零售业增速主旋律仍是放缓。根据中华全国商业信息中心的统计，2014年前三季度全国百家重点大型零售企业商品零售额同比下降0.1%，然而，面对整体不乐观的态势，东莞实体零售企业一直在不断变革，谋求新的利润增长点。

　　日前，东莞本土超市嘉荣SPAR方面向记者透露，今年底前有10余家新店计划新签11个项目，并将试水新业态，打造“嘉荣宝贝”品牌，进军母婴用品零售领域。其实，东莞其他零售企业也在不断战略布局，东莞家乐福在产品上推“定制化”差异化经营，百佳则在莞不断“联姻”地产大亨谋求新业绩。

　　精细化策略深耕市场

　　据国家统计局于本月发布的经济数据显示，前三季度，全国网上零售额18238亿元，同比增长49.9%。这一亮眼的增长速度背后，是电商业态的持续发力。相比网上零售来说，实体零售并不乐观，根据中华全国商业信息中心的统计，2014年前三季度，全国百家重点大型零售企业商品零售额同比下降0.1%，与上半年增速相比，降幅收窄0.1个百分点。

　　大环境不佳，东莞实体零售的经营压力也加大。从去年及今年上半年的开店速度来看，东莞零售行业明显放缓。

　　不过，虽然形势不容乐观，但东莞零售企业在精细化方面作出了努力。

　　今年零售业最大的亮点之一莫过于升级改造。东莞大型连锁超市近几年跑马圈地开新店颇为常见，小规模的装修改造也偶尔会有，但是全店改造升级的较为罕见，不过，今年不少连锁超市为了吸引客流，破天荒的砸下重金改造旧店。

　　家乐福世纪店店长李守繐就告诉记者，今年7月份左右，就对该店进行了大规模的装修改造，投资上千万，“这是1998年家乐福首家店进入东莞至今，首次大规模的旧店改造。其实，在今年初，嘉荣SPAR超市也将旗下华南MALL店进行了全面的升级改造，在卖场格局方面进行了大规模的调整，品牌方面有大调整，花费不菲。

　　值得关注的是，在超市行业整体表现低迷之下，东莞嘉荣SPAR在下半年开始似乎成为零售行业的“黑马”，依然跑马圈地。

　　“从今年下半年开始，我们逆市扩张，并积极寻求新的机会点，以此谋求销售增长及抢占市场份额。”东莞嘉荣SPAR相关负责人吕先生告诉记者，嘉荣SPAR在过去的半年表现稳定，今年已新开4家门店，除了继续提升原有店的品质外，年底还有10余家新店计划，另外还新签了11个新项目，布点步伐颇为迅速。

　　吕先生告诉记者，今年3月嘉荣SPAR获得“广东省十佳连锁经营企业”称号。4月份，在中国连锁经营协会发布的“2013中国快速消费品连锁百强”榜单中，该公司位列40名，第二次登上该榜单。“公司计划在未来3年里新增200家门店，继续瞄准以珠三角为核心，辐射全省，走向全国这一战略布局。”

　　多渠道营销抢摊市场

　　对于零售行业来说，抢占市场份额除了不断开店和升级原来店铺外，在经济不景气的形势下，创新业态或是旨在强强联合的方式也不失为良策。

　　就在不久前，百佳超市在长安落下一子，值得关注的焦点在于，此次是和地产龙头之一的万科携手，以“超级广场”新业态呈现。

　　“商业发展绝不可能仅仅依靠商户个体来推动，从已经开业的松山湖、厚街、塘厦万科生活广场的成功典例中，我们看到了商机，看到了潜力。”百佳大中华区董事总经理简力宏就坦言，百佳这次入驻长安，不仅看重长安的经济发展，更是对万科集团有信心，“他们对于整个商业的发展态势以及消费人群的界定有着科学而严谨的研究与分析。”

　　其实，这种“联姻”并不是首次，此前在年初时松山湖店也是与万科广场携手合作。而最让人印象深刻的莫过于莞城西城楼与东莞天和百货的“联姻”，这一合作明显带动了莞城的人气，时至今日，这一结合仍是莞城逛街的地标性商业。

　　除了“联姻”增强竞争力外，创新业态也是零售行业常用的战略。

　　记者获悉，为了应对零售业的变革，嘉荣SPAR将170平方米的生活超市作为日后重点发展的业态，以服务商业区、写字楼和社区等居民密集地域。据悉，嘉荣SPAR已经完成整个转型发展的理论规划，包括VI、建店和运营的标准，计划在年底前新开10家分店。

　　此外，嘉荣SPAR还将试水新业态，打造“嘉荣宝贝”品牌，进军母婴用品零售领域。该负责人介绍，“嘉荣宝贝”将采用专卖店或店中店模式，集实体店、综合育儿服务为一体，主要经营14岁以下孩子和准妈妈的全系列母婴童商品，致力于为孩子和准妈妈提供一站式购物及全方位增值服务，以打造最先进的专业化育婴产品零售超市。“第一家独立门店下月就会落户星河城，年内还会以店中店的方式在中堂、高埗、大朗、常平、东泰、塘厦等大卖场分店开设。”

　　“随着中国经济结构的调整，增长放缓已持续许久的零售业将面临前所未有的转型。”吕先生认为，未来3至5年中国零售业全行业的变革将对未来10至15年行业的发展产生重大的影响。外资超市盲目扩张期已经过去，进入一轮调整期，本土超市如能抓住机会，将迎来发展契机。