作为苏宁云商集团股份有限公司的董事长，张近东在不久前举行的江苏省非公有制经济人士理想信念教育实践活动报告会上，用一番肺腑之言很好地诠释了他的"挺经"哲学。

　　"回首20多年的发展历程，伴随我一路走来的正是理想信念教育实践活动中始终强调的信念、信任、信心和信誉，因此，即使一时一地遇到困难和挫折，也能理性思考、正确对待。"

　　曾国藩是晚清文治武功第一人，被誉为“晚清四大名臣”之首，其吐尽毕生的心血书写成的“压案之作”——《挺经》，阐述了他做事做人的基本原则。《挺经》的关键词是一个“挺”字，这是一种刚劲强硬的处世哲学，即所谓的“打脱牙，和血吞”、“咬定牙根”等等。同样的，作为连续两年蝉联中国民营企业500强榜首的苏宁云商集团股份有限公司的掌门人张近东也有他自己的一套“挺经”。

　　作为苏宁云商集团股份有限公司的董事长，张近东在不久前举行的江苏省非公有制经济人士理想信念教育实践活动报告会上，用一番肺腑之言很好地诠释了他的“挺经”哲学。张近东的“挺”，一方面是他面对竞争对手的围追堵截，执着坚定地“挺”了过来，从而获得飞跃发展的机会；另一方面，是他对改革开放以来一系列国家政策的“力挺”，正如张近东所说：“苏宁的成功，离不开这个伟大时代的进步与变革。回首20多年的发展历程，伴随我一路走来的正是理想信念教育实践活动中始终强调的信念、信任、信心和信誉，因此，即使一时一地遇到困难和挫折，也能理性思考、正确对待。”

　　挺争：关注对手更聚焦自身

　　张近东1990年下海经商，创办了一家空调专营店，开始进入家电市场。1993年，发生了影响苏宁非常重要的一件事，就是和南京当时八大国营商场之间的“空调大战”。

　　在这场大战中，以苏宁胜利告终。当年苏宁销售达到3亿元，销售额增长187%。当时有媒体形容这是小舢板和联合舰队的正面交火。“小舢板敢于挑战国营商场的底气，正是来自于1992年确立的社会主义市场经济制度，我们当时有这样一个坚定的信念，社会主义市场经济一定会为各个经济主体营造公平开放的市场环境。”有了这样的信念，张近东在苏宁之后的发展道路中展现给人的一直是一种“硬挺挺”的形象。

　　创业10年后，中国家电消费进入普及阶段，市场规模迅速放大，但行业利润率却大幅下降。在这种情况下，经过认真的分析和思考，张近东决定放弃一年40多亿元的批发业务，全面转型零售。

　　“我这么做不仅是因为批发没有利润，更主要的是坚持批发就会激化和供应商的矛盾，失掉苏宁转型零售的机会。当时，大多数管理人员想不通，不愿放弃，因此，我不得不在会议上放出狠话，说谁再说搞批发就开掉谁。”张近东这次对内“硬挺挺”的“挺争”，让苏宁开始了第二次的创业，加速商业连锁扩张。

　　当时苏宁喊出“在全国开出1500家店”的目标，受到了业界颇多的质疑。但张近东挺了下来，集中资源率先抢占大城市和区域中心城市，然后再向低端市场渗透，用了不到5年的时间，完成了在全国省会城市的布局，确立了行业领先地位。

　　消除质疑最好的武器是时间和行动。“苏宁一路走来遇到过形形色色各种对手，包括两强争霸，甚至全球500强的跨国零售企业进军中国时，我们从来都是主动迎战，但都笑到了最后。”张近东说。

　　对于电商，张近东以他20多年的零售业经验做了一个判断：互联网本质上还是一种工具，不可能完全取代实体；但它同时又是大势所趋，当它像空气一样弥漫整个社会时，每个行业、每个企业都要互联网化。“所以将线上线下割裂开来，讲谁比谁更好，我认为都是片面的、不专业的。未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，而一定是要线上线下完美融合的O2O模式。”

　　挺身：为时代进步贡献力量

　　经过20多年的发展，苏宁现在已经成为中国最大的民营企业之一。走到这一步，除了有张近东自己的“挺”，也有这个时代对他的“挺”。

　　张近东认为，在这个伟大的时代中，每一位民营经济企业家都有责任为推动时代进步贡献自己的一份力量，要为这个时代“挺身而出”。正因缘于这样的理念，张近东没有在功成名就之后放弃冒险，用他自己的话说，创业就是他的终身职业。

