他是农民的儿子，他追求做一名“有良心的企业家”。

　　身为房地产开发商，他带头建设文明和谐的幸福家园，2.4万名志愿者在这里无私奉献，500多位空巢老人在这里找到“儿女”，2000多名下岗居民在这里重新找到工作，12万居民在这里安居乐业。

　　他成功实现经济效益和社会效益的双赢，颠覆了很多人的固有认识：原来，房地产开发商可以这样当，钱可以这样赚，社区可以这样管。

　　他，就是百步亭集团董事局主席、百步亭社区党委书记茅永红。

　　灵感与机会

　　1983年的茅永红，一度被称为“魔鬼”。

　　那时，他是武昌县公路交通监理站站长。这个28岁的年轻人是公路段上的“无冕之王”。车辆盘查、赔款判罚、划定线路、分发票证……手中握着不小的权柄。

　　一天，一辆日本三菱面包车和一辆国产车在他的公路段上相撞，这是一辆买了不到一个月的进口新车。老司机手拍着瘫痪的汽车哭天号地：“八万块呀，让我回去怎么说呀！”

　　这位年纪差不多茅永红父亲一般大的司机的恸哭，使茅永红深深动容。他把老司机带回站上，给他倒上一杯开水，极力安慰，然后抓过电话和武汉市几家汽车修理厂进行联系。但得到的回答是：“我们修不了进口汽车”，“我们没有进口车件”。

　　牛顿在苹果树下发现了地心吸力，瓦特受水壶的启发发明了蒸汽机，这次的经历触动了茅永红：办一个进口汽车维修公司！

　　茅永红找到了当年武昌县汽车修配厂的工友邓林满。1981年，邓林满去香港定居，1982年，他作为港胞被邀请回国参加了“广交会”，是香港富山贸易公司的经理。

　　一壶水酒，二人对酌。这两位年龄相差二十多岁的昔日旧友当即探讨起合资办公司的具体设想。

　　茅永红给未来的公司提供了一个可靠的数据：全湖北省有进口汽车8万辆，约有1/5在待修状态。日本汽车生产逐批更新，给汽车修理业带来严峻挑战，合资办公司可以利用外汇优势及时进口设备和零件。

　　当时，邓林满感慨地说：“我一直苦于找不到在国内投资的合适条件，犹如谈恋爱，谈了许多，都没有成功。这回真是天作之合。”

　　茅永红带着一份《申请建立中外合资进口汽车维修公司报告》跨进第一道审批机关门坎。这是县政府下属的一个职能部门，一位工作人员看了他的报告，用惊讶和迷惑的目光打量着他，仿佛他面对的是一个神话：“这怎么行？这种事我们连想都没想过呢。”

　　“你把问题看得太简单啦。你要有可行性报告，要有意向书、立项书，要有担保、有资金、有厂房。国营企业还没有敢搞合资的，你私人怎么搞得成？”

　　经过了一年多的奔波，盖了100多个公章，1985年4月4日，“江夏进口汽车维修中心”领到了执照，成为中南五省第一家合资进口汽车维修中心。公司营业的第一个月，营业额就达到5万多元。

　　安得广厦千万间

　　1995年，在海南打拼多年的茅永红回到自己的家乡，进驻武汉百步亭地区，涉足房地产。当时的百步亭到处是臭水沟、烂泥塘。7家公司先后进驻，都因条件太差，挣钱太难，先后退出。茅永红作为第8家开发企业，踏上了这块土地。

　　“别人放弃的项目，我为什么敢上？因为我看到，这里虽然相对偏僻、基础设施差，但地价比市中心便宜，正适合建普通百姓买得起的房子。我把企业定名为武汉安居公司。”茅永红说。

　　梦想如何变成现实？必须趟出一条新路？为此，茅永红进行了长达2年的前期论证，他带领着考察专班，到国内先进地区学习，远渡重洋到欧美发达国家考察，向费孝通等社会学家请教。通过考察，他得出结论：走中国特色社区房地产新路，要把百步亭建设成为“现代文明社区”，实行“建设、管理、服务”三位一体的经营模式。

　　当时，中国房地产开发还是一个年轻的产业，在社区建设初期，业内人士都奉劝茅永红，虽然你的梦想很美，可现实会很残酷，你千万不要留恋自己建设的地方，否则招架不住将来居民的痛诉。

　　在集团董事会上，有股东也不赞成茅永红的做法，认为企业还没赚钱就要背上这么个大包袱，不利于发展，认为物质文明建设基础都没有搞好，精神文明建设怎么搞？茅永红经过深思熟虑，决定不搞“打一枪换一个地方”的短期行为，决心扎根于百步亭这个地方，实现那个安居梦。

