□ 本报通讯员 韩 瑜本报记者 李 振

　　“无资源煤矿”是山东能源淄矿集团埠村煤矿对自身的新定位。

　　始建于1958年的埠村煤矿原有3对生产井口，因资源枯竭，2003年关闭一号井，计划今年底或明年初关闭东区(原三号井)，2017年关闭西区(原二号井)。如今，距真正的“无资源”仅有200万吨左右的可采储量。资源没了，煤矿如何生存?日前，记者来到埠村煤矿，看看老矿长郭恒斌如何为这家“无资源煤矿”当家。

　　10月20日晚10点，埠村煤矿矿长办公室灯火通明，屋里吵吵嚷嚷，争论不休。57岁的矿长郭恒斌以及班子成员正在研讨煤矿机构改革方案。

　　“6个采煤队正副职就有30个区队干部，真要成立大工区，他们怎么安排?”主管采煤的副矿长康俊才对改革方案提出了异议。“现在埠村煤矿的形势已经没法承担过多的管理费用了，干部首先要有帮助企业渡难关的觉悟。”矿党委副书记邹美元提高了嗓门回复说。

　　原来，近期埠村煤矿正在酝酿机构改革方案，通过合并机构提高效率，减少管理人员数量。看着大家争得面红耳赤，郭恒斌一直沉默不语，不时低头写写划划。“机构改革要考虑到人员安置，顾及干部职工的情绪，更要考虑到企业的实际，像我们这种老煤矿只有减少机构，减少用工才能提高经济效益，企业才能走下去。”争论间隙，郭恒斌说。与会人员沉默片刻，又陷入了激烈的讨论中。

　　直到夜里12点10分，机构改革的方案才基本敲定。未来煤矿的采掘区队将减少6个，辅助区队减少10个，管理岗位减少50余个，富余人员全部进行重新竞聘上岗。郭恒斌一边收拾着桌上的材料，一边对记者说，希望通过此次改革让埠村煤矿实现“生产管理大采区，一职多能小机关”的目标。

　　郭恒斌到家时已是次日凌晨1点。“明天早上5点半来接我，又一批职工去陕西，我去送送大家。”临下车时，郭恒斌对司机交代。其实他口中的“明天”早已悄然变成了“今天”。

　　10月21日，早上6点，天蒙蒙亮，埠村煤矿机关俱乐部的二层小楼前围了男女老幼一群人。“以前送职工外出创业可跟现在不一样，走的情绪低落，家属依依不舍，还有一家子抱头痛哭的。”远远地看到人群，郭恒斌告诉记者。今天出发的53人已是该矿外出创业的第十支队伍了。两年来，先后有820人走出本部，远赴内蒙古、陕西等地的矿井承包工程。如今，对于“走出去”，无论是职工还是留守家属，更多地带着几分期许。人群中不时传来“去了好好干，多挣钱。”“早晚得走，早走比晚去要强。”“那里条件不错，待遇也挺好。”这样的话。

　　“郭矿长，给大家讲几句吧!”看到郭恒斌走过来，一个背着行李、身材壮实的年轻人大声说。他是埠村煤矿原行政办公室秘书崔德升，也是本次赴陕西的一员。人群闪出了一条通道，郭恒斌走进人群中说:“咱们已经是今年省外创业的第三支队伍了，去了要打好基础，要好好干，把埠村煤矿的品牌打得更响。”

　　“祝大家旗开得胜!”大巴缓缓启动，郭恒斌一边挥手，一边向他们送上祝福。“能走出去就是条出路。”目送大巴远去，郭恒斌感叹。今年末明年初的关井闭坑将会再次带来人员转移的高潮。如今摆在这位老矿长面前最紧迫的任务就是要不断争取合作机会，为剩下的千名煤炭工人谋求新的就业岗位。送行的人群还没有散去，郭恒斌又紧接着赶往矸石热电厂参加辅机招标，去矿医院签署轻资产引进透析机的协议，主持召开全矿的改革动员大会，会议结束时已过晚上8点。

　　对于一个资源即将枯竭煤矿的掌门人来说，这只是再普通不过的一天。在煤炭资源愈发稀少的省内矿区，数不清的郭恒斌们在考虑如何挖煤卖煤，如何挖得安全、卖得价高的同时，想方设法推进企业转型发展。为煤矿谋前途、为职工找后路，他们仍在路上。