[编者按]

　　山东能源集团在2014年工作会议上提出，今年的工作主题为“改革创新 转型升级”，要求以深化改革统领全局，以质量和效益为中心，以转方式、调结构为主线，奋力开创工作新局面。时至2014年收官，即日起，本报将推出“年终岁尾数亮点”，盘点一下今年的大事、喜事、亮点和能源集团各领域的成就。

　　□记 者 左丰岐

　　通讯员 赵玉栋 报道

　　本报济南讯 “由于避开了用电尖峰时段，吨煤电耗同比降低1.2度，总电费同比减少75万元，综合电价降低1.6分。”日前，山东能源新矿集团翟镇煤矿洗煤厂负责人对记者说，今年他们仅花费209万元对洗煤厂进行技术会诊和洗选系统改造，不仅节省了运行成本，还使得精煤产量同比增加35万吨，增收9000多万元。

　　“在市场形势不景气的情况下，更要强力推进科技创新，把感到不舒服、不合理的地方优化掉，使原本‘臃肿的身体’变精干，这样企业才能够保持良好的经营状态。” 翟镇煤矿何希霖介绍洗煤厂改造的初衷时说。

　　他们的一系列改造升级工程，也让翟镇煤矿这座新汶矿区的老矿井，继续保持逆势发展的强劲势头。今年，在精煤价格平均下降99元/吨，商品煤价格平均下降146元/吨的形势下，1-10月份，吨煤成本比计划下降66元，实现考核利润1.6亿多元。这也使其成为新汶矿区首屈一指的保持盈利的老矿井。

　　翟镇煤矿的做法并非个例。“科技降本是长期行之有效的办法，在煤炭市场形势不利的时期更有着明显的效果。”山东能源集团技术装备部王兆喜介绍。山东能源集团60多对生产矿井，面对严峻经济形势，沉着应对、出实招求实效坚持“技术降本、优化创效”扎实推进“治亏创效”行动，突出生产源头系统降本，通过优化设计、压减环节、装备升级等措施，集约高效生产程度大幅提升。

　　“矿井降本大头在井下、在生产系统。要充分发挥工程技术人员作用，完善经济技术一体化降本机制，持续优化生产系统、采场布局、头面布置、支护方式与运输模式，压减生产环节，降低无效、低效与重复投入，实现生产源头降本，最大限度消化煤价下降损失。”山东能源集团总经理李位民对科技降本增效有着深刻的体会。

　　“在三水平北翼工作面布局上，我们根据断层分布情况，通过综合评估、优化设计，利用3208工作面两顺槽作为一辅助水平，将工作面由倾向布置改为倾向与走向联合布置，沿该面两集中顺槽向两侧依次布置了三个工作面，使运输和回风系统共享，实现了‘一巷多用’。”临矿集团古城煤矿生产技术科副科长王振伟说。这一次一体化论证管理模式的实战运用，“一巷多用”“穿煤术”的成功应用，让古城煤矿一次性减少施工巷道2000米，少施工3个工作面煤仓，增加矿井可采储量500万吨，减少材料投入1100万元。

　　“今年以来，为应对严峻经济形势，古城煤矿将安全技术经济一体化论证贯穿于安全生产经营的全过程，牢牢把握技术这一关键因素，强化安全和效益评价，充分发挥技术创效益、管理降成本的作用。”古城煤矿矿长管清向认为，他们实施的安全技术经济一体化论证，对采区、工作面设计、施工方案优化等起到了有效的作用。

　　山东能源集团各个矿井在“稳产量、提质量”的同时，实施优化开拓布局、优化系统环节、优化生产工艺、优化生产组织、优化设备选型等“五个优化”，把提高经济增长质量和效益贯穿于企业发展的全过程，坚持“不要无效益的规模、不要低产出的增量、不要有风险的速度”，从根本上改变重总量轻质量、重速度轻效益的做法，实现速度、质量和效益的有机统一。

　　“我们坚持‘宁花百万上装备、不花十万增一人’，引进世界领先的大采高综采、掘锚一体综掘工艺装备，用工总数从最高时的962人，减少到目前的536人，累计减员426人，提前实现了‘人均万吨’的目标”。山东能源淄矿集团双欣矿业总经理吴龙泉介绍说。

　　据介绍，今年前九个月，该公司生产销售商品煤381万吨，实现利润3053万元，人工成本16.85元/吨，只占到总成本的14.7%，原煤效率、回采效率、掘进效率分别达到40.87吨/工、248.1吨/工、1.03米/工，单产、单进水平分别达到63.1万吨、815米，在所在地鄂尔多斯市东胜区36家煤矿严重亏损的情况下，保持了稳健经营。

　　“科技创新作为第一生产力和第一驱动力，在山东能源集团实现跨越式发展中发挥了重要作用。实践证明，科技创新决定着企业的发展，关系着企业的未来，打造国际化现代化卓越能源企业、保障安全发展、推进转型发展、实现高效发展，关键要靠科技创新。”山东能源集团董事长、党委书记卜昌森说。能源集团正在加大安全投入和技术攻关力度，优化工艺流程，逐步实现机械化、自动化和信息化，减少现场作业人员，真正实现无人则安、精干高效的目标。