□本报记者 刘川

　　11月4日，四川长虹再次迎来涨停，截至收盘，仍有近亿股的买单在等待买入。上涨动力来自长虹在10月31日晚间一口气发布的18份公告，注入军工资产、“抛弃”亏损包袱等离子项目，以及持续投入智能交易平台和模式建设项目、智能研发管理平台及体系建设项目是其中的亮点。

　　长虹智能交易平台未来会是怎样？

　　重建与供应商关系

　　长虹民生物流公司信息主办邓秀梅看到一批批的成品电视即将入库，从外地来的元器材整整齐齐摆在四层仓库里，每个物件上都有条码，扫一扫，放了多长时间、哪些物件缺件等信息一目了然。

　　“以前物流管理大多靠人工经验，效率很低。”长虹旗下虹信公司物流咨询业务部总经理助理罗强表示，智能化系统管理平台下的存储管理准确率达99.9%。如果接到出货订单，在信息化平台的辅助下，从下单到接单，从备货到运装，全部时间通常可以在5-8分钟内完成，还可实现产品质量可追溯、防止串货等目的。

　　智能化系统管理平台首先带来的是供应链的改变，长虹和供应商之间的协同进一步加强。

　　目前，长虹与供应商之间已基本“互联网化”。长虹几乎所有需求、采购的招投标信息都公布在长虹的供应商门户网站上，透明高效简洁。每天晚上，系统会生成一个缺件单，长虹的供应商可以依据这个来备货。现在很多长虹供应商的货料直接送至长虹的仓储中，长虹可以现用现付，供应商业绩额就近存储减少运输成本。

　　这不是长虹第一次从智能化系统管理平台支撑中的供应链管理中尝到甜头。

　　2007年9月在一次性处理积压的CRT电视时，多家客户在网上经过185分钟的激烈竞争，拍卖底价186万元的物资最后以351万元成交。从2005年到2008年，利用供应商管理平台进行网上招标门类达到100多类，累计降低成本6.47亿元，平均降幅超过10%。供需双方谈判周期、平均交货时间都大大缩短。

　　目前围绕在长虹周边、上下游，有着数以万计的供应商，他们与长虹之间的供货情况、账款往来情况，相关行为全部记录在长虹的供应链管理平台上，如果基于这些信息衡定企业的资信来为供应商提供金融服务，它就有可能变成企业级的“阿里小贷”，解决供应商的贷款难，还能够高效率地让长虹“钱生钱”。

　　以智能化系统管理平台为基础，长虹还可以进军供应链金融服务领域。10月14日，远信融资租赁有限公司完成工商登记手续落户上海自贸区，这个由四川长虹和香港长虹共同出资组建的企业主要从事运输设备的租赁、信息化建设租赁以及设备租赁等服务。

　　重建与经销商、消费者关系

　　未来的长虹智能交易平台将主要搭建交易平台、O2O商业模式和B2B\B2C业务模式等三大内容。长虹与经销商和客户的关系也会随之改变。“双十一”，长虹多媒体绵阳销售分公司总经理张行兵又将迎来电商大促销。智能交易平台中营销业务平台已于去年9月在绵阳上线试点，张行兵还要忙着给分销商们培训，“一开始很痛苦的，终端培训投入很大，很多经销商没有互联网思维。”

　　农村市场是未来京东、阿里等电商争夺的重点，张行兵们做的，就是给分布在城乡的分销商们带去互联网思维。在产品的销售阶段，长虹通过信息化构建的营销管理系统将大客户、经销商、消费者全部纳入其中，建立了统一的考核和分析主数据档案，实现了订单价格、库存、信用等检测同步前移，同时实现了手机操作。分销商们在智能化系统管理平台中不仅可以实现网络转账等功能，还能更好地去看到整个库存情况，产品类型情况。也节省了长虹平常的开订单、收货、配送订单的过程。

　　在CHiQ产品卖出去之后，接受了信息化应用的“快益点”售后服务系统还能通过布局搭建起的智能系统管理平台，智能服务、智能接入、智能诊断等全线上服务体系为客户提供周到的售后服务，并和大数据中心形成信息化数据共享，借助用户的使用习惯数据对各类家电产品进行的关联性预测和趋势性判断。