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大唐新能源山东公司保电量出实招大干60天

  • 发布时间:2014-11-17 17:29:38  来源:中国电力报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  中电新闻网讯 通讯员 高雅琦 报道 山东公司进入四季度以来,以完善抢发电量机制为工作主内容,加强风电机组运行管理,不断提高风机运行水平,大干60天全力确保公司全年生产经营任务的完成,

  一是扎实推进基础工作,保电量。该公司克服运维人员少的困难,努力做好日常巡检工作,保证站内设备正常运行,同时特别加强对风机和集电线路的定查定检,密切与风机厂家维护人员的沟通,最大限度配合厂家维护人员,强化风机运行管理,减少风机停机时间,发现隐患及时处理,对不能处理的设备问题第一时间上报公司,并建立巡检台帐,认真做好每次巡检记录,为抢发电量工作打下坚实的工作基础。

  二是努力向管理要效益,勤创收。该公司员工在深刻认识 “保安全才能促生产,安全出效益”的基础上,严格执行“两票三制”和三讲一落实制度,狠抓安全管理,对重要操作,风场场长或专工作为第二监护人亲自现场监护,切实保障员工安全。于此同时,该公司还进一步强化物资储备管理,督促现场维护员备足常用备品备件并做好不常用备件的区域管理工作,为公司大干60天提供管理保障。

  三是风机监控电量至上,抢风时。该公司严格执行值班制度,加强风机监控管理,依据实时风速及时查看调整风机扭缆角度,以防起风时因解缆影响并网时间。于此同时该公司还进一步要求基层风电场在风速变化频繁期间盯紧风场出力,功率上升过快时及时进行出力调整,防止出现功率变化超限产生考核。每日定时查看调度二区报表上报情况,保证上报率100%,并根据每月按时导出的风机数据,定期对风机功率曲线进行分析和总结,联系维护人员优化风机控制策略,从而通过对风功率预测曲线和现场实际风速变化的有效把握切实保证设备并网发电,优化控制系统,提高发电质量,。

  四是合理布局度电必争,降成本。该公司在抢发电量过程中,利用小风期间合理安排计划检修和技改工作,以“小风期间忙检修,大风期间设备稳”为工作时间点,与时间赛跑,全力以赴开展抢发电量工作。在此基础上,该公司还进一步加强对生产人员的技能培训,提高运行人员的技术水平,使运行人员具备一些风机检修的处理能力,最大限度减少风机故障时间。同时该公司还强化用电管理,最大限度降低公司场用电能耗,提高员工的成本意识,真正为保电量工作节约一度电,争抢一度电,用好一度电。

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