满新强本报记者吕兵兵

　　袁权，1989年出生的小伙子，毕业于南昌大学产品设计专业。当他的同学在各大城市的设计舞台上追梦的时候，他带着第一次创业挣得的100多万元，回到家乡，考取了大学生村官，流转土地300亩，创办了龙潭家庭农场，开始了第二次创业。

　　一腔热血走上创业路

　　走进位于山东省枣庄市山亭区城头镇东城头村的龙潭家庭农场，你会被一片规模宏大的连体温室大棚所吸引，晶莹剔透的串果西红柿、绿油油的水果黄瓜、珍珠般的葡萄……门口的牌子诉说着这里的独特：山东省首个具有法人主体资格的家庭农场，先后被评为国家级蔬菜标准园、省级休闲农业与乡村旅游示范点和省级科普教育示范基地。

　　2011年，在河南，袁权与大学同学合办了一家公司，从事园林绿化及样板房装修，第一年，靠着年轻人的新颖设计理念和闯劲，公司业绩骄人，每名股东分红近百万元。然而，一次偶然的机遇改变了袁权的人生轨迹。

　　2012年年初，他到郑州某地做绿化工程，在同工人聊家常时得知，国家推行农村产权制度改革，很多农民都将土地交到合作社统一经营，自己外出打工了。出身农民的他听后眼前一亮，就和家人商量准备回家大干一场，却遭到了家人的强烈反对。

　　“公司发展到了第二年，也遇到了瓶颈，我也比较固执，认准了就去做，就瞒着家人参加了枣庄市大学生村官考试，成为了一名大学生村官。”袁权说。

　　无奈的父母接受了袁权的选择。袁父请来了月亮湾旅游合作社理事长给他传授经验，拿出了全家的积蓄，请来了技术人才，支持他创业。

　　“三大要素”助他趟出创业路

　　创业艰难，特别是农业，好在袁权心里清楚。烈日里，为了加快工作进度，他光着膀子带头干，没说一声苦。雨天里，为了保护苗圃，他一次次地摔倒在泥浆里，没说一声疼。“但是，干农业，不是单纯的吃苦耐劳就能成功的，特别是经营大棚蔬菜，投入很大，门道很多。”袁权说。

　　投入不足是农业规模化经营最大的绊脚石。单是硬件设施，除自己的100多万积蓄外，父母资助的约500万元也相继投入进去，袁权手里经常没有组织生产和运转的资金。好在国家惠农政策帮了大忙，农业综合开发中低产田改造项目，在基础设施上帮袁权省了近200万元，园艺作物标准园项目支持了50万元，枣庄市开展土地经营权抵押贷款，袁权流转的300亩土地贷了100万元，镇上对他的土地流转费用每亩补助400元。

　　农民种菜赚钱，租地种菜赔钱，技术是经营大棚蔬菜能否成功的关键。袁权向技术要效率，一是利用穴盘育苗技术集中育苗，二是购买小块头大马力拖拉机，在温室大棚内实施机械化耕作，三是使用水肥一体化技术，节水节肥又省工。

　　多元经营提效益。袁权介绍，番茄销售模式中，效益最好的是游客采摘，售价达到常规售价的4倍以上。其次是精选优果供应超市，售价也能高出30%左右，剩下的销往徐州、苏州等地的的批发市场。袁权还计划等月亮湾旅游火起来，再拿出一个大棚经营农家乐，把游客采摘的蔬菜就地加工。

　　“三大瓶颈”让他愁眉难展

　　来自全国农技推广总站的冷杨，9月份随农业部青年干部调研组来城头镇进行“接地气、察民情”实践锻炼活动，与袁权相处多日，他告诉记者：“我能感觉到，袁权作为一个年轻人，在农村创业，除了过程的艰辛和经营的压力外，还有一种精神上的孤独。说实话，他的难处真不少。”冷杨说。

　　价格不稳是老大难。袁权也有失算的时候，上一茬种的茄子就遭遇卖难问题，蔬菜价格忽上忽下让他吃尽苦头：“去年和今年年初番茄价格都不错，让我赚了些钱，但最近蔬菜市场价格很差，我现在就是硬撑着。”

　　信息不畅不是小问题。一是招不到年轻人。大部分年轻人还不能认同农业也是事业，袁权一直想招一些有文化有活力的年轻人加入团队，却难以如愿。二是学习机会少。袁权渴望学习进步的机会，农业部组织的家庭农场培训班就很好，但这样的机会太少了。三是找不到好对象。“乡镇上的我看不上，而市里的和区里的又不愿意到村里来。”袁权尴尬地说。

　　员工管理是个大问题。袁权说了多次，如何管理工人，是最头疼的，到现在没找到好办法。确实，在袁权这干活的多是50岁以上的农村妇女，她们以前种大田，缺少设施农业及经济作物生产技术。同时，由于文化程度低，进取心不足，提高她们工作效率，更难。