方得出路

　　三伏仲夏，金模学一改往年晚起的习惯，驾着数十万的私家车，8点钟就来到离家20公里的工厂打卡上班。“从不习惯到习惯，很乐意，这是我们自己的家业，大家都盼着早点梦想成真”。

　　任集团董事长秘书的金模学告诉记者，大家每天8点钟到公司，要忙到晚上7点以后才会离开。“董事长汪长青来得最早、走得最晚，看到他那么拼命，我们没一个人怠慢，大家都比着干、比着忙，没得以前自由，但是觉得特别自豪。”金模学边说边笑。

　　“今年初，为了引进最先进的设备，专门安排7个股东，花16天的时间考察市场，他们自己开车跑了9省1市。”金模学介绍说，在外奔波考察的16天里，没有一位股东喊累或者中途退出，大家越干越兴奋。

　　“从35岁的到60岁的，我们这群人就像刚创业时那会儿，只顾一个劲地向前冲，有压力更有动力，毕竟每个人心中都怀着一个大品牌梦，以后我们还要招聘高端人才，提升公司品质。”汪长青说，每个股东都相信，这条出路是正确的。

　　舍旧求新 改革发展方得未来

　　“市委市政府看问题准、解决问题有招，让我们从‘单打独斗’转变为正规军‘整队出击’，我们特别有信心。”汪长青替同行们道出了得失抉择的根源，就是来自市级层面的“干”字为先。

　　“形成油脂行业龙头，打造全国著名品牌，力争在五年之内发展建成全省乃至全国一流的油脂综合批发市场。”副市长郭伟谊定论清晰、目标明确。

　　给项目、给资金、给定位、给信心、给办事效率……市委市政府为趟着河的改革家们垫了不少“石头”。

　　新企业、新模式、新理念、新设备、新技术……站得更高、望得更远。

　　如今，拥有安顺本土版权的“贵安”牌油脂商标已成功注册，生产的油以“贵安”牌系列苦菜籽油为主。集团仅设备投资已达2100万元，5条生产线全面铺开，预计到今年12月底，可达到月产5000吨的油脂产量。安顺工投公司董事长黎昌礼说，一向勇于先行先试的安顺从未停止过改革的探索，此次以油脂行业为点，整合国资与民资融合，民企控股，不仅规模庞大，意义也尤为深远，将成为全市积极发展混合所有制经济的全新尝试和有益范本。

　　(通讯员 吴爱民 伍水清)