□ 本报通讯员 姜玉泰 李志勇

　　本报记者 李 振

　　截至10月底，全国70%的煤矿亏损。“一煤独大”的山东能源集团同样面临困境。但是，11月1日召开的山东能源集团第二届矿长(经理)论坛却气氛热烈，矿长(经理)们群情激奋，用山东能源集团董事长、党委书记卜昌森的话说，就是“困难压不垮精气神”。

　　“今年年初，枣矿给高庄煤矿下达的考核利润指标比2013年降低了2.5亿元，挺好!但实际上，由于煤炭市场价格下滑，仅价格因素就直接影响收入4个多亿。更为雪上加霜的是，高庄煤矿的采场也遇到了较大的困难。我匡算了一下，利润缺口2个亿。前两个月先给了我‘当头一棒’，尽管利润仍然排在枣矿第一位，但考核利润欠了2400万元。”枣矿集团高庄煤业公司经理孙国光在论坛上介绍的困难情况，几乎所有的煤矿都遇到过。

　　山东能源淄矿集团双欣矿业公司煤价断崖式下跌，4200大卡的洗精煤，吨煤平均售价从最高点的260元跌到目前的124元，呈现出 “双欣一吨炭，挣包方便面”的严峻局面。山东能源临矿集团田庄煤矿煤炭资源枯竭，可采储量仅有595万吨，加上煤炭市场形势急剧恶化，矿井亏损居高不下，从临矿的“盈利大户”变为“亏损大户”，面临着严峻的生存危机。

　　面对困境，怎么办?是强调客观、怨天尤人，还是迎难而上、勇于担当?

　　山东能源集团及时开展了贯穿全年的形势任务教育活动，持续讲形势、讲困难，做到忧患面前同舟共济；讲措施、讲任务，做到干部职工同甘共苦；讲目标、讲前景，做到转型发展同心协力，发挥加油鼓劲和凝心聚力作用。

　　国有企业的政治优势发挥了巨大作用，形势任务教育激发了干部职工的干事创业激情。卜昌森提出，矿长、经理队伍是山东能源集团发展的中坚和脊梁，也是直面挑战、度危求进的中流砥柱。一个单位，成也在矿长、经理，败也在矿长、经理。

　　矿长(经理)纷纷表示:“大事难事看担当，顺境逆境看胸襟”。作为一矿之长，气可鼓不可泄，必须要有“泰山压顶不弯腰”的精神。

　　山东能源肥矿集团曹庄矿矿长李明君为了让4000名职工有出路、上万名家属有饭吃，毅然选择了改革，一次锁定三年解困目标，年度目标完不成，个人带头、矿班子集体引咎辞职。山东能源龙矿集团梁家矿矿长王德超面对煤质差、发热量不到2500大卡、软岩支护等难题，坚持信心不变，管理求变，大讲六个“过去行现在不行”，喊出了“面对困难要有办法、解决困难才有希望”的口号，推进了企业逆势发展。

　　“危机既是压力更是动力，压力可转化为动力，危机中蕴藏着机遇。面对困难，大家做到了迎难而上、难中求变，展现了‘只要精神不滑坡、办法总比困难多’的精气神。”卜昌森说。

　　山东能源新矿集团新巨龙公司通过成本精控、做足减量，能力集成、做大增量，“一增一减”，有效对冲了市场恶劣环境的影响，实现了逆势发展。枣矿集团水煤公司突出效益扩张，安全保效，创新提效，管理增效，将一个地方小矿打造成了人均效率、人均创利位居行业前列的“明星矿”。龙矿集团龙泰热电公司与政府同向，与百姓同心，累计争取国家政策补贴和当地政府扶持资金1亿多元，既解决了企业发展瓶颈，又为地方2/3以上居民的冬季供暖提供了保障，实现了地企共赢。

　　卜昌森在论坛上提出，成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点。煤炭行业也已进入一个“新常态”，这种“新常态”就是“长冬”。煤炭市场的低迷至少还要持续几年甚至是更长时间，并且即使走出“寒冬”，在未来很长一个时期也将进入微利或无利时代。必须树立长期“度冬”的准备，必须要有打“持久战”的思想准备，学会“冬泳”，提高“冬泳”能力，夺取全年各项目标任务全胜，推进能源集团改革创新、转型发展。

　　形势已经明朗，那就是“新常态”；办法更加清楚，那就是“冬泳”。矿长(经理)们精神抖擞地走出会场，走向工作岗位。