房企高管流动该走的留不下
- 发布时间：2014-11-21 13:29:19 来源：哈尔滨日报 责任编辑：罗伯特
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房企高管流动
该走的留不下
至年底，房企高管离职的话题再度成为市场的焦点。据不完全统计，2014上半年离职(含跳槽和内调)的地产高管人数达44人。8月份房企中报季后，伴随房企业绩的下滑，高管离职更是越来越多。今年以来市场周期下行，房企高管离职有着复杂的原因。
首先，市场下行周期，房企销售目标难达成，业绩压力以及年终考核奖励受影响导致辞职。
第二，公司战略规划调整和高管理念不统一，调整完后的公司权力分配导致个别高管在公司地位下降。
本轮楼市进入市场调整期后，越来越多的房企开始调整发展战略并转型，比如以分享城镇化为核心的“地产+X产业”的发展战略、以分享老龄化为核心的养老地产布局战略，以分享城市化为核心的商业地产布局战略、房企积极与互联网公司合作等等。
同时，房企发展战略的调整，必然带来人力资源战略规划的相应调整。在战略调整高峰年，作为承担具体职能和业务实施的高层管理人员，由于主张的发展战略方向、理念和公司主流想法不一致，“被调整”往往会在公司实施新的战略行为时发生，尤其是恰好赶上2014年市场调整期，这时候暴露出来的矛盾和问题会更多，会引发房企高管离职。
第三，房企之间相互挖墙脚，导致高管在行业内流动。
第四，因公司管理层更新换代或利益角逐导致房企内宫廷内斗，有些人出局或有些人不喜欢内斗的工作环境而离职。
宫廷内斗，在中国大型房企中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，化解于己不利的因素，争取于己有力的条件，在一定的条框内，倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中，尤其是人事斗争几近残酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。尤其是在公司管理层更新换代(富二代接班、职业经理人更替等)的这个阶段，可能会更加明显。而这种内消耗，在很多情况下，导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。
第五，胸怀壮志，高管自己出来创业，可能导致一部分有志的高管离职。
胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼；另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。这在房地产行业内的案例已经不少。
这样的离职行为是鼓励也是诱惑，这种离职也是最富有正能量的。这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持。但是，对于房企来讲，也就损失了一员大将，说不定有朝一日还是自己的竞争对手。（供稿：观点地产网）
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