　　“当时我认为，所谓‘社区’，就是老百姓安居乐业的幸福家园，既要住得舒适，还要生活方便。”茅永红说。

　　回想起那段时间，茅永红感慨万千。1998年，首批居民入住百步亭的前一天，居民用电还没有接通。茅永红带领100多名员工，配合供电部门，经过10多个小时连续奋战，滴米未进。到深夜11点多钟，居民用电终于接通了。望着亮起的第一片灯火，回想着3年来的千辛万苦，茅永红和在场的百步亭人都哭了。

　　真心诚意的付出换来的是真金白银的回报。首期开盘销售，1000多套房子被一抢而空。

　　到目前，百步亭集团用于社区的各种公益性投入，累计达7亿多元，满足了居民的多种要求：居民在家门口就可健身娱乐；居民看病费用只有三甲医院的1/4；居民的孩子不用交赞助费，就可以上名校。因配套完善，环境优美，百步亭社区荣获了建设部首届“中国人居环境范例奖”。

　　为政府分忧

　　“办企业，我也追求利润，但不单纯追求利润的最大化，我还要追求三个回报：回报企业、回报社会、回报国家。这才是企业良性发展的金光大道。”茅永红如此解读他的义利观。

　　近年来，国家提出加强保障性住房建设，百步亭积极响应，毅然拿出800多亩商品房储备用地，建了9000套保障性住房，其中廉租房2834套。因房屋质量好，获得了住建部颁发的广厦奖。企业虽然因此损失6亿多元，但解决了3万多低收入群众的住房困难。

　　“舍得舍得，有舍才有得。我们为政府分忧，政府给了我们很多荣誉和支持；我们为居民服务，居民就替我们作了大量宣传。百步亭很少做广告，老百姓的口碑，就是最好的广告，每次开盘，总是排队抢购一空。”

　　如今，漫步百步亭社区，老年大学传出欢声笑语，青年人在球场畅快流汗，社区配套设施齐全，100多支群众文化队伍常年活跃在这片开心乐园，这些正是茅永红追求理性利润的真实写照。

　　“做人要讲良心，办企业也要讲良心。老百姓买房子不容易，一生辛劳、半生积蓄交给我们，是对我们的信任，我们不能让他们失望。”带领百步亭集团一路走来，每一步，茅永红都在践行着这一理念。

　　茅永红还捐款1000万元作为基金，成立了中国光彩事业武汉安居教育援助会等4个社区慈善援助机构，共资助奖励了1000多名学生和教师，慰问援助了1万多户家庭，认养了20多个孤儿，帮助他们完成九年义务教育，赡养了70多位孤寡老人，让他们安享晚年。

　　如今，不打广告的百步亭集团已跻身全国民营企业500强、全国房地产企业百强行列。“百步亭不用做商业广告，老百姓的口碑就是‘金广告’。你为老百姓考虑，老百姓就会买你的房子。房子卖得快，资金就周转得快，总体下来，利润并不比别人低。而且这样的利润更长久，企业更能实现可持续发展。”茅永红直言不讳。

　　为了给居民打造一方安宁家园，茅永红煞费苦心。高温盛夏，他忍受着蚊虫叮咬，躲在草丛中直到凌晨3点，逮住保安打盹的机会，“偷”走警棍，由此强化社区安保措施。有形、无形的防线全面建立起来了，小区保安24小时轮值巡逻站岗，百步亭社区没有一户居民家中被盗、没有一辆自行车被偷、没有一起刑事案件。

　　为了改变物业管理“少数人管多数人”的局面，把居民发动起来参与社区管理，茅永红带头在社区捡烟头。现在，百步亭已成立了专门捡烟头的志愿服务队，社区环境实现了无烟头、无纸屑、无暴露垃圾等“十无”的喜人成绩。

　　今天的百步亭集团已建成住宅400多万平方米，每次开盘总是被抢购一空。有媒体评论说：“百步亭社区品牌，达到了‘不管市场冷暖，始终不愁销售’的境界。”茅永红说，那是因为在老百姓心中，“选择百步亭就是选择幸福生活！”

　　2011年12月2日，茅永红在人民大会堂进行了非公有制经济典型汇报的演讲，他这样开头：“我出生在一个农民家庭，从小住房十分简陋，一直盼望着能住上好一点的房子。上学时听老师讲杜甫‘安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜’的诗句，使我产生了一个梦想，建很多的房子，让老百姓来住。改革开放使我成为从事房地产开发的民营企业家，给了我圆梦的机会。”