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房企高管流动该走的留不下

  • 发布时间:2014-11-21 13:29:19  来源:哈尔滨日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

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  房企高管流动

  该走的留不下

  至年底,房企高管离职的话题再度成为市场的焦点。据不完全统计,2014上半年离职(含跳槽和内调)的地产高管人数达44人。8月份房企中报季后,伴随房企业绩的下滑,高管离职更是越来越多。今年以来市场周期下行,房企高管离职有着复杂的原因。

  首先,市场下行周期,房企销售目标难达成,业绩压力以及年终考核奖励受影响导致辞职。

  第二,公司战略规划调整和高管理念不统一,调整完后的公司权力分配导致个别高管在公司地位下降。

  本轮楼市进入市场调整期后,越来越多的房企开始调整发展战略并转型,比如以分享城镇化为核心的“地产+X产业”的发展战略、以分享老龄化为核心的养老地产布局战略,以分享城市化为核心的商业地产布局战略、房企积极与互联网公司合作等等。

  同时,房企发展战略的调整,必然带来人力资源战略规划的相应调整。在战略调整高峰年,作为承担具体职能和业务实施的高层管理人员,由于主张的发展战略方向、理念和公司主流想法不一致,“被调整”往往会在公司实施新的战略行为时发生,尤其是恰好赶上2014年市场调整期,这时候暴露出来的矛盾和问题会更多,会引发房企高管离职。

  第三,房企之间相互挖墙脚,导致高管在行业内流动。

  第四,因公司管理层更新换代或利益角逐导致房企内宫廷内斗,有些人出局或有些人不喜欢内斗的工作环境而离职。

  宫廷内斗,在中国大型房企中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体,成抱团之势,以影响公司事务,化解于己不利的因素,争取于己有力的条件,在一定的条框内,倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中,尤其是人事斗争几近残酷化的境况中,高管的站队就具有了许多别的意义。尤其是在公司管理层更新换代(富二代接班、职业经理人更替等)的这个阶段,可能会更加明显。而这种内消耗,在很多情况下,导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。

  第五,胸怀壮志,高管自己出来创业,可能导致一部分有志的高管离职。

  胸怀雄心的个人,在条件成熟以后,通常不甘心永远屈居人下。一方面,他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面,他们也想验证自己究竟一个人行不行,能不能成为一个行业的领军人物。这在房地产行业内的案例已经不少。

  这样的离职行为是鼓励也是诱惑,这种离职也是最富有正能量的。这种离职,最容易获得原老板理解、体谅甚至支持。但是,对于房企来讲,也就损失了一员大将,说不定有朝一日还是自己的竞争对手。(供稿:观点地产网)

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