2014年是万科地产成立30周年。10月11日，万科集团总裁郁亮专程赶到成都，和川渝两地媒体共同分享了白银时代的万科，以及万科的下一个十年。

　　下一个十年，万科只做三件事

　　黄金时代和白银时代是不同的，即使如此，在郁亮总裁看来，发展商仍然是一个在“蜜罐里生长的企业”。在开发方面，通过这三十年的历史，郁亮总裁发现，包括生活方面的种种需求和消费体验的东西，都还没有能够满足。也因此，郁总抛出了未来万科的三大房地产业务。

　　第一是住宅业。万科未来十年房地产业务一定占集团50%以上。“如果我们传统业务做不好的话，我们别的业务不可能做好，因为别的业务需要孵化，需要资源来支持我们别的业务的发展，这是毫无疑问的。”

　　第二是消费体验地产。主要是消费体验为主，有咖啡馆、电影院、超市，方方面面的，包括孩子的培养、溜冰场等等，还有养老服务都会放在这里面，以及青少年教育成长中心。“所以可能有孩子的人都知道，最好一栋楼里都能解决孩子的生活问题，最好还带饭堂和快餐点，还可以喝一个咖啡，这是我们的想法，还没有落地，这是互联网和电商取代不了的问题。”

　　第三是产业地产，包括了写字楼、酒店和正在准备做的物流地产。“经济发展到今天，需要这些东西，我们就做这个东西支持城市的发展。前两块是让大家花钱的，而后一个是让城市赚钱的。”

　　未来，互联网精神的体现

　　在互联网时代，要和时代相关。万科在过去的学习过程中去了很多互联网企业，去了传统的像海尔、华为这样的企业。郁总表示，我寻求的就是一个传统的行业，传统企业如何借助互联网，找到一个共同点，整个学习下来我觉得对万科来说有关键的三点：

　　第一、互联网会改变所有的东西，比如它需要改变我们的精英意识，过去觉得是为白领服务的，而口号却是为普通人服务的，这里面包括蓝领。还有一个是金字塔架构，而现在呢？必须扁平化。

　　第二、在这里面我们知道哪些变化的时候更要去变，而在变的时候要坚守哪些自己不变的东西，这才不会随波逐流。我们考察之后发现，照顾好客户这件事不会变，刚开始可能你免费，但是最后都要赚钱的，怎么赚钱？就是通过照顾好客户赚钱，这是我们知道的第二件事，我们知道变更，也知道什么不变。

　　第三、我们在这个时候，不是说万科做别的行业去了，而是万科用互联网的思想、工具和方法来把我们的业务做的更好。

　　据郁总介绍，和互联网时代的结合，很多创新都来自于其一线和基层，这是互联网思维最重要的东西，基于草根和底层的创意这是最重要的。

　　成都晚报 杜祖东 侍玉宝

　　记者手记

　　如果你没有见过三年前的郁亮，你很难去想象运动给他带来了多大的乐趣。百度搜索郁总三年前照片，一个典型中年男人富态优雅的样貌，而今，通过对自身的严格要求和目标的确立，运动让他精神面貌焕然一新。郁总告诉大家，他50岁有三个目标，登珠峰、跑马拉松已经完成，就只剩下六块腹肌的目标了。而作为中国最牛的职业经理人之一，郁总对企业目标的设置也是高人一筹，未来十年地产板块三大业务脉络清晰；互联网时代创新不断；随时准备好迎合市场需要。关于未来，为了做这三件事情，万科从年初开始做了一个机制上的准备和调整，就是事业合伙人。让每个员工，他的身份既是员工、职业经理人也是股东，以此来共同把客户照顾好。这也是万科对于白银时代的准备。