　　“可以说，民营经济是在社会主义市场经济体制的确立、建立和逐步完善的前提条件下复苏、萌芽和成长起来，正是中国特色社会主义市场经济为民营经济的发展提供了制度保障。我深刻体会到，如果没有中国特色社会主义，就没有我国非公有制经济快速崛起的今天；如果不坚持中国特色社会主义，就没有我国非公有制经济持续发展的明天。对于这一点，非公有制经济人士要特别清醒，要特别珍惜，要坚定不移。”

　　在张近东看来，作为一名非公有制经济代表人士，为这个时代最应当贡献的力量，便是努力增强政企信任，让企业与政府建立良好的政企关系。张近东告诉记者，要做到这一点，需要企业和政府的及时沟通、相互支持，企业要成为政府政策的忠实执行者和支持者。为此，张近东特别提到，企业要坚持“看绿灯、走正道”，不能“闯红灯、绕小道”。

　　力挺：以造血方式回馈社会

　　“民营经济的发展离不开党和政府的关心和支持，非公有制经济人士也要努力把中国特色社会主义融入企业管理。多年来，苏宁探索了把中国特色社会主义与现代企业制度相融合的中国特色现代企业制度，坚持做对社会负责任、有信誉的企业。”张近东是这样说的，也是这样做的。

　　除了最基本的坚持正品行货、坚持按章纳税、坚持解决就业，苏宁“注力”最多的是公益事业。

　　成立于2006年的“阳光1+1”，是苏宁全方位投入公益事业的开始，并在多年的实践中不断发展和完善。所谓“阳光1+1”即倡导每位苏宁员工主动承担公民社会责任，通过每年至少捐一天工资、做一天义工的方式为社会贡献一份力量。

　　秉承“阳光1+1”的公益理念，苏宁一直致力于国内及江苏省的公益建设。在每年的植树节、儿童节、端午节等重大节日以及中高考等特殊社会事件中，苏宁社工志愿者均会通过各种方式开展与关爱有关的公益活动。截至目前，苏宁共成立了1000多支志愿者分队，累计开展活动70多万人次。

　　值得一提的是，在开展公益事业中，苏宁将企业业务特长和公益实践相结合，实现了公益事业模式的创新。作为互联网零售商，苏宁在公益实践过程中运用互联网技术，发挥企业线上线下平台优势，实现从输血到造血、从单点响应到多级联动的转变，推动公益事业健康发展。

　　今年，苏宁与盱眙县明祖陵镇明祖陵村和泗阳县卢集镇成河村两个省定经济薄弱村形成结对帮扶关系，并作为第一个非公有制企业加入江苏扶贫开发“五方挂钩”帮扶工作序列。在与盱眙的帮扶计划中，苏宁电子商务扶贫工作正式启动，向盱眙捐赠100万元，建造食用菌种植大棚，成立食用菌栽种培训学校，引进台湾先进农业技术，打造集生产技术培训、食用菌种植于一体的产业园，打造盱眙县具有示范带头作用的食用菌生产、技术培训基地。“这样既可以拓展农户收入渠道，为当地经济带来发展动力，也可带动台湾、新加坡等公司在当地的生态农业园开发建设，形成生态农业产业集群效应。”张近东告诉记者。

　　而在此前，苏宁已在南京范围内探索造血式公益模式：包括在高淳县古柏镇成立有机大米基地；在东坝镇建立“蘑菇生产基地”；在六合新集镇建立“水果生产基地”等。

　　“企业公益不是作秀，需要对公益事业的持续性关注、精准化投入和效率化执行，这是一个企业社会责任感的重要体现。”张近东表示，除了以造血方式开展公益事业，苏宁还注重以精准型公益模式为核心，推动公益项目品牌化发展。

　　记者了解到，苏宁目前正在推进的项目有“苏宁筑巢行动”“苏宁阳光梦想中心”等。其中苏宁阳光梦想中心项目是从2011年持续到现在，共计捐赠1600万元为乡村及城郊学校建设160个多媒体教室，受益学生10余万，在江苏涉及到的学校有南京市鼓楼区古平岗小学、回龙桥小学、淮安市明祖陵镇中心小学等。