大唐发耳发电公司冲刺攻坚减亏增盈
- 发布时间：2014-11-14 15:29:35 来源：中国电力报 责任编辑：罗伯特
中电新闻网讯 通讯员 张彦斌 报道 截至11月13日，大唐贵州公司“双增双节、减亏扭亏”进入攻坚第48天。发耳公司严格按照贵州公司“百日攻坚”活动部署安排，广泛动员宣传，周密组织实施，狠抓攻坚质量，倒逼责任目标，各项工作推进有序，活动整体成效显著。
开展形势宣导，凝聚共识。该公司在第一时间组织对贵州公司“双增双节、减亏扭亏”百日攻坚活动动员大会的会议精神及徐总重要讲话精神进行了传达。10月9日召开了班组长及以上人员“百日攻坚”动员大会。在全公司范围内开展了形势宣讲和动员发动，让全体员工认识到公司面临的严峻经营形势，掌握攻坚方案措施。先后利用网站、宣传栏等途径持续开展专题宣传和跟踪报道，完成“百日攻坚”报道68篇，坚持每周开展一期百日攻坚“风采人物展”，传递正能量，增强工作的紧迫感、责任感、使命感，营造了良好攻坚活动氛围，形成了强大的攻坚合力。
紧盯攻坚任务，强化执行。该公司结合贵州公司“百日攻坚”活动实施方案，在深入分析，全面总结的基础上，紧贴实际情况制定了发耳公司“双增双节、减亏扭亏”百日攻坚活动实施方案，成立了10个攻坚小组，对责任目标进行了分解。成立了百日攻坚活动督察组，要求各部门及时将活动进度、指标完成、责任考核等情况信息反馈到思政部，集中挂网公布。各攻坚小组每周对各自的攻坚项目完成情况进行分析总结，在周例会上进行通报，以月为单位定期召开百日攻坚活动推进会。同时，在攻坚过程中充分发挥督察督办机制作用，对一些难点、重点工作，分管领导要亲自挂牌督办，督办结果上网公布。
倒逼责任目标，减亏增盈。该公司紧紧围绕电量营销、节能降耗、安全生产等重点攻坚项目进行突破，采取了时间倒排责任倒逼，不断加强电量营销力度，主要领导多次赴南网、省经信委等有关部门协调沟通，争取负荷和有利运行方式，将电量与绩效挂钩，调高攻坚期间的奖惩额度，运行部门开展抢电量值际竞赛，把度电必争落到实处；围绕能耗关坚持深挖内潜，克度是金，通过经济性评价和对标分析摸清影响能耗的“病灶”，通过实施节能技改和优化运行止住“出血点”，能耗水平可控下降。同时扎实推进秋检整改工作，夯实安全基础。全力争取环保政策补贴，严控内耗、节约节支，形成了“外争内降”的攻坚合力，以点带线，以线促面，全面盘活经营困局，实现减亏增盈。